這是一本討論在網路經濟時代如何做好管理的書。
在這個超連結複雜世界的網路結構中，存在著許多該連結而未連結的節點，稱之為結構洞。填補了結構洞，打破了社會不流動，就是商機，會為企業帶來資訊與控制的優勢。
市場，是一個結構洞，但我們面對的是一群連結的市場。舉例來說，買一間房子，可能會需要房仲業者、裝潢公司、搬家公司、生活機能相關公司等等，這一連串的需求都存在著許多該連結而未連結的結構洞。
- 一個人懷才不遇，也是一個結構洞
- 一個商品叫好不叫座，是因為市場上有結構洞沒有被填補
- 職場上的組織階級之間、單位部門之間也存在著許多結構洞
如果佔據結構洞的人存有私心，可能就會造成資訊與社會的不流動，形成組織效率不敏捷。
這個世界愈複雜，管理的方法就要愈簡單。
超連結的網路組織是相當複雜的，所以管理網路世界就需要簡單規則，而「穿越結構洞」就是作者在書中所提出的簡單規則。
近年來許多企業在談的數位轉型，是使用網路科技將數位化企業轉型為網路型企業，也就是成為依靠「社會資本」獲利的企業。什麼是社會資本？就是企業在社會網絡結構中的位置，而「結構洞」就是企業獲取社會資本的主要途徑，其中的原理來自於「隨經濟」觀點。
在面對不確定性的簡單規則，就是用「演化」代替計劃，而敏捷管理就是在加速演化的速度。目前演化的方向正由「中心化平台」經濟走向「去中心化結構洞」經濟，讓每一個節點都能做決策；包括有兩類去中心化的轉型：
- 第一類如零工經濟、個人巨量化經濟、物聯網，屬於已知的未來，充滿著競爭者。
- 第二類如元宇宙、Web3.0，屬於未知的未來，仍在失敗中持續演化，充滿機會與挑戰。
以上，就是整本書的思路架構。
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