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聚焦在訂閱制個案分析，探索內隱的戰略思維，從中尋找啟發...當面對強大的競爭對手，別急著複製粘貼對手的產品/服務，要先想清楚：WHY — 為什麼顧客要選擇我？HOW — 如何做出差異化的訂閱服務? WHO — 誰是最適合的策略夥伴？審視自身資源與能力，尋找能「截長補短」的策略夥伴，強化競爭力

完整標題：subscribe 與「署名確認以筆」、「署附確認於文案」(意指書寫並簽署、簽署並同意) 或「署名書寫確認於買易」(類似訂購、認購) 或「署名捐助以幫人」(類似認捐) 或「署名寫簽於旁(背)頁」(或與漢語「背書」ㄧ詞相關) 等之轉換密碼

如果我是中華電信，我應該會努力想辦法從這些綁約的用戶中，再榨取更多價值，例如提供其他加值服務，這中華電信已經做很多年了，只是目前看來不太成功，其實這次499方案也有加99元就能看電子書等的加值包，不知道有多少人會加價購？除了這個之外，不知道有沒有其他更有吸引力的玩法？