management
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該文章探討了疫情後自行車產業的變化，尤其是電動輔助自行車的成本結構和價格差異。藉由深入的角度探討了品牌管理能力、品牌價值和成本結構對產品定價的影響。
是的，而且他們正在想要扭轉人們對他們品牌的刻板印象。當他們的產品變得更優質與實惠後，我想對於不是那麼在乎自行車品牌的消費者來說；會具有極大的吸引力。要如何跟迪卡儂這樣子的公司競爭？我認為，這是自行車品牌需要思考的。關鍵還是在"Branding"！
上任的第一天就問自己：「我的接班人是誰？」管理者不是要把事情越做越多，而是要學會如何把自己的事情越做越少。
最近在《Google如何打造世界最棒的團隊？》一書中到一句心有戚戚焉的標題：逐漸減少自己現在的工作，是主管的工作。不過也許準確一點來說，應該是：逐漸減少需要自己親手執行的工作，是管理者的責任。
不記得有多少次被問道：「面對客戶或上司提問的時候，一緊張起來，就不知道該怎麼回應了，有沒有什麼好辦法？」
碰到這種問題的時候，第一件事當然就是要保持冷靜。
但這時候，腦袋仍然一片空白的話，怎麼辦呢？那就需要一套萬用的話術建構法來幫你忙。
這樣一來，不管在回答什麼問題的時候，都可以馬上反應了。
早上 8:30 到公司，一打開郵件信箱，我馬上就想把電腦關了，因為，我還不太想面對每天都得看到的現實…
「唉…怎麼才幾個小時，就又有上百封郵件要看、要回啊…」
像這樣的生活和念頭，我相信你應該也不陌生。
人說的話永遠不是真話，人答應的事也不必太當真，你說蘋果很好吃，不代表我就會喜歡吃，客戶說會給的錢，也不代表真的就會如期的給。
這一切的誤會和挫折，全都是因為彼此的生活背景、環境、理解的知識、看問題的角度而定，這也就是為什麼人需要「溝通」的原因了。
溝通就是有「溝」要「通」，但胡亂一通，只會讓這條溝塞得更嚴重。
「溝通」這件事就像是標題寫的一樣：「懂得溝通，真的不代表就事事順利」，重點是你的溝通要能夠確實地達成目的。
什麼叫做達成目的呢？簡單來說，溝通的目的就是想讓對方知道「我們希望對方怎麼做。」
對的人難找，但人找到了，才是災難的開始？
讓我們跨越時空往過去飛到 2013 年，在台北內湖某棟辦公大樓的7樓大會議室，站在小小白板前的我，正口沫橫飛地講著新產品的規劃，在台下的是一整個產品開發團隊，正帶著迷濛的眼神看著我手舞足蹈地在白板上畫圈圈。
找對人，人人都會，但是你的名字不叫人人。
在商業分析中，所有的事情全部繞在「符合企業價值(Value)的需求(Requirements)」上，而這個需求則是一步步由企業所期望的目標而來的，那麼企業的目標是什麼呢？
1:07 p.m.
Today, I accepted an interview about iOS Engineer in the nan-gang exhibition building. I finally confront my fear about my weakness. Alth
