有效的管理手段
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
在台灣，彬先生是母公司的幕僚單位的小小幕僚。
在越南，彬先生則是個必須管理組員、培訓組員並負起全責的台籍主管。
經過一年半的時間，也有了些感觸想跟大家分享。以下將列舉是自己實踐的管理方法，希望能夠對大家有幫助：
- 【拓荒者】永遠要當走在最前頭的人-指的是不斷地學習新事物，在消化後，以最簡單的方式，教導自己的組員。這非常的辛苦、非常的辛苦，但這是主管必須要有的認知跟宿命。簡單來講，硬骨頭絕對是要自己啃，別想過手就交代下去，最終自食惡果的只是自己。
- 【腦力激盪冠軍】永遠想著將餅作大，而不是分配餅-怎麼樣將整體的效益最大化，跳出當下的命題思考(think out of box)，因為總有個win-win方法。雖然這樣的頻率相當地低，不過身為主管的你，也不花額外的心思去想的話，就沒有組員也願意花心思跟時間去想了！
- 【公平的裁判】不變動的原則，講定的遊戲規則-即使沒有win-win解決方式，也切勿含糊帶過，必須大家透過討論制定規矩及評核方式，最後大家依此執行，也不會有其他怨言。
- 【心理學家】站在他/她的立場跟視角-這邊指的是對待組員，切勿使用隨意敷衍答辯的方式。若變成常態，組員則無法全心全意相信你的領導。別忘了，信任是最難培養的一點，想盡辦法存滿雙方的信用帳戶，這才是團隊合作的上上策。
- 【啦啦隊長】適時的誘因跟鼓勵(建議採自掏腰包的實際嘉獎)，讓組員們培養自主作業及自主學習的能力。組員們自主能力越強，自己則是能更輕鬆。
- 【無聊終結者】將庶務性業務降到最低，設計有趣的任務-「時間」是必須花在刀口上的。工作很無聊，但日常任務的設計是可以有趣點的！上班就像玩遊戲，大家便會樂此不疲。對此，彬先生則是透過自己撰寫程式及精進作業流程，將庶務業務降到最低，讓組員些微的專注力跟精神，通通花費在問題的分析及再發防止措施的設定；透過設計日常工作難易度及相對應的積分，使得評分機制公平且有趣，組員們也可以由自由地選擇挑戰高一點難度的任務，增加自身能力。
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基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
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之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
柏帆學長分享了主管在解決問題時瘋狂碎念等情事，探討除了這種行為可能的方法與策略。他提供了識別、知識管理和靜心等方式，建議主管們可以多掌握不同的方式，應對問題解決的可能性。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
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