團隊合作
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若你是主管或老闆需要底下的人聽你的話來做事，可能會有以下三類
✊ 第一類：用權威命令
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他們需要清楚的指令、明確的流程，做事更多是「聽命行事」，而非主動思考。
......
這篇文章從學生抱怨「豬隊友」談起，深入探討職場用語、團隊合作與真正優秀的涵義。作者引導學生反思自己言行背後的心態，並引用《孟子》《論語》等經典，強調專業與同理心的重要，提醒我們：「真正的高手，是能成就夥伴的人」，拒當批評者，做價值創造者。
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
敏捷專家學會舉辦的「敏捷來一課：團隊衝突怎麼解？」活動分享，探討團隊衝突的成因、處理方式及非暴力溝通技巧，強調衝突並非全然負面，而是促進成長的契機。除了分析衝突的四種來源，更透過非暴力溝通的四個元素：觀察、感受、需求和請求，作為處理衝突的積極方法，協助團隊成員有效溝通，增強團隊凝聚力。
你是否曾經在團隊中遇過這種情況—明明開會討論過，大家記得的說法都不？雖然會議有了結論，但卻沒人真正執行？或是遇到問題時，沒人願意承認錯誤，導致團隊陷入低迷氣氛？這些狀況看似常見，卻往往是團隊溝通不順的關鍵癥結。
在 2025/02/26 敏捷專家學會的「敏捷來一課：搭建團隊溝通橋樑」中，Percy
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
溝通常常卡住，是因為我們想贏、想快、怕問、不想確認。
結果就變成「以為懂了」，最後還是踩雷。
T.R.U.E. 四個信念教你反轉：
一起贏（不是我對你錯）、尊重差異（不是立場對立）、
勇敢問（不懂就問最帥）、回映確認（再講一次更負責）。
記得，對話不是辯論，是一起找到更好的答案！
這個遊戲最畫龍點睛的地方是：它附帶了一個小型聲音播放器，只要按一下按鈕，它就會播放一段節奏感十足的音樂，作為饒舌表演的beat。大約每五秒左右，音樂中會響起一聲哨聲，玩家要在那個時間點打出手牌，否則就需要扣分，讓遊玩的過程充滿節奏感。
當我們談論「新手主管」，多數人的第一反應是，你要學會分工、帶人、解決問題。
但我始終覺得，那些技巧並不難學，書籍、課程、前輩都有教。
真正卡住你的，不是技術，而是情緒。
你不是不會帶人，而是怕帶錯。
不是沒有想法，而是不敢說出口。
不是缺乏責任感，而是怕被質疑「你不夠格」。
這篇文章，不