冰山以上顯而易見，冰山以下肉眼難見。

在選才及育才的階段，我們大多只能看到一個人顯而易見的能力，但一個人冰山以下你看不到的這些隱性能力，可能才是這個人到底能不能用、想不想留、最終要不要捨去的重要部分。

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<div class="draft-block draft--p left">的確，有許多主管，根本不願意去做「捨」這件事情，因為這一套畢竟是西方的管理手法，東方受儒道思想薰染，在用人哲學與管理手段上相對地比較偏人性，但為了組織發展汰弱扶強也是主管們不得已的作為，這也是職場上殘忍的現實一面。</div>

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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.

烹飪睡覺泡茶喝的沙龍

《心得筆記》主管培訓課L7 運用冰山理論搭配用人五步驟：「選，育，用，留，捨」

第六堂課，我們討論HR基本都朗朗上口的「選、育、用、留、捨。」
小女不才，雖然已參與執行這5步驟，但還第一次聽到這個理論，看同學們好像對這一切了然於心、我感到心慌慌，於是下課後趕緊上網補看了一堆資料。

親子與教育

<div class="draft-block draft--p left">這張人事管理圖簡明扼要，但都是重點，謝謝分享。</div>

用人5步驟