招生
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在私立學校當老師，久了之後會養成一種「萬能適應力」——你以為你是教學人員，但其實你是客服、活動企劃、心理諮商師、營養師、交通指揮員、招生大使、還有時不時要兼當神明，因為每天都在求平安順利。
一到下學期，主管分工說：「老師～明天有招生活動，您可以幫忙進班宣導嗎嗎？」我：「進班宣導，好，沒問題。」；行
🌕【冥想新篇章開啟｜感恩Selina老師的推薦✨】
很感恩 Selina 老師的引薦，
讓我從今天開始，正式踏入楊子君老師的《專業冥想師資培訓班》。
雖然我自己一直都有在帶冥想——
每週五晚上，在我的課程裡，我都會帶著學生一起進入靜心，
但那時的我，多半是憑藉以前老師的帶法、或自己冥想
經營補習班，就是經營一家公司。雖然最終目的是為了獲利，但僅靠「賺錢」這個抽象目標無法形成具體的戰略。必須透過戰略明確定義「我們要去哪裡」，同時也清楚了解「憑什麼可以勝出」。相較之下，戰術則關注「今天怎麼做」以及「如何快速產生成效」，兩者相輔相成，共同推動補習班持續向前。
各位主任們，在上一篇我們深入解析了戰略與戰術的差異，相信各位已能明確掌握這兩個概念。同時需留意，若是其他補習班也使用相同的戰術，將使這些戰術的價值逐步降低。展現補習班的核心價值才是長期獲利的根本，因為再便宜的價格，如果無法提供真正的價值，消費者也會認為是在浪費他們的時間。本篇將聚焦討
前言
在上一篇文章中，我們提到透過合法立案、榜單解讀、網路評論及試聽體驗等基本原則，初步篩選出值得進一步考察的補習班。但當我們實地踏進補習班詢班時，又該注意哪些細節？究竟從何觀察，才能真正看透這家補習班的內部實力？本文將聚焦於詢班時的具體細節與關鍵指標，幫助家長與學生更深入地評估補習班的管理與教學
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為什麼主任必須同時「抬頭看路、低頭開車」？
在補習班的經營戰場，主任就像一位司機：抬頭看路，要看見政策趨勢、競爭版圖與家長需求的長期變化；低頭開車，則必須在招生季、段考週、家長說明會等「當下」迅速打方向、踩油門。只有同時掌握遠景與細節，才能讓補習班既有清晰的目標，也能在每日營運中把目標化為實際收入
用對平臺、做對內容，招生才能真正有效。本文探討如何善用社群媒體、搜尋平臺及LINE官方帳號等工具，建立完整的行銷漏斗，有效提升補習班招生成效。從認知、興趣、考慮、行動到推薦五個階段，搭配不同平臺的策略及案例分析，協助補習班鎖定目標客群，引導家長完成報名。
補習班主任常見的誤解：廣告打了，學生卻沒來
許多補習班在招生時會投入廣告預算，希望快速帶來報名。然而，實際情況常是：曝光看起來有成效，實際報名卻沒有起色。這不是「花得不夠」，而是「策略不完整」。
招生成功的關鍵在於：建立一條有系統的轉化流程。這個流程在行銷領域中有明確架構，稱為——行銷漏斗（Ma
