盧希鵬
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《結構洞》作者提到強調轉型變革不需勇氣，而是要從思維、組織、系統等方面作根本改變。作者以黃鼠狼與雞的故事比喻盲目勇敢的危險，認為真正的轉型需深層次的改變。文章還提到，如浴室防水層問題，結構性的因素是不可忽視的。
《結構洞》一書中，「結構洞」指的是社會網路結構中應該連結而未連結的節點。這些未被利用的空間代表潛在商機，如專業銀行找不到區塊鏈高手或房地產業者缺少銷售高手。填補這些洞可以打破社會的固有模式，甚至帶來無數商機。這些「結構洞」猶如遊戲中的隱藏關卡，等著人們去發掘和利用。
讀了盧希鵬所著的《結構洞》後，我獲得許多不同的想法，例如我們常說的人脈，作者延伸觀念稱之為社會資本，既然叫做「資本」，那就表示它是需要付出與維護的，我們每個人都會擁有，因為這是散落在人際關係緯度之上，差別在於能否予以活化運用，能否給予自己帶來價值。
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這是一本討論在網路經濟時代如何做好管理的書。在這個超連結複雜世界的網路結構中，存在著許多該連結而未連結的節點，稱之為結構洞。填補了結構洞，打破了社會不流動，就是商機，會為企業帶來資訊與控制的優勢。
文 / 盧希鵬
互聯網有一個本質，叫做「穿越」，就像哆啦A夢的任意門，瞬間從台灣穿越到俄羅斯。過去互聯網穿越的是二度空間的宇宙，隔著一層螢幕玻璃，我們只是在玻璃外觀看的人。
下一代的互聯網有可能穿越那層玻璃，讓真實與虛擬兩個宇宙接觸，成為元宇宙嗎？
第一類代表是臉書、微軟、迪士尼
