ProfitVisionLab
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很多人以為用ChatGPT就等於完成AI導入，但實務上，真正影響效率與交付品質的關鍵，在於你用的是「GPT」，還是「專案（Project）」。
以行銷與網站設計公司實際情境為例，說明GPT與Project在角色、責任與交付上的本質差異，透過具體案例解析，成熟團隊如何同時使用兩者，避免重工、穩定產出。
這篇文章記錄我如何放下直覺與敘事，改用波動率、回撤修復與 Alpha，重新檢視核心資產。當目標從單一報酬轉為整體帳戶 NAV 的長期成長，動能不再適合當核心，而低波動、風險效率高的資產才是真正的答案。這不是信念轉變，而是投資系統的升級。
許多投資人受困於海量的財報數據，無法快速判斷個股體質。本文將大師級選股邏輯結合現代動能指標，開發出【ProfitVision1.0數位體檢機】。透過 30%學術與70%白話解譯，不僅教你如何看穿「虛胖」的公司，更直接提供Google Colab自動化腳本，助你一鍵過濾出具備「飆股基因」的高品質標的。
2045年，台灣不再孤軍奮戰，而是與美、日、歐盟等盟邦共構「全球民主韌性體系」。第三座護國神山不只是產業，更是跨國協作的安全網。透過技術互鎖、資本互信與製造治理，台灣成為全球工業文明防線的核心節點。
從 FinOps 與主權基金視角出發，深度拆解2,500億美元授信背後的金融工程，以及台美工業體系如何透過無人系統、海洋能源、低軌衛星進行深度互鎖。我們買的不是軍火，而是參與全球未來二十年規則制定的『合夥人股權』。敢清貨底，才留得住獲利；掌握主權，才能贏得 2045。
國防安全，不該只是支出，而是會長大的國家資產
真正的國防優勢，是讓敵人連工業產能都追不上。
在過去數十年，台灣的安全思維，很長時間停留在一個框架：
國防，是必要支出。 產業，是經濟發展。
但進入 2026 年代後，全球安全格局與科技產業結構同時改變，這兩條線開始出現歷史性匯流。
台灣應以 2500 億美元授信打造國防、產業、主權三位一體體系。將軍費從支出轉為資產，透過信用槓桿導入民間投資。結合美方新創模組與台灣製造底盤，推動軍規技術外溢。這不只是軍購，而是透過主權入股確保技術主權與財政回流，讓國防成為繼半導體後的第三座護國神山，實現 2045 國家營運複利。
「AI真的能賺錢嗎？ServiceNow 2025 Q4財報給出了肯定的答案。Now Assist ACV 突破 6 億美元，自由現金流利潤率高達 35%。本文深入解析 Bill McDermott 如何帶領這家巨頭從 SaaS 轉型為企業 AI 控制塔，並正面回應市場對席位縮減與併購風險的疑慮。」
我不是在經營流量，
我是在為「未來的自己」留下可回來站得住的座標。
是留下三、五年後，我回到初心的路徑。
那張表，不是「不會寫程式的人亂搞出來的」，
而是「已經具備系統工程思維的人，用錯工具撐出來的」。
你會做到「懷疑自己」，不是因為你不行，而是因為你其實已經走到下一個等級門口，
但手上只有 Excel 這把瑞士刀，硬要當 CNC硬開發