接班人
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在新舊交替的團隊中，如何讓同事的個人價值與公司價值一致，是接班人重要的課題。本文分享在人本主義企業文化下，如何透過溝通與團隊建立，逐步達成共識，並讓企業永續經營創造更多幸福。
本文探討巴菲特退休對波克夏未來發展的影響，並分析其接班人團隊如何帶領波克夏適應新時代的投資環境。文章指出，儘管巴菲特時代的價值投資策略在當前科技主導的市場面臨挑戰，但波克夏擁有的完善系統和新一代領導團隊將確保其持續增長。
當開始導入生產流程ERP系統與請購流程後，希望讓資訊透明、大家更輕鬆有效率的工作，但意外地卻聽到越來越多抱怨的聲音。
某天下班前，幾位同事們正在茶水間輕聲說著: 「以前只要一通電話就解決的事，現在要填好幾張單，這真的有效率嗎?」
對於變動的工作模式，同事們感到陌生與抗拒，但21天的養成習慣可以很
康爹康爹
小寶在迎春院快活哉，沒空理睬接班人之爭
日出而作，日落而息，有友相伴，與妻同歡
近水第一樓送往迎來，朱門酒肉，非我所願
小寶與鄉親們愛自然，不願再追逐黃金萬兩
錢夠養家就好，多了與親朋分享，通財之義
小寶不想知道你的黃金到底偷藏多少在哪裡
因為，你不給我輩用，通通賞給外頭來的
你知道最矛盾的是什麼嗎？
當你站在一個別人夢寐以求的位置時，所有努力都會被自動忽略。
你做得再多、再好，大家還是會說：
「你本來就有資源啊。」 「你爸媽早就鋪好了，你只要照做就好。」 「你很幸運啦，有什麼好累的？」
不同的星座，造就不同的領導風格。你，在哪裡看見了自己？
在家族企業裡，二代接班人承擔著家族期待、世代轉型、個人成長等多重壓力。
但不是每個人都能以同一套方式走這條路。
星座雖不能定義一切，但往往能照見我們的性格傾向與內在糾結。
讓我們從 12 星座的角度，一起看看，二代的你，正在承受哪些來自
＃企業人才管理的終極平衡，你的公司做到了嗎？
員工覺得自己很重要，但企業不依賴個人，這才是管理的最高境界！
💡 如何降低員工流失率，卻不讓組織陷入單點依賴？
💡 如何讓員工發揮價值，同時提升團隊合作與創新？
💡 如何打造抗風險、穩定成長的企業文化？
墨田區位於東京東部，屬於江東三角洲地區的一部分，西面以隅田川為界，與中央區、台東區、荒川區相鄰；北面及東面以舊綾瀨川、荒川、舊中川為界，與足立區、葛飾區、江戶川區相鄰；東面及南面以北十間川、橫十間川、立川區為界，一部分與江東區相連，面積為13.77平方公里，地形為平坦低地，最高海拔4米，最低海拔負1
第一章初視D/C
我叫晴娩渝，是一名實習設計師，A國的一個實習社畜，起的比雞早，睡的比狗晚，啊啊啊啊，（回億）爺爺（晴家掌門）：小渝呀！爺爺年事已高，晴家需要有接班人，妳是晴家唯一一個獨生女，第28代子孫，妳是妳母親（晴嵐）生下的寶貝閨女，妳媽媽也希望妳能接這個掌門人，小渝呀妳願意接管晴氏集團