91APP

總之我覺得這也是我在公司那時期學到的很棒的業務技巧 下一篇我會分享，現場結單我自己觀察的簡單小秘訣

（我個人覺得9XAPP時期的業務團隊的風格真的蠻傳產），我們業務單位非常的愛開會，基本上就是星期一到四是組內會，星期五是業務單位的大會，時間上面的話星期一到四就是從九點到十點的每天Review對你業績的會議，

上一篇說這篇的記錄會以工作上遇到的挑戰跟遇到很多很妙的不管是客戶或同事們的分享～但前面還是要說一下一開始我新人時期的ON BOARD在做些什麼 因為系統商在你沒接觸這個產業前，應該很多人會不知道到底在做什麼，

9XAPP時期是一間系統商公司，如果還有人不認識9XAPP時期是做什麼的，我先來簡單介紹一下，這間公司的簡單背景， 以下為他們在官網上的介紹 引用在104上面所放的公開資料

B2B的設計工作者，除了自身設計相關的知識之外，更需要深入了解你所服務的產業的「領域知識」，才能真正的邁向最高境界 -「領域展開」，真正創造你所設計產品的商業價值。

數據治理 (Data Governance）是數據應用的根本。一個品牌的會員資料？業績是多少？沒有好的數據治理，甚至這些根本的數據都是錯的，永遠看不到對報表，看不清楚自己公司的經營全貌。

什麼是無頭式電商(Headless Commerce)？這是因應新通路的快速出現，而發展出來的零售系統概念：用API為基礎，作為一套零售中台或是零售核心作業系統，主控零售的核心：商品、交易、會員、數據，作為彈性發展各種通路應用的根本。

91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。

這一篇是我針對91APP上櫃，身為整個創業故事中一員的我，這一路的的一點點心得，與大家分享。

一個SaaS軟體公司的長期成長，要奠基於每一個產品的「客戶成功」，然後有節奏地推出更多產品，累積成「產品線」，並在有限資源下，精準的「資源控盤」，依據整個「產品發展地圖」的戰略方向，高效率的推進產品發展。