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身為小編的你應該要有的幾個數字概念

更新於 2019/12/14閱讀時間約 3 分鐘
報導顯示,小編是近期所有應屆畢業生最嚮往的職務。在這五年來,我對小編的定位已經跟換了好幾次,而且每次都是劇烈的修正。首先先說明,公司的小編以及投放是分開的。廣告投放我們叫做投手。小編單純是做互動,做社群。
我對小編的期許有幾個:一,是她要做為露比午茶家裡的”管家”,設想粉絲團或是社團就是一個會客室,露比午茶是一個大宅院,客人來拜訪,她傳遞內部消息過去,招呼各地的人們,了解客戶。所以他必須知道最新的官網檔期,她必須知道所有那些商品是熱賣,那些商品是主打。二,小編同時要建立自己以及內部Icone的角色,她需要曝光,需要幫老闆曝光,幫其他同事曝光,幫其他網紅曝光,呈現最真實的狀態,揭開與消費者溝通中間那層紗。我想要做到,消費者對我們公司1/3以上的人都要知道名字,最好知道這些人做甚麼事。我們會透過各種照片曝光公司夥伴的日常。要讓消費者知道,面對的是一群人,而不是一冷冰冰的品牌。三,小編也要找到外部夥伴,也就是俗稱的KOL,邀請KOL,聯繫,追縱後續成效,評估是不是繼續合作。最後,讓粉絲自然的形成一個有機體,透過議題操作,讓紛絲們相互認識,成為同好圈。
有別於其他部門,一個新的小編加入團隊,首先我會先跟他說明甚麼叫做保持她的”人性”是最為重要的。接著再開始講數字XD。
針對小編這個工作,有幾個重要的KPI,互動率,觸及率,轉換率,進站人數,新客率。這些指標我都不會把它當成是一個絕對值,而只是一個相對的概念。(你要知道,觸及,互動,都跟大家的母公司FaceBook心情有很大的關係。所以,我會觀察大概兩個月的趨勢。
通常一個新的小編,我會用三個步驟給他一些基礎的數字概念。
第一,怎樣埋UTM
記住,你每一篇PO文的每一個連節都要給他UTM。一般我們埋法會是利用以下規則:日期_來源_媒介_負責小編_PO文種類_活動名稱。這樣的方法可以追蹤每個小編的成效,也可以透過來源媒介來觀察成效。PO文種類是一般比較少歸納的,多做這個分類對於你了解每種PO文扮演的角色會很有幫助。埋好的UTM,每週會針對不一樣的負責小編,PO文種類,進行檢討,這同時也是一個教育訓練的時間。
第二,怎樣分類PO文屬性
以一個女裝賣家來說,一般我們會有幾種PO文種類。新品(又分官網圖,實拍圖,影片),活動,爆款,軟性,小遊戲,公司內部,外部KOL轉載,直播。通常,軟性,小遊戲,直播會得到較高的互動以及觸擊,新品,活動,爆款等溝通商品的文章則轉換率相對較高,KOL可以得到較多的新客。
第三,怎樣排程
這個問題牽涉到,你有多少人力,每天要PO多少文。以我們為例,目前一天三篇文,一個月90-100篇,大概我會規劃新品28,活動15,爆款15,軟性5,直播15,小遊戲5,外部KOL10,公司內部7。排程沒有什麼絕對標準,他就像煮飯一樣,端看你想要炒出怎樣的口味,設定剛開始的配比,執行一陣子之後(一般我抓一個月),根據所呈現的成效,(用剛剛的UTM去做分析)再做配比的微調。最後,排程會是小編自己提出,並且會加上自己的意見佐證。
最後,老話一句,保有小編的“人性”,遠比教會小編數字重要。我寧願要一個對粉絲有熱情的小編,也不想要一個會數字但是只會打官腔的小編。但是,數字依舊是重要的,因為透過數字,我們才能用對的方法溝通對的東西。
你們家怎麼管理PO文呢? 來跟我一起分享吧!
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身為女裝產業的一份子,商品部的設計師總是偉大神聖不可被侵犯的存在。這一行裡,天份總是被放大,會選款這件事,總被認為與生俱來,眼光,更是一種天賦,傳授不來。 更有趣的是,業績好壞,商品部幒是需要扛起最大的責任,誰叫商品是所有的源頭。又因為教不來,學不會,傳不出去,所以其他人也幫不上甚麼忙,也就只能仰賴
這邊講得當然不是瘦身減肥這件事,而是,減肥需要有個體重機來幫你確定你的成效,體脂知道你各項維度。每天量體重,是一種對成效的頻繁控管,每天都透過監控數字調整(優化)後續對應的執行方法。一樣的,所有優化也建構在”感知"以及高頻率的”調整"(優化)上。 所以感知,這種看的到,比較的到,感覺的到,本真就是一
上篇講到關於客戶分群的架構NASL,分別是根據消費者的最後消費日以及消費次數做劃分。(點我了解)展開下面這樣的分群。 很多朋友接著問,確切如何根據這樣的分群做劇本的差異化。這邊根據幾個面相來思考。從廣告預算分配、頻次,任務,優化方向,使用工具,溝通內容以及使用工具來討論
消費者旅程漏斗 做電商的應該都對這個漏斗不陌生,新客透過層層的淬鍊(淘汰)之下變成的忠實客戶。目前市面上教的所有課程,不外乎三種方向,第一,怎樣用便宜的方法得到最多的新客。第二,怎樣讓漏斗的斜率高一點,讓人淘汰的速度不要那麼快。(轉換率提升)第三,怎樣讓客戶的終生價值(Lifetime Value
在我的朋友中,不乏一年必須出差十次的,大家都是滿滿的里程。但是當我問大家怎麼用里程的時候,他們總是拿來”升等"。我問它們為什麼,他們說,這樣花一點里程就可以讓自己坐好一點。 但是你知道嗎?升等可能不是最好的選擇。
數字是一種語言,他協助公司內部各單位有一樣的標準進而在一樣標準下討論問題。想像跟外國人語言不通時,會多難溝通?說開心是怎樣的開心,說期待待是甚麼程度的期待? 但是,我說的,數字是一種語言,它並不是所有的萬靈丹。公司的方向與組織架構依然相當重要,只是數字是在前往目標的過程中,幫助團隊溝通更加順暢的一種
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