數字營運
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現金流如同一間公司的血液，若沒有足夠的資金，「一文錢難倒英雄漢」！如何有效控管企業的現金流，提供新創、中小企業實務上的思考方向，手把手帶你建立企業現金流量表！
很實用
我對小編的期許有幾個:一，是她要做為露比午茶家裡的”管家”，設想粉絲團或是社團就是一個會客室，露比午茶是一個大宅院，客人來拜訪，她傳遞內部消息過去，招呼各地的人們，了解客戶。所以他必須知道最新的官網檔期，她必須知道所有那些商品是熱賣，那些商品是主打。二，小編同時要建立自己以及內部Icone的角色，她
身為女裝產業的一份子，商品部的設計師總是偉大神聖不可被侵犯的存在。這一行裡，天份總是被放大，會選款這件事，總被認為與生俱來，眼光，更是一種天賦，傳授不來。
更有趣的是，業績好壞，商品部幒是需要扛起最大的責任，誰叫商品是所有的源頭。又因為教不來，學不會，傳不出去，所以其他人也幫不上甚麼忙，也就只能仰賴
這邊講得當然不是瘦身減肥這件事，而是，減肥需要有個體重機來幫你確定你的成效，體脂知道你各項維度。每天量體重，是一種對成效的頻繁控管，每天都透過監控數字調整(優化)後續對應的執行方法。一樣的，所有優化也建構在”感知"以及高頻率的”調整"(優化)上。
所以感知，這種看的到，比較的到，感覺的到，本真就是一
上篇講到關於客戶分群的架構NASL，分別是根據消費者的最後消費日以及消費次數做劃分。(點我了解)展開下面這樣的分群。
很多朋友接著問，確切如何根據這樣的分群做劇本的差異化。這邊根據幾個面相來思考。從廣告預算分配、頻次，任務，優化方向，使用工具，溝通內容以及使用工具來討論
消費者旅程漏斗
做電商的應該都對這個漏斗不陌生，新客透過層層的淬鍊(淘汰)之下變成的忠實客戶。目前市面上教的所有課程，不外乎三種方向，第一，怎樣用便宜的方法得到最多的新客。第二，怎樣讓漏斗的斜率高一點，讓人淘汰的速度不要那麼快。(轉換率提升)第三，怎樣讓客戶的終生價值(Lifetime Value
