行為設計
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本文是「上臺簡報的迷思大整理」系列文章的第二 part，重點探討上臺當下的臨場表現及下臺後的檢討，並破解 7 個常見的誤解。從開場、內容呈現、肢體語言、結尾、Q&A 到後續的學習，文章強調簡報的核心在於「說服」而非「教學」，並提供了具體的策略與技巧，幫助講者將演講轉化為日常技能，提升個人影響力。
本文深入解析暢銷書《原子習慣》長銷不衰的關鍵，從時代背景、核心觀點、心理結構到暢銷結構，闡述其「行為設計」如何提供「可被證明的希望」，並將其概念延伸至個人品牌與價值流通策略，強調微小設計與穩定節奏的重要性。
4/5原子習慣
想讓簡報更具影響力？擺脫資訊量迷思，掌握「少即是多」的圖像化思維。本文分享簡報目的、常見排版錯誤，並提供「一篇文章變一張圖」的實用公式（找出關鍵字、找出關聯性、圖像化呈現），讓你做出溝通更有效、更能引發共鳴的簡報。
小明準備了一週的績效報告，開場完美、數據精彩，卻在結尾被一句「所以呢？」打回原形。
許多簡報不是輸在開場，而是輸在收尾。
本文以年度報告為例，教你用三種收尾法——理性整理重點、感性說故事、金句收印象。
讓主管記得你的亮點，看到你的價值。因為，成敗，往往就在最後那 60 秒。
想讓主管在報告的第一分鐘就覺得你「有備而來」？本文介紹六種有效的簡報開場技巧，包括自我介紹、自問、提問互動、故事、資料引用、驚人之語，並提出「開場123策略」，幫助你設計出有邏輯、有結構又能抓住聽眾注意力的完美開場，提升報告整體成功率。
《原子習慣》（Atomic Habits，2019）揭示改變的祕密：不是靠意志力，而是靠環境與設計。詹姆斯‧克萊爾以四大法則——讓提示顯而易見、讓習慣有吸引力、讓行動輕而易舉、讓獎賞令人滿足——帶我們從微小行動中累積巨大複利。這本書提醒我，成功不是一次爆發，而是日復一日的精準疊加，讓改變自然而長久。
5/5原子習慣
為何人們對培養興趣有高度專注力，卻難以養成好習慣，跟著我一起進來了解「自主、專精、目的」三大引擎，解析如何透過賦予選擇權、聚焦微小進步、連結高價值目標，來提升習慣養成的成功率，並減少對意志力的依賴，讓習慣變得自然且有意義。
我們一整天的大大小小選擇中，我們會這樣經歷非常多的選擇，而每一種選擇往往都是經過精心設計。很多時候我們自以為在自我意識中做了決定，但多半是被設計過的選擇帶著走。
4/5推力
本文分析 Target 中階主管佛基如何在沒有正式授權的情況下，成功推動跨部門合作，大幅縮短顧客退貨等待時間，提升客戶滿意度的真實案例。文章深入探討佛基的「絕對責任」心態、善用「看見、感受、改變」的變革方法、建立身份認同，以及制定關鍵行動等策略，說明真正的領導力來自於責任感與主動性，而非職位權力。
這篇文章深入探討如何利用人類的認知偏見建立商業習慣。文章詳細分析了三種關鍵心理弱點：沉沒成本謬誤、錨定效應和稀缺性偏見，並提供具體商業應用策略。針對每種認知偏見，都附有實用貼士和多個實際案例，幫助企業將客戶從一次性購買者轉變為忠實用戶。這是一篇適合商業設計師、行銷人員和企業主閱讀的實用指南。
