HIGER
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隨著沉浸式技術（Immersive Technology）的快速進展，VR、AR 與 MR 不再只是娛樂或遊戲的媒介，而正逐步滲透至教育、醫療、藝術與心理療癒等領域。近年來，「心理安全」（Psychological Safety）這個概念也被重新放置在設計思維與群體創造的核心位置。若將兩者結合，我們
以美容、美妝產業設計師的個人經驗出發，探討了設計師在職場上面臨的傳統與創新思維的拉扯。從如何與老闆溝通設計理念、到品牌視覺設計與行銷策略的創新嘗試，以及在社群媒體趨勢變化下的行銷挑戰。設計不僅是追求美觀，更應深入理解市場、解決問題，並呼籲新進設計師應具備清晰的設計闡述能力，讓設計更有深度與影響力。
2025/10/26
其實很多設計師剛進入職場的確會有說不出所以然的問題這是很正常不過，此時的我們還是一個新的海綿，要如何把海綿的功用發揮到水準之上，除了透過時間的積累之外就是你對此專業是否也下了功夫，這些都會反映在你的設計上面。就像我們進入學校學習常常也會有方向模糊不明確的時候，也隨著我們不斷的學習過程中遇見了自己喜歡的興趣之後，心中的方向也越之明確的道理是一樣的。也還有一點就是進入職場後公司是否也具備了讓你成長的時間、空間，這些也都會影響你設計時的想法，當你成長了自然而然你的設計兼顧的層面就變廣了！
2025/10/27
Terry Sun 沒有錯！在職場後是否有觀察學習也很重要。初期可能對產業別或到底該去哪找工作有困惑，但其實真正進入職場後也不是沒有學習的機會，先找到自己的跑道後讓自己成長才更重要。
> 主要引用來源（關鍵事實）：軍方以民生用品做心戰文宣（如「投誠方便麵／牛奶糖」等）之新聞報導與案例；政府／學術對「心理戰／政治戰／認知戰」的研究檔案；近年國軍利用社群與動畫進行心戰文宣的官方/媒體報導；歷史上空飄傳單檔案。
一、前言（為何要做這份分析）
心戰文宣品（military psycho
2025/10/25
前陣子也有關心備戰相關資訊或者是物資儲備的問題，以設計的方向來看，我更注重的是能第一時間知道這些東西是要拿來做什麼的，不需要太多複雜的解說可能更適合戰時物資的設計方向。
另外也覺得更要注意的是不少聽到“備戰”就覺得是在亂搞，或許在介紹上以大眾更能接受的文字去敘述會更好。
2025/10/25
YHY
這部分其實我們大部分本官科都不清楚怎去分辨（突然想嘴一些長官），即便做了20年也未必能好好回答你的質疑，他們會說又沒人打過仗...所以每每遇到這樣的答案我都十分憤怒…。
以下是我研究後，最簡易分類：
一、戰爭前：
（一）對我方：凝聚士氣、建立信念 提升信心、形成共同使命感
（二）對敵方：擾亂判斷、削弱鬥志 疑懼心理、內部分化
二、戰爭中：
（一）對我方：穩定軍心、維繫士氣 堅定信念、強化團結
（二）對敵方：削弱戰意、促進投誠 失去戰意、行動遲疑
三、戰爭後：
（一）對我方：鞏固勝利意識、重建秩序 增強榮譽感、維持穩定
（二）對敵方：引導思想重建、穩定佔區 接受結果、減少報復與抵抗
結論摘要
一、戰前階段：以「信念設計」為核心，強化群體意識與正當性。
二、戰中階段：以「心理韌性設計」為主軸，確保穩定與威懾。
三、戰後階段：以「重建與敘事設計」為重心，塑造和平形象與文化記憶。
四、雙向心理作用：對我方強化信念、對敵方瓦解信念。
五、文宣品角色轉化：從戰術層面的「心理攻防」進化為戰略層面的「文化滲透」。
本文分享了作者帶女兒造訪香港和東京迪士尼的親身體驗，深入探討迪士尼及環球影城的商業模式，特別是如何利用時間作為核心價值。透過排隊與快速通關的經驗，分析了消費者的心態和商業策略。文章還提出了未來可能出現的新商業機會，並探討瞭如何應用這些模式於其他行業中。
