Minnie
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本文深入探討在資訊爆炸、選擇過載的時代，品牌經營不應僅追求產品數量，而應將「簡化」視為戰略核心。透過 Apple 和 MUJI 的案例，解析品牌如何從「被動選擇」轉變為「主動引導」，利用簡化建立消費者信任，最終實現品牌價值重塑與心智鎖定，贏得市場競爭。
文章探討在快節奏的市場中，傳統品牌的「品質」與「深度」優勢如何受到以「速度」取勝的 SHEIN 等品牌的挑戰。強調「心智敏捷佈局」的重要性，並提供建立「市場雷達」、「快速決策流程」及「柔性生產能力」三個步驟，以幫助品牌構築速度與品質結合的護城河，快速回應市場並引領潮流。
你的餐廳需要一個「超級符號」！看不懂這層邏輯，你的生意只會越做越薄！
上週，一位在餐飲業打滾十多年的朋友突然打來電話。
背景是她餐廳廚房的嘈雜聲，還有砧板敲擊的聲音。我能聽到她邊忙著指揮員工邊說話，語氣中帶著一絲急促。
「米妮老師，」她的聲音有些急促，「妳有沒有時間？我想問妳一個問題。」
我
本文以一位超市採購的視角，探討為何會感到無力，並藉由分析全聯的「5P行銷閉環」，闡述「定位」如何從戰術層面的價格戰，提升至戰略層面的心智戰爭。文章強調「不可替代性」是企業的核心價值，並點出「心定位」是實現長期成功的關鍵。
🫣 你以為的免費，其實是我們精心設計的「#沉浸式5P行銷閉環」！
記得有次在成都的線下大課後，有一位經營母嬰店的學員私下問我。他臉色很難看地說：「米妮老師，現在實體店太難了，線上流量貴，線下沒人氣，怎麼辦？」
我笑著說：「你啊，就是沒看懂什麼叫『誘敵深入，後端價值兌現』。」
我聽著他的困境，
《I NEVER DIE》是 i-dle 經歷成員退團事件後的第一張回歸專輯，也是她們第一張正規專輯，除了〈TOMBOY〉，最喜歡的歌曲是〈MY BAG〉，針對每個成員量身定做的歌詞，很貼切也很有趣
日本妹在我家住了一個晚上。本來想說幫人幫到底也沒有什麼，但是晚飯之後她一直說很喜歡我住的那個區，又很喜歡Minnie，希望可以住久一點，也許是文化上的不一樣？也許日本人只是出於禮貌所以這樣說？但是她這樣一說我就開始緊張，害怕她會久留，其實對於一個我不認識的人，而且還是我的員工，讓她來我家我都已經覺得
記得還沒入坑前，對 i-dle 的印象就是〈Queencard〉，幾乎所有我去的地方，都會聽到〈Queencard〉，聽幾次副歌就能琅琅上口，甚至以為這張專輯名稱就叫〈Queencard〉，入坑之後只能說：「對不起，是我膚淺了。。。」
這張專輯中的〈한(寒) (HANN)〉和《I AM》中的〈LATATA〉、《I MADE》中的〈Senorita〉，因歌曲皆有拉丁、異國風情的風格，被稱為『異域三部曲』，這三首聽起來就很不K-POP，也可能是我聽的K-POP歌曲，還不夠多，所以才會覺得很不K-POP
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