建設性批評
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這篇文章探討領導者如何避免讓組織陷入「唯上文化」，從學生分享國營企業總經理被下屬過度揣摩的例子出發，提醒主管職應保持覺察，避免因個人喜好影響組織風氣。作者提出四大做法：防微杜漸、廣開言路、設置諍臣、績效導向，呼籲領導者要勇於接納不同聲音，創造健康、理性且能持續創新的組織文化。
「我只是實話實說，為什麼氣氛變尷尬了？」、「我明明很透明，為什麼對方還是不懂？」——透明溝通，真的沒那麼簡單！坦誠不等於情緒發洩，開放不代表說太多沒重點，給建議也不能含糊帶過。本文拆解五大溝通盲點，教你如何「真誠但不尷尬、直白但不傷人」，讓你的透明溝通不再被誤會，而是真正建立信任！
透明溝通不是「想到什麼就說什麼」，而是「怎麼說，才能讓對方真正理解」。如果沒有覺察，我們的坦率可能變成壓力，透明可能變成對立。帶著覺察的透明溝通，讓我們在表達時能顧及對方的感受，在傾聽時能真正理解對方的想法，讓對話變得順暢、有價值。本文帶你認識八大關鍵行為，幫助你建立更深的信任，讓溝通更有意義！
不斷抱怨的員工可能會被視為帶有負能量，可能導致同事和老闆對其產生不滿，甚至影響到升遷機會。為了避免被貼上負能量標籤，以下提供四個方法，協助員工轉變態度，以正面的方式影響工作環境。
