研究所
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本次團集會地點非常特殊，是位於台北市南港區國家學術最高殿堂：中研院！
中央研究院，簡稱中研院，為總統府直屬機構，其任務包括人文及科學研究，指導、聯絡及獎勵學術研究，培養高級學術研究人才，並兼有科學與人文之研究。
看看小狼們在這裡的冒險吧！
兒子很少迷路，女兒常迷路。
是女子比較容易迷路嗎?路癡都是女子嗎？
女兒讀小學時，小學就在家旁邊，當然不會迷路。讀國中，離家不會太遠，也不會迷路。讀高職時，坐校車上學，沒迷路問題。讀科技大學時，路簡單好認，騎機車上學，走固定路線，也沒問題。等到讀研究所時，離家更遠，路也比較複雜了。
在《為什麼男人不聽，女人不看地圖？》這本書中說明：由於兩性之間經過了百萬年來「生活模式」與先天上「大腦」的不同，造成大部份男人就是比大部份女人在空間方向、時間距離、邏輯推理上，強上很多。
相反的大部份女人在協調合作、細節觀察上，就比大部份男性強。
這不是後天環境造成的，而是經過解剖了許多男女大腦後發現，男女的大腦在整個發育成熟後，在大腦功能區上，就是差別很大。
在碩博士的求學旅程中，一份好的研究自傳不僅是求職或申請研究機會時的「敲門磚」，更是訓練清晰表達研究價值的一次練習。最近參與中研院統計所的暑期實習生招聘，我發現許多申請人自傳中的常見錯誤，其實反映出日常研究中缺乏的幾項關鍵習慣。
在此，我將分享三個常見錯誤，以及相對應的改進步驟，希望能對碩博士生
最近，我在公司製作了一份組織圖，對整個組織結構有了更深入的認識。尤其是不同職位的職能和協作方式，讓我更加理解新創公司的運作方式和挑戰。這份組織圖不僅有助於理清公司內部架構，還啟發了我如何在個人創業項目中應用這些經驗。
▋ 新創公司的多團隊協作架構
我所在的新創公司目前有六個主要團隊，分別
1. 過度擔心自己在「低谷」
- 事實上，根據最優化理論，你無法真正確定自己所在的位置是「低谷」或「高原」。感覺到的「停滯」也許只是過程的一部分，而不是終點。
2. 沒找到新的前進方向
- 停滯不前時，不妨考慮「另一個維度」的提升，比如強化數據分析、說故事的能力、編程或
研究所裡總有些「自嗨型碩博士生」，說話口若懸河、好像什麼都懂，但每當一問具體文獻或理論出處，便顯得支支吾吾、無法給出有根據的回答。其實，這些人若能善用像 Obsidian 這類筆記軟體來建構自己的學術工作流，將有助於系統化地整理和深化知識，避免淪為只在表面「自嗨」的窘境。以下來看看他們的三大常見
▋從美國博士生活理解文明與文化：台灣優勢到異鄉挑戰
作為台灣人，我在美國 Purdue University 攻讀統計學博士的經歷，讓我對「文化」和「文明」有了全新的體會。這樣的環境讓我逐漸意識到，台灣的生活中我們身為「漢人」的文化優勢不僅帶來資源和機會，還賦予我們「優勢群體」的視角。然而
▋師徒互動中的學習機制：專家—新手關係如何幫助研究生成長
對於碩博士生而言，找到能夠引導自己學術成長的師長非常重要。研究所生活中，「專家—新手」關係，尤其是指導教授和學長姐的帶領，成為新手快速成長的關鍵。這段師徒互動不僅是技術和知識的傳授，更是一種「實戰經驗」的傳遞，讓新手在真實情境中逐步
▋理解「最有價值的技能」：穩定執行並交付結果
什麼是「最有價值的技能」？這個問題不僅僅是尋找一項技術或知識，而是關於一種能力：無論外部條件多麼嚴苛，仍然能穩定地交付結果，這樣的技能是經得起壓力考驗的。Matt Beane 認為，這種技能的特點在於「穩定執行」。它讓擁有者在他人面前顯得游刃有
