個案分析
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本文探討如何利用 Gemini AI 快速建構互動式商業個案教學，以 Sony Pictures 將《K-Pop 獵魔女團》賣給 Netflix 的案例為例，說明此方法如何提升教學的時效性、敏捷性及可擴展性，並改變教育者的角色。
動漫真人版改編，如Netflix即將推出的《我獨自升級》（Solo Leveling），經常陷入一種市場矛盾：忠實粉絲強烈反彈，擔憂原作精髓流失；但好萊塢與串流平台卻樂此不疲地持續投入。這種看似矛盾的現象——粉絲經常討厭，但製片方仍繼續推出——如果交由新古典經濟學家謝爾文·羅森來分析，他…
個案教學的價值不僅在於提供一個固定的商業情境供靜態分析，更在於創造一個能讓參與者動態博弈、暴露其決策盲點並最終促成認知躍遷的「模擬飛行器」。本文旨在回顧《百鷗的博弈》這門課的教學設計，特別是其核心的兩階段談判模擬，並剖析學員如何在被設計的衝突情境中，從堅持己見的立場式談判，逐步走向整合意見。
企業在經歷九死一生的重大危機後，性格真的會變嗎？我的答案是：不會。
性格沒變，但「靈魂」會被淬鍊出來。危機就像一場壓力測試，它不會把一間公司變成另一個樣子，但它會燒掉所有無關緊要的雜質，逼你直視內心深處最在乎、最相信的到底是什麼。你本來是誰，經過這場大火，只會更像誰。
小松製作所的Smart Construction數位轉型案例研究，探討其在價值創造與價值捕獲間的挑戰，以及如何應對日本營建業的集體慣性。文章探討小松如何在硬體銷售和軟體服務之間取得平衡，以及其數位轉型策略的成敗關鍵。
本文針對面試常見問題「季度過半，業績未達標，你會如何處理？」提供系統化解題步驟與實例，涵蓋數據分析、策略制定、優先級管理及風險應對等面向，並附上模擬問答，助你展現解決問題的能力。
作者 Eric Ryan 和 Adam Lowry 是美則的共同創辦人。兩人原是高中同學，Eric Ryan 在廣告代理商逐漸了解自己只是在賣一個普通商品，而不是變得更好而感到倦怠。Adam Lowry 則是研究氣候，對無法落實的環保領域感到厭倦。當兩人都陷入工作瓶頸時，決定開啟融合環保、設計、幽默
4/5用理念賺獲利，用設計贏人心的新創業之道：最值得一讀的哈佛教案，從動機、資金、人才、生產到品牌，小蝦米創業學會的大小事
面試過程中，被考官問到：「知道台北市一天大概賣多少杯咖啡嗎？」腦筋突然一片空白，接著懷疑考官是不是在跟你玩腦筋急轉彎嗎？ 千萬不要這麼想，因為你可能是遇到面試關卡中的魔王——個案分析了。
聚焦在訂閱制個案分析，探索內隱的戰略思維，從中尋找啟發...當面對強大的競爭對手，別急著複製粘貼對手的產品/服務，要先想清楚：WHY — 為什麼顧客要選擇我？HOW — 如何做出差異化的訂閱服務? WHO — 誰是最適合的策略夥伴？審視自身資源與能力，尋找能「截長補短」的策略夥伴，強化競爭力
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2016 年 Walmart 以 3620 億美元的銷售額繳出漂亮的成績單，即使以「天天低價」的策略穩坐全美最大零售商的寶座，仍然要面臨數位浪潮的挑戰！
隨著科技與消費者的行為改變，實體零售市場不斷被被亞馬遜等電商平台攻城掠地，在這波數浪潮下 Walmart 該如何因應，才能繼續保有競爭優勢呢？
