LVMH
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The money didn’t vanish — wealthy consumers simply shifted their spending.
In its latest earnings, LVMH reported that its fashion and leather goods d
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錢不見了，但有錢人並沒有消失，他們只是以不同形式在消費。
2025 上半年，時尚精品產業繳出了一份耐人尋味的成績單。LVMH 集團在最新財報中指出，旗下時尚與皮件部門第二季銷售下跌 9%。若回顧整體半年表現，從 208 億歐元下滑至 191 億歐元，短短一年蒸發了 17 億歐元，折合新台幣約 58
分享奢華旅遊產業，涵蓋酒店、狩獵、列車、河船、郵輪、飛行等多元面向，並分析市場主要玩家，例如：LVMH集團旗下Belmond、跨國酒店集團以及精品跨界品牌。介紹各式奢華旅遊與體驗特色，如Belmond的河船、火車之旅，及LVMH旗下LV、Dior、Tiffany & Co.的精品咖啡館等。
這系列文章整理了過去1-2年在投資哲學、策略和工具方面的創作，包含部落格文章和Podcast，並涵蓋對NVIDIA、臺積電和LVMH等個股研究與思考。內容涵蓋探討投資哲學的建立過程、新手常見的誤區，以及如何運用七二法則評估投資報酬等議題。
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本文探討高資產客戶的消費行為與奢侈品牌、金融機構的客戶區隔策略，分析高淨值人士和超高淨值人士的財富門檻、消費模式，以及銀行和奢侈品牌如何透過關係管理維繫高端客戶。文中引用數據，並參考LVMH、愛馬仕、香奈兒等品牌的客戶分類標準，以及臺灣、香港等地的財富管理門檻，深入剖析高端市場的客戶篩選和經營策略。
本文探討 LVMH 和 Kering 兩大集團崛起之路，以及他們如何透過併購策略，主導奢侈品市場。文章以 Gucci 被 LVMH 收購未遂，最終被 Kering 收購，深入分析兩大集團的經營策略、市場競爭。文章也探討 LVMH 擴展至體驗經濟的野心，以及如何透過多元化投資，鞏固其市場領導地位。
LVMH德州皮件工廠生產問題，分析其生產損耗率高、新手製作精品包款、瑕疵產品出貨等，從品牌基因、供應鏈設計、文化差異三個面向深入解析，對比Ralph Lauren成功的美國製造經驗，精品製造與量產的兼容性，LVMH德州廠的爭議並非單純的製造管理問題，文化整合失敗與品牌策略誤判。
格蘭傑冰淇淋物語威士忌（Glenmorangie A Tale of Ice Cream）好市多上架售價台幣1599，約低於台灣市價600至700元！
NAMESAKE 2025 春夏系列「OFFSHORE」型錄以諾曼第海岸為背景，靈感來自家族、傳承與個人成長，講述品牌創辦人青少年時期的自我探索旅程。型錄從綿延海岸線到廢棄沉船，呈現歷經風浪依然挺立的精神。服裝設計融合俐落結構與流動感，色調以大地色與海洋色調為主，細節結合航海與運動元素。
