測評工具
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一位學員在課後私下問我：「我在想，能不能幫一位員工做管理能力測評，用報告結果讓他知道自己不適合這個位置？」
信效度好的測評工具常被視為客觀依據，但它不該是判決書，而是對話的起點。本文探討主管如何用測評工具，結合行為勢力與績效紀錄，開啟發展對話，讓面談不只是檢討，更是引導成長與可能性的契機。
許多人將職涯諮詢等同於與朋友閒聊工作煩惱，但實際上兩者有顯著差異。本文透過三個關鍵指標——「無評價覺察」、「測評工具輔助」與「有目的聚焦」——深入解析職涯諮詢的價值，並引導讀者在抒發情緒與尋求改變之間做出選擇，找到最適合自己的協助方式。
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