管理手段之我知我察
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很多人說要有管理經驗，這點我覺得講得很對，但沒人教的情況下，還真的很難有效學習到方法。彬先生很謝謝一路上有這麼多前輩及貴人的教導，讓自己對於「管理」有一套自己的手段。
有關於管理的手段，大家有興趣的話可以去翻翻看我之前的文章。基本上，我就是按照那些方式去落實，而那些方式有些是人家的指導、有些是自己看書學來的、有些是靠錯誤體悟出來的。
比我有管理經驗多的是，但彬先生也希望透過我自己的分享，讓讀者可以少走些錯路，可以參考啦！不要又嘴我憑什麼分享管理經驗，就分享而已，信不信由你/妳，彬先生覺得講的是事實：
- 不要想一些爾虞我詐的事：在資訊爆炸的時代，現在連還沒上幼稚園的小學生，都有辦法透過網路的力量，知道你在PUA、霸凌他/她，所以不要想說用一樣的方法，對付你/妳的同事。凡是說之以理、動之以情，是什麼說什麼、有什麼說什麼，這樣就好。
- 充實自己：有辦法就多做一些事讓自己動起來，多學一些東西、多看一些東西，會讓自己管理的方式有不同面向。像我自己就每天固定瀏覽海關新聞及電子報(https://haiquanonline.com.vn/、https://english.haiquanonline.com.vn/)、西貢解放日報(https://cn.sggp.org.vn/)、CafeF(https://cafef.vn/)、台灣新生報(http://www.tssdnews.com.tw/index.php?FID=9&CID=229880)、中華日報(https://www.cdns.com.tw/index/transport)、大人學(https://www.darencademy.com/)、EMBA雜誌(https://www.emba.com.tw/)、Cheers(https://www.cheers.com.tw/top)及經理人雜誌(https://www.managertoday.com.tw/)等。讓自己多了解一點產業動態及增加知識；通勤的時候我也聽PODCAST(股癌、台通、英雄說書、大人學、百靈果、博音、財報狗等)跟得到(得到頭條跟得到精選)，來獲取一些管理跟商業知識。彬先生自己是覺得蠻實用的，一開始會很痛苦，但習慣是養成的，久而久之就會習慣，反而當天沒做完會覺得怪怪的！
- 多增加收入來源：現在的公司，因為產業景氣循環快及高度競爭，能像以往給的福利越來越少了！所以不要指望公司能夠幫你加薪或快速升官。而增加收入的部分，有兩點主要好處：【A】增加管理底氣：能夠增加你對公司的一些不公不義的底氣，講簡單就是有錢你才有本錢大聲，才有辦法讓自己的本業有轉圜的空間，不然綁手綁腳你也管不了人！！！！透過一個正循環，你可以發揮自己真正的本色，也可以有效管理員工，上頭相信也會認可你的才能，讓你有機會升遷。【B】分散風險，有犯錯空間：像彬先生自己則是跟彬太太這一兩年才將投資方法固定下來(台股：指數ETF+配息ETF+基金、越股：個股偏重房地產股及通路股)(不用戰我們的投資方式、適性而為罷了！)顧問業自己也是以個案的方式執行，客源不多，但陸續都有合作案件，都是以媒合資源為優先，賺錢其次，先累積人脈嘛。自媒體經營這塊，包含了寫文章、經營自己網站、FB、還有偶爾IG發發廢文。也因為自己來往台越兩邊，所以也有在經營代買的業務，不無小補。後續也會想要把幾個商業模式穩定下來，能獲利的話就加碼經營這樣！
- 有效設計誘因：出來工作不外乎「錢」跟「成就感」，想辦法增加這兩項才是真的，剩下都是假的。其中「錢」的部分，彬先生是想辦法把部門做大然後改組，增加管理職的名額，讓大家都有得升，並適時提升適當人員，有得吃、有得拿、還有得升遷。我要是員工，做夢都會笑；公平及公正的360度互評，小組員互相監督，不是只有主管愛誰給誰考績，你的考績是自己爭取的，會連動工作獎金跟效率獎金及考績，也別想作怪，全部眼睛都盯著。「成就感」部分，帶著小主管們去處理對外政府單位的涉外事務、參與其他公司會議及活動等，簡單來講就是出去打仗、不要窩在家裡，提升他/她們在業界的知名度，這會大幅增加她們對自己工作的成就感，而知道自己為何而戰的員工，會變得很強。但員工變強，相對你自己也要變強，不然容易自己感到壓力大、也容易被員工取代。另外，不要怕員工變強走了，你自己變強、你也可以走(追求高薪)不是嗎？人生不是只有一間公司，而是要像「大人學」講的一樣，把自己當公司來經營XDDDD，很多問題你/妳就會想通。
- 創造一個「可以犯錯」的工作環境：敢獨立作業就是會擴大部門業務彈性跟員工能力。不要一副台商傳產的面孔，犯錯一次就該死，這樣duck不必。現在的年輕人，應該說所有人，都不吃這套。誰想要動不動就被罵、每天吃排頭、每天被PUA跟霸凌，應該沒人這麼病態。要相信人來工作，不會有人無聊到主動「把事情做錯」，應該沒那麼白癡，那就抓大放小囉！讓大家有個可信賴、可犯錯的空間，就非常重要。
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