KRA
含有「KRA」共 3 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
本文分享一個真實案例，一位年輕主管對公司 KPI 制度感到挫折，作者透過自身經驗和管理學觀點，引導其重新理解制度的本質與應用方法，並點出主管和員工雙方都需承擔責任。文章強調制度不是問題的根源，關鍵在於使用者是否正確理解和運用制度，並藉由反思自身與組織需求的連結，提升工作效率和達成目標。
當我們在組織中不斷成長、面對越來越多挑戰時，會發現光是「看得懂」問題還不夠。這篇文章從與一位思辨力強的夥伴對談出發，回顧自己十年前在職場上的稜角與轉變，分享如何從聰明的表現者，轉化為懂得陪伴與等待的領導者。真正的成熟，是看見問題後，懂得忍住不說，等到對的人、對的時機，再出手。
「績效考核」一直是企業管理的重要議題。從KPI、OKR到 KRA，各種方法和理論都經常有人提起，而曾經風靡一時、讓許多管理者朗朗上口的KPI，有一段時間似乎又成了問題的來源；它究竟是良方、還是毒藥？
