PM職涯第一階段

「為什麼我必須要成為有效率的工作者呀？」我從新進員工的眼中看到疑惑。

比方說以下幾篇文章的標題： 「員工不想升官，是公司制度有問題。」 「不是你沒朋友，因為職場就不是去交朋友。」 「沒有聽不懂的員工，只有不會下指令的主管。」 V.S. 「學會Why → How → What思考邏輯。」 「教你學會整理資料的技巧。」 「學習團隊合作的訣竅。」

「簡報」的目的即根據資料整理後定義的機會去做的延伸，目的是「取得信任」。

我總是覺得這些資料整理達人〈Data Insight Manager〉就像是PM中的航海王， 一片片將破碎的航海圖拼湊起來，讓藏寶圖的水路自動浮現出來。

我當時當後輩時、有一次聽到前輩主管對我整理出來的資訊回憶起來：「當初會議中是討論到什麼？為什麼要整理這份資料啊？」

難道職場上大家真的都那麼勢利眼嗎？   我：「我看一下你發的信件好嗎？」看了幾句、我馬上就懂為何Y君這類工作者總是得不到回饋了