商業分析
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這篇文章探討《Influencer Dynamics》研究，分析了1369名KOL的數據。研究發現KOL的粉絲數與收入之間並非簡單正相關，並且自然內容和業配內容的比例對KOL的職業發展至關重要。本文提供了對品牌及KOL的實用見解，有助於理解社群媒體的運營和發展策略。
B2B電商的業務主管來詢問是否能透過達到更好的供應鏈效率（經濟批量）為出發點說服某現有客戶訂購更多我們的商品並給予其折扣或返利？
這篇文章深入探討了中壢人氣便當店——上野烤肉飯，展現其成功的原因。文章指出便當店在用料、服務和顧客體驗上做到了極致，並從消費者的「最初」、「最高」和「最終」三個瞬間，分析瞭如何實現極致的餐飲體驗。此外，還提到店內關鍵時刻的細緻服務，讓顧客感受到真誠的關懷，進而引發口耳相傳，吸引更多食客光臨。
永和不用排隊但好吃～
在2023年致股東信中，亞馬遜CEO Andy Jassy詳細回顧了公司的業績，包括總收入同比增長12%，雲計算AWS與廣告業務亦創下新高。信中強調了對客戶體驗的持續改善，以及在人工智能領域的投資與創新，描繪了亞馬遜對未來的願景與持續領先的決心。這封信不僅反映了過去的成就，還展示了未來的發展潛力。
在首次以執行長身份寄送年度股東信時，亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻，並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進，展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
ABC 分析
ABC分析（ABC Analysis）是一種基於80/20的分類原則，常用於庫存管理、供應鏈分析和資源分配中。它將產品或項目按其相對重要性分為A、B 和 C三個類別。其目的是協助企業專注於最重要的項目，以提高效率和降低成本。
閱讀汪志謙老師的《峰值體驗》後，我對日常購物行為有了新的見解，透過觀察商店的消費體驗設計，我開始分析那些讓我不小心多買的時刻。文章中我分享了幾個從書中學到的重點，包括如何識別消費者的MOT（關鍵時刻），以及如何從四種場景中發掘轉化的潛力。最終，可以和我一起當個「消費體驗偵探」，留意各種巧妙的設計。
這本我也還在看~感謝分享好書
公司是B2B 電商，正在爭取一家中型銀行的訂單。訂單內容包含滑鼠耳機、文具用品、辦公傢俱這三類產品，並配送至其各分行和辦公室，客戶想要知道如果三種都跟我方下單vs 只下單其中一種，供應鏈成本會有怎樣的不同？
以下是思考脈絡👇
▌產品特性
三種產品很不一樣，滑鼠、耳機和文具用品體積較小物品
在供應鏈管理中，demand shaping是一種積極的策略，通過影響消費者的需求來優化供應鏈運作，在保持市場需求穩定和優化供應鏈運作之間找到平衡，幫助企業優化庫存、降低供應鏈成本、進而提高利潤率並達到最佳的供需平衡。
以下為一些具體作法、細節👇
面對創作初期的流量低迷，我們需要的不只是熱情，同時要建立策略性地優化與長期經營的心態。
從專案管理與商業分析的角度切入短影音創作，建立系統化策略，將熱情轉化為持續成長的動力。
我覺得短影音是更需要人格魅力的，除了興趣外，敢秀也是成功條件之一