團隊合作
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1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
敏捷專家學會舉辦的「敏捷來一課：團隊衝突怎麼解？」活動分享，探討團隊衝突的成因、處理方式及非暴力溝通技巧，強調衝突並非全然負面，而是促進成長的契機。除了分析衝突的四種來源，更透過非暴力溝通的四個元素：觀察、感受、需求和請求，作為處理衝突的積極方法，協助團隊成員有效溝通，增強團隊凝聚力。
你是否曾經在團隊中遇過這種情況—明明開會討論過，大家記得的說法都不？雖然會議有了結論，但卻沒人真正執行？或是遇到問題時，沒人願意承認錯誤，導致團隊陷入低迷氣氛？這些狀況看似常見，卻往往是團隊溝通不順的關鍵癥結。
在 2025/02/26 敏捷專家學會的「敏捷來一課：搭建團隊溝通橋樑」中，Percy
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
溝通常常卡住，是因為我們想贏、想快、怕問、不想確認。
結果就變成「以為懂了」，最後還是踩雷。
T.R.U.E. 四個信念教你反轉：
一起贏（不是我對你錯）、尊重差異（不是立場對立）、
勇敢問（不懂就問最帥）、回映確認（再講一次更負責）。
記得，對話不是辯論，是一起找到更好的答案！
這個遊戲最畫龍點睛的地方是：它附帶了一個小型聲音播放器，只要按一下按鈕，它就會播放一段節奏感十足的音樂，作為饒舌表演的beat。大約每五秒左右，音樂中會響起一聲哨聲，玩家要在那個時間點打出手牌，否則就需要扣分，讓遊玩的過程充滿節奏感。
當我們談論「新手主管」，多數人的第一反應是，你要學會分工、帶人、解決問題。
但我始終覺得，那些技巧並不難學，書籍、課程、前輩都有教。
真正卡住你的，不是技術，而是情緒。
你不是不會帶人，而是怕帶錯。
不是沒有想法，而是不敢說出口。
不是缺乏責任感，而是怕被質疑「你不夠格」。
這篇文章，不
這篇文章分享一位防護員在工作中與教練溝通的經驗與體悟，探討如何提升防護員的專業價值與不可取代性，並藉由教練的經典名句點出防護員專業養成過程中缺乏溝通技巧的困境。
那天在 Threads 閒晃，刷到一則貼文
「主管的要求永遠加不完，加班到死也做不完，算了，辭職最大！」
底下的留言瞬間炸鍋：+1、真的、我主管也有病、根本沒完沒了。
這樣的抱怨，早已是職場日常。
但問題是，為什麼這麼多人，明明想好好工作，
最後卻選擇擺爛？是工資低？加班多？發展機會少