智慧移動顧問

以企業願景與遠程目標為準繩，透過平台思維進行策略思考與規劃，WeMo的發展從「及時機車租賃平台」到「智慧移動顧問」共需要三個階段才能達到： 階段零－傳統機車租賃； 階段一－即時機車租賃平台B2C； 階段二－從行延伸出去的服務； 階段三－把機車租用者變成數據供應者； 階段四－成為「智慧移動顧問」。

平台思維帶來的商業模式轉換，讓WeMo必須供需兩面一把抓，最終達到租車時滿足2C的需求，還車時滿足2B的要求。 將供需兩端的KPI找出來，分別是客戶終生價值（B2C）與機車終生價值（B2B）。該如何提高每台機車所帶來的終身價值？帶著這些關鍵思維，思考如何在產官學民四個象限中發展2B與2C的業務。

符合原先WeMo的企業願景下，並結合未來的產業趨勢，重新定義WeMo在下個十年將會處於哪個產業之中？WeMo的長期目標是成為智慧移動顧問。 如何透打造企業護城河？將平台思維運用至極致－一手抓供給、一手抓需求，媒合供需到自家的平台上交易。透過2C產出多且維度豐富的數據，供2B作數據的分析與應用。