Domain3
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商業分析真的沒那麼難，只要你在對的時間找到對的人(5/7)當你咬著牙爬過天堂路之後，才會發現接下來才是考驗的開始。
好啦，如果你終於經歷過千辛萬苦，爬著名叫產品或系統開發的天堂路爬到這篇文章，那麼很高興地，我們可以恭喜自己終於走過了一半的路。什麼？才一半而已，開發完畢之後，不就準備要驗收結案了嗎？哪是一半的路？
2019-07-31
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商業分析真的沒那麼難，只要你在對的時間找到對的人(4/7)開發會議不是重點，重要的是開完會之後有沒有照著結論做。
從第一次參與開發會議以來到今天(2019)，不知不覺已經過了20幾個年頭，沒有感嘆歲月如梭，也沒有撚著白髮蒼蒼的蹉跎，唯一不變的仍然是沒有效率的會議和互相指責的場景。
2019-07-29
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商業分析真的沒那麼難，只要你在對的時間找到對的人(3/7)對的人難找，但人找到了，才是災難的開始？
讓我們跨越時空往過去飛到 2013 年，在台北內湖某棟辦公大樓的7樓大會議室，站在小小白板前的我，正口沫橫飛地講著新產品的規劃，在台下的是一整個產品開發團隊，正帶著迷濛的眼神看著我手舞足蹈地在白板上畫圈圈。
2019-07-28
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[D3-3] 當你不小心踏入PMI-PBA的陷阱之後，要知道文件不是寫來擺好看的。開完會之後，寫寫會議記錄就沒事了嗎？你想太多了…
深呼吸～對，讓我們好好地深呼吸…
放心，你沒來錯地方，這裡不是教你怎麼冥想、怎麼心想事成的地方，要知道每次開完會之後，最需要深呼吸的都是那個喊著要開會的人…沒錯！就是你，身為一個 BA(在台灣，你還會是個PM)，怎麼可能就這樣寫寫會議記錄就放過你？
2019-07-23
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[D3-2] 當你不小心踏入PMI-PBA的陷阱之後，要在對的時候用對的圖形表達你的想法。26 種圖形、表格和模型不是讓你用來填報告書厚度的。
PBA BAG 的 Chapter 4 (Domain 3, 簡稱D3)中，除了PMI 一開始就很熱心地告訴我們如何開會之外，最麻煩也最討人厭的就是第二部分的一大堆圖形、表格和模型了，這一大堆歪七扭八的方格線條，幾乎都是軟體業常用的工具。
2019-07-22
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[D3-1] 當你不小心踏入PMI-PBA的陷阱之後，要記得開會是一門很重要的藝術。開會不是罪，開錯會才是罪！讓我們來了解如何正確地開會。
在 PMI-PBA 的證照中，商業分析的步驟和內容，其實都是由軟體背景的人設計出來的，對，就是那些人(指)！
2019-07-20
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