管理手段
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很多人說要有管理經驗，這點我覺得講得很對，但沒人教的情況下，還真的很難有效學習到方法。彬先生很謝謝一路上有這麼多前輩及貴人的教導，讓自己對於「管理」有一套自己的手段。有關於管理的手段，大家有興趣的話可以去翻翻看我之前的文章。
1.身為主管，時常需要對部屬提出工作上的指導與指正，有時候主管太求好心切，部屬反而感受不到主管的用心。
2.當部屬犯錯時，雖然主管的方法是正確且有效的，但是由於缺少部屬參與，導致在意願與執行上容易產生落差。
3.當主管進行指導指正時，可透過步驟讓部屬自己把問題原因與對策說出來，並創造承諾。
在台灣，彬先生是母公司的幕僚單位的小小幕僚。
在越南，彬先生則是個必須管理組員、培訓組員並負起全責的台籍主管。
