囚犯困境、搭便車賽局與協調賽局這三種常見的賽局結構都是靜態賽局。在靜態賽局中，奈許均衡的觀點十分重要，對方會採取什麼行動，大致上可以根據奈許均衡的結果推測。但在現實社會中，不論企業或個人決策可能會受到時間因素的影響，而有先後之分，所以又衍生出動態賽局的領域出來，包括擴展型賽局與重複賽局這兩種結構。

運動

職場產業

打造超級幕僚#20｜幕僚的賽局力：看懂真實世界的賽局，你得學會用賽局樹找出最佳選項

不只給你知識，更給你贏得職場賽局的本事。

分享書選閱讀、全息圖解、職人觀點與萃取技術，讓你在知識變現的時代，獲得學習成長與高效產出的養分。

劉奕酉的職場致勝賽局

閱讀書評

從面對改變卻失敗的案例中，常見的經驗啟示是：要更大膽、擁抱創新、冒更多風險，以贏得賽局。
命題究應是要「如何推動更快的轉型？」還是「如何確保轉型方向是正確的？」
我們無法選擇賽局
也不能決定規則
但我們可以選擇如何迎戰
– 賽門．西奈克 ( SIMON SINEK )
懂得用賽局思考，不但可以簡化我

學習

健康與情感

把問題變機會的賽局論

別人總是晴空萬里，為什麼您卻是屋漏偏逢連夜雨？一切從情境式管理開始吧。