讀了盧希鵬所著的《結構洞》後，我獲得許多不同的想法，例如我們常說的人脈，作者延伸觀念稱之為社會資本，既然叫做「資本」，那就表示它是需要付出與維護的，我們每個人都會擁有，因為這是散落在人際關係緯度之上，差別在於能否予以活化運用，能否給予自己帶來價值。
作者舉了一個實例：當您需要進行心導管手術時，找到一位技術高超的醫師是很重要的。不過如果有網路思維的人，不會去問心臟科主任，而是會去問心導管手術室的護理長，因為護理長剛好處在一個“所有醫生”與“病人”交會的結構洞。護理長成為一個獨特的資訊交換中心。他們同時與醫師和患者接觸，這使得他們在兩者之間成為了一個中心節點，掌握了更全面的資訊。醫師可能專注在他的專業知識，但對於醫病關係，或是患者的反應和需求，護理長可能有更深入的了解。
其實這不僅僅是醫療領域的現象，就以法律領域來說，情況也是如此。律師不見得有時間傾聽當事人所有的事實，只能快速的去判斷詢問內容可能的法律爭點是哪些，很多當事人諮詢過後，會有滿滿的挫折感是在於，怎麼問題還沒說完，律師就不讓人說話了...如何找到一位適合自己的律師，問律師不見得能得到答案，不過助理獲得的資訊位置，剛好站在一個結構洞之上。
如果再以利害關係來談，認識一名醫生、律師較容易？還是認識一名護理長、律師助理較容易？再輔以作者提及的社會資本來判斷，付出與維護的成本高低，應該是顯而易見的。
