非零和賽局
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這張圖片的邏輯就是典型的賽局論（Game Theory）核心概念高度契合，它將一個看似感性的「社會議題」轉化為理性的「資源競爭」賽局。思考方式將原本的「價值觀對立」轉化為「非零和賽局」，透過重新定義利益邊界，讓原本對立的雙方找到一個能夠共存的均衡點。
為什麼這是一種賽局邏輯？
1. 激勵相容
電動車（EV）市場現在正處於一個非常微妙的轉捩點。從博弈論的角度來看，它正從早期的**「非零和博弈（共贏階段）」，急速轉向殘酷的「零和博弈（生存淘金階段）」**。
我們可以從以下三個維度來理解這個系統的演變：
1. 過去：非零和博弈（2015 - 2023）
當時市場處於「開荒期」，大家的目
賽局理論不只適用於競爭，還能作為做人處事的原則。本文分享四個模型："懦夫賽局"，堅持原則，讓對方明白無法動搖你；"單次賽局"，言出必行，建立可信賴的形象；"無限賽局"，重視長期信譽，避免因小失大；"一對多賽局"，公平對待所有人，展現穩定價值觀。掌握這四個原則，能提升信任與影響力，讓合作更順利。
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昨天是我碩士母校INSEAD（歐洲工商管理學院）第四屆MIM的畢業典禮，作為INSEAD MIM第二屆的畢業生，見證MIM從第一屆不到100人，到第四屆接近200人的規模，及逐步擴大的知名度，我大膽預測MIM會逐漸比MBA價值更高。以下是我的分析：
合作的形成很神奇，即使是戰時的敵人也能達成共識合作。一次世界大戰時，戰線穩定後部分前線互不侵犯成局，達成用餐時間互不侵擾、不中斷敵方糧食供給，甚至一起度過了聖誕節。
