KRA
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本文分享一個真實案例，一位年輕主管對公司 KPI 制度感到挫折，作者透過自身經驗和管理學觀點，引導其重新理解制度的本質與應用方法，並點出主管和員工雙方都需承擔責任。文章強調制度不是問題的根源，關鍵在於使用者是否正確理解和運用制度，並藉由反思自身與組織需求的連結，提升工作效率和達成目標。
當我們在組織中不斷成長、面對越來越多挑戰時，會發現光是「看得懂」問題還不夠。這篇文章從與一位思辨力強的夥伴對談出發，回顧自己十年前在職場上的稜角與轉變，分享如何從聰明的表現者，轉化為懂得陪伴與等待的領導者。真正的成熟，是看見問題後，懂得忍住不說，等到對的人、對的時機，再出手。
2025/04/07
Hi Ken,
很喜歡你這篇文章，也很有共鳴。
這讓我想起前陣子在王文華先生作品《積木與黏土》談及一間公司的成功是看組織內最弱的那一位。
我也曾在這樣的情況下做過你提及的行為，或是離開一個職場環境。我想這是每個人都會經過的路，有的人也許會等待，也有的人仍想闖關。
發文者
2025/04/07AK 感謝您的反饋，人很奇妙，小時候追逐特別，認為這世界上大概只有自己如此；長大後找尋相近的故事，試圖找出規律。我最近的心得是看別人的踩坑指南無法讓自己不要踩到坑，但可以幫助我們(有一天)意識到，原來這就是在坑的感覺，該踩的這輩子沒踩個夠就不知道需要迴避，或許這就是有些人還想闖關的原因吧~~
「績效考核」一直是企業管理的重要議題。從KPI、OKR到 KRA，各種方法和理論都經常有人提起，而曾經風靡一時、讓許多管理者朗朗上口的KPI，有一段時間似乎又成了問題的來源；它究竟是良方、還是毒藥？
