杭特
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本篇文章探討了在B2B業務中，遇到設備損壞的售後服務問題時，需要先處理情緒，再來處理問題。作者提到正確的處理流程不一定是最佳的處理流程，並分享了適合不同情況下的不同處理方式。最後呼籲持續閱讀B2B業務相關文章以提升業務觀念與工作能力。
這篇文章探討了製造商和商業經營角度在商業決策上的差異。文章提到了A類型自動化機器的市場趨勢以及公司內部的決策過程，以及不同觀點之間的衝突。最後，作者強調了在工作中碰到的挫折和如何通過與經營層溝通來應對。文章通俗易懂，具有一定的價值。
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故事是這樣的
休假後回公司，小米就急著來找我。
小米：杭特，英國的那間新開發的公司下單了。
杭特：很好啊，恭喜。
小米：對方產品要指定顏色，我有收改色費用。
杭特：既然有收特殊顏色費用，那就改給他啊。
小米：我們的色卡找不到那個顏色，要對方寄色卡來，我們才有辦法製作。或者是請對方提供別的
