GoShare

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捷運/火車/高鐵困境,當天災發生時該如何是好?身為一個上班通勤族 遇到大眾交通工具停駛時 你該如何是好?
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打狗馬克吐溫~那些Gogoro教會我的13件事標題是Gogoro,但其實講的是GoShare,畢竟再不講一下,鋒頭都快被火葬場搶光惹... 北漂一年,在強者我朋友借我機車之前,最開始靠著腳踏車通勤,中壢到桃園火車站這種事情我都騎過好幾次,這中間怎麼度過呢? 靠神器 #GoShare
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2022-12-04
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打造WeMo的企業護城河-從「即時機車租賃平台」發展到「智慧移動顧問」符合原先WeMo的企業願景下,並結合未來的產業趨勢,重新定義WeMo在下個十年將會處於哪個產業之中?WeMo的長期目標是成為智慧移動顧問。 如何透打造企業護城河?將平台思維運用至極致-一手抓供給、一手抓需求,媒合供需到自家的平台上交易。透過2C產出多且維度豐富的數據,供2B作數據的分析與應用。
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2022-12-01
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WeMo的3C策略-客戶篇:透過4P行銷組合與GoShare、iRent做差異比較WeMo雖然是最早進入共享機車市場,現在反而卻是擴點最慢、網路聲量較弱的存在!沒辦法,行銷預算與資源有限!主要資源必須優先投入強化與鞏固自身的核心競爭力,誰叫WeMo的背後沒有「富爸爸」集團資源可以撐腰。 當WeMo遇上花式行銷與汽機車皆可租的競爭對手,仍專注在「以租代買」的商業目標上。
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2022-11-29
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WeMo的3C策略-競爭者篇:用五力分析找出誰是主要競爭者透過五力分析,我們找出GoShare與iRent為WeMo的直接競爭者。雖然上述三者在運營模式上多少有些差異,但本質上相似度極高,都是「APP」加上「電動機車」的「機車租賃業者」。 主要競爭者知道以後,在後續3C策略-客戶(Customer)上,會以WeMo、GoShare、iRent三者進行比較。
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2022-11-25
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每週一信EP.121【銀色大門開啟與Gogoro的全新合作!弱勢長輩新年送餐計畫啟動】晚安,又到了每週一信的時刻 明天就是除夕夜了,開始放年假的大家,今年過年有什麼計畫呢~剛收到熱騰騰每週一信就開起來閱讀的你,是不是提前一天「守歲」拉~ 真的有好多好棒的合作計畫、合作夥伴、與有趣的事情,想跟大家分享! 1.銀色大門xGogoro『弱勢長輩新年送餐計畫』 「摳泥吉哇~」
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2022-05-17
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