解決問題七步驟(二)笨蛋啊!推出商品前要先做市場分析!這才是開發的解決問題之道!
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會議室中，行銷部門正在討論下一季要推出的新品。
A君:公司的技術強項是越野登山車，我們要全力多推幾個SKU。
B君:我認為我們應該推輕量化的產品，現代人喜歡輕巧的腳踏車。
C君:折疊車才是主流吧，我看人家XX的折疊車賣得很好呢!
主管:我有一堆庫存處理的壓力，我們來弄個看起來不錯的庫存處理車吧!解決庫存，開發產品一次到位。
Amber:我們這樣悶頭想不好吧，我記得我有看過一篇文章教市場分析，我們照著做吧，搞不好有意想不到的驚喜!解決問題也應該有SOP的。
主管:Amber的建議不錯，我們請Amber針對我們最大的競爭對手先做分析吧
Amber:好的，主管。那我就先用4P分析來做競爭對手的檢視吧
簡單的4P分析也可以帶你上天堂，老理論不死必有其因!
4P分析是透過「產品」(Product)、「價格」(Price) 、「通路」(Place) 、「促銷」(Promotion)等四個因素分析或設計行銷策略的手法。
當Amber針對主要競爭對手做完了4P分析，行銷部門再次討論了起來。
A君:X利達的這個4P分析我也會做啊，但做完我們也不知道要推什麼商品阿。怎麼知道如何解決問題啊?
B君:我覺得還是針對市場的player都拆解一下優劣好了，更清楚我們領先在哪。
C君:這不錯呢，看看每個競爭者的優勢在哪才知道要揚長截短阿。
主管:很好，我們大家都有共識了，那一樣請Amber找到方法來分析，大家討論產品開發與解決問題之道。
Amber:好!上次那篇文章也有教到要如何針對競爭者的優勝劣敗來做分析，我就依樣畫葫蘆來做一次分析!
了解自己，也了解對手，才是商品開發的解決之道
Amber選用的方法是核心能力(Core Competence)分析，主要是用在分析在提供價值與客戶的能力當中，找出其他公司無法模仿的核心能力!
在經過與團隊討論後，Amber終於把表格整理出來，大家又聚在一起討論了。
A君:我們一直都是行業中的老二，但我們也有贏領導者的優勢
B君:經過這次分析，也了解到我們跟這些主要競爭者在優勢上的差異了，看來解決產品開發的問題有了眉目。
C君:那有了這些，接下來我們要怎麼展開產品的開發呢?
Amber:我的建議既然我們在產品的研發速度上這麼強，計畫商品開發也很全面，那我們應該創造一個速度優勢的開發策略，讓競爭者們都跟不上!
主管:Amber的建議相當好，開發商品的內容我們到下一次會議中討論，最重要的是我們找出了產品開發的策略大方向，從此解決了惱人的方向問題!
在每家企業我們都會遇到一樣的問題!想要開發熱賣的商品，卻不知道該開發些什麼?笨蛋啊!問題的原因是你不知道市場要什麼，怎麼做差異化的商品!
學好市場分析，就是商品開發的解決問題之道!先有正確的開發方向，才會開發出正確的商品!趕快跟著文章開始分析市場與競爭對手吧，一定會有不一樣的收穫!
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「設計不僅僅是外觀和感覺。設計是其運作的方式。」 — Steve Jobs
身為一個獨立文案，許多人會以為我們的生活只需要面對電腦，從無到有，用精巧的文字填滿空白的螢幕，呈現心目中獨具風格的作品。
——有的時候可以如此，但其實這是我們夢寐以求的偶發日常。
更多的時候，白天的工作時間總被各種繁雜
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
每天從起床開始,就是不停的去解決問題,不管你的身份是什麼?有沒有上班,是不是職業婦女,都要去面對解決問題,就算你一個人生活坐在家裡也會有問題出現!!因為你是"人"生出來的,因為成為人,就會有問題~
這個社會需要什麼人?
能解決問題的人,才是不容易被淘汰的人。
當事情發生當下,你是否能解決問題?
當事情發生當下,你有解決的方案?
當事情發生當下,你第一個念頭是什麼?
還能靜下心來,正確理解,聽懂問題的癥結點,問題的中心,在哪?該從什麼方向來著手處理,排除表象的不正確訊息,處理最重點
當每次開會討論，大部分的公司(甚至上市櫃公司）都議而不決甚至口號都一直貼在會議上，但是只是一個口號，一個標籤。
探討如何解決產品的缺陷並自信地導入量產時，我們需要更深入地了解市場這一過程的各個方面，以確保我們的產品在市場上獲得成功。以下將更詳細地探討這些方面，需要跨部門互相並提供一些建議。
首先
今天早上在看兒子寫公文數學時，就問他：“為什麼這麼算，這樣不是很慢嗎？”原來我一直沒發現，我的教導方式出現了大問題，果然偷懶是行不通的阿！
話說從頭，我為了讓兒子練習算數，所以買了公文數學給他寫，會選擇公文數學，是因為題目循序漸進，而且題目間會有關連促進學生思考，然後自然而然的進到下一個階段。然而
科學問題的前提，還是要處理價值觀衝突，不然就是所謂的獨裁，支持民主自由的讀者，應該不會同意。所謂解決問題的方法，到頭來就是你得要處理各式各樣的衝突，不是單純的算帳本，或是有效果就得要做，更不能把問題極端化。
要「認識問題」的第一步，也就是你到底願意付出多少代價，來達成這個目標？境外汙染源我們無法控制，所以應該要把心力放在自己可以做到的地方，也就是降低境內汙染源，這筆者完全同意。所以要花「多少心力」，能否給一個標準？
E
上周講了半天都還沒提到怎麼解決問題，筆者需要檢討檢討。
不過，筆者的目的，是透過類似
上周把環團罵了一遍，其實私下還蠻多人來勸的，除了解釋他們環團的苦衷，跟不要惹到一些有時間的閒人，之外更多的是想要把方向導正的。討論後也發現一些有趣的點，就是這篇的開端。筆者是建議，跟之前理論與實務的部分配合看，會比較能夠理解，怎樣有效的去解決問題，而不是單純抱怨。
這幾年常有機會到媽媽讀書會或家長團體演講，偶爾我會丟出一個問題要大家思考與討論：「假如在孩子小學或中學畢業之前你能夠送給孩子三樣禮物，當孩子收下這些禮物之後，即便往後我們無法再陪伴在他們身邊，我們還是可以很放心地看著他們面對未來世界的競爭與挑戰，你會送給孩子那些禮物？」
隨後我也補充說明，這些禮
大叔這個老菜鳥加入現在的公司，因為夠老所以藉著自己的經驗和實力想要推動一些可以改善公司問題的計畫。從產品企劃、公司運作、業務開發到市場行銷都倚老賣老的把畢生絕學貢獻出來! 寫了一個又一個能讓公司提升的方案。好像認真上課的老師， 巴不得學生們努力學習然後青出於藍。
真的太天真了
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