商業分析
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蘋果在 AI 戰局中總被笑慢，但這份「慢」或許正是他們躲過「AI Slop」反彈聲浪的絕佳護城河。隨著庫克傳出交棒，以硬體見長的新舵手John Ternus將如何利用M系列晶片與「外掛策略」破局？
AT&T 最近悄悄在德州測試「Uber 同日配送手機」的服務，目的是追上 T-Mobile 與 DoorDash 的合作。表面上看，這是一場物流速度的競爭，但更深的問題是：當電信業的價格、訊號都被消費者視為同質化條件，業者只剩下「物流」可以打嗎？
柯達執行長宣稱要讓這家百年企業重生，策略核心是擁抱底片復興潮與品牌資產。但這篇 CNBC 報導背後藏了多少未經驗證的假設？從「年輕人真的會持續買底片嗎」到「品牌知名度能換成營收嗎」，本文逐一拆解報導中的邏輯漏洞，並提出跨界思考的可能性。
你的老闆說：「下週一要提案，幫我做一份競品分析。」以前這句話意味著你要花兩天查資料、做比較、寫報告。
現在，用對 AI 工具，2 小時就能做出以前花 2 天做的競品分析。而且品質更好，因為 AI 能搜到你手動搜不到的資料。
AI 競品分析四步驟
步驟一：用 Gemini Deep Resear
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明明很努力但都沒生意
產品明明做得很好了，但卻沒有客人買單。
你可能已經：
用心挑原料
調整過價格
包裝也設計過
社群也開始經營
但現實是——
達不到你的預期、反應也不熱烈、甚至沒人記得你是誰。
你開始懷疑：
是不是市場太競爭？
是不是我不適合創業？
從工程師到創業家，CK船長拆解十多年技能進化之路與學習心法。
盤點現有技能組合，許願薩提爾諮詢技巧，邁向2026職涯升級。
在數據驅動決策的時代，圖表已成為商業分析、學術研究、專案管理中的"通用語言"。餅圖作為資料視覺化領域的基礎且強大的工具，憑藉其簡潔明了的呈現形式，成為了人們處理和解讀資料的得力助手。本文將帶您系統掌握圓餅圖的概念，分類與實戰技巧，幫助您輕鬆駕馭這經典的圖表形態。
PM職涯路徑的理想與現實：步入職場前，職涯發展就已經有個大方向的主軸規劃，職業訂定雙PM的目標，產業別則鎖定在數位領域，期許自己成為靠輕資產與無形資產就能行走天下的純數位PM。
無法一次到位，只能不斷摸著石頭過河、打磨專業，等一個因緣際會。
本文分享筆者在三陽工業擔任2輪PM，負責產品專案管理，掌管整個二輪產品生命週期。就我所理解的「產品」「專案」－以產品策略為導向的專案管理。礙於涉及的專業範圍、專案時長與技術細節過於繁瑣，只能簡單用大範圍與概括性字眼帶過，用詞倘若不夠精準還請見諒。
