4P分析
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在21世紀的現今，數位轉型已然成為企業積極佈局市場不可或缺的必然選擇，其次，由於新冠疫情的發生，也為數位轉型同時帶來了「新常態（New Normal）」，在急劇變化且無法預知的現今商業環境中，如何有組織地適應商業環境的變化，可以預期未來將是會不斷被詢問到的議題。
每周一篇文章的心得報告摘要與筆記，本次分享的文章為：讀後感：產品經理的PM三點下午茶 #15 快速做競品分析的方法。
老闆要我盡快給一份競品分析，有沒有快速做競品分析的方法？
1老闆的目的？
2劃定戰場：老闆主要想分析什麼？心中的競品是誰？
3面對不知道要什麼的老闆，從4P找方向
4結論與行動方案
會議室中，行銷部門正在討論下一季要推出的新品。
A君:公司的技術強項是越野登山車，我們要全力多推幾個SKU。
B君:我認為我們應該推輕量化的產品，現代人喜歡輕巧的腳踏車。
C君:折疊車才是主流吧，我看人家XX的折疊車賣得很好呢!
主管:我有一堆庫存處理的壓力，我們來弄個看起來不錯的庫存處
