社長

我慢慢引導她，讓她願意開始靠近她自己。突然間，她放聲大哭，眼淚讓她的妝容不再優雅，表情不再是居高臨下的睥睨高冷，像是跌倒在地卻努力忍著痛苦的堅強小女孩，現在總算遇見願意疼惜自己的大人，要把多年委屈難過完全盡情地釋放出來。她面目扭曲，痛哭流涕，以世俗眼光來或許不好看，但我確覺得異常美好。

小雪在日本學成歸國後，在日商的臺灣分公司工作多年，處於對公司現狀的掙扎，考慮是否要離開舒適圈面對風險和未知數。

高中生活中的明乃因為好友的鼓勵踏入了劍術社，並發現自己竟然有著超乎想像的劍術天賦，她的故事即將揭開。美麗、孤傲的明乃將走上怎樣的人生？劍術天賦對她意味著什麼？

豐田自動織機再次爆發汽車引擎造假行為，涉及堆高機引擎和三款汽車引擎。造假行為的根本原因在於企業組織文化的問題，並已成立特別調查委員會。日本政府於30日進行現場檢查，豐田集團表示將積極採取措施解決這一系列的造假問題。正面回應事件，豐田集團的領導人表示會採取行動重塑企業形象和監管機制。

這篇文章描述金隈銀行與埃文斯證券之間的收購爭端，並介紹了一系列的角色與情節發展。文章充滿了商業、金融與人際交往的故事情節。

這本書應該是書展買來的，作者是東京的一位女社長，她介紹自己發明的「超強時間管理法」，筆者也算是對於管理有一些粗略的涉獵，儘管如此，還是對「時間管理」這個超級困難的主題深感困擾！ 因此，我把這本看似不起眼的小書珍藏起來，每次快要倒下之前，總會找個像「路易莎」的地方重新閱讀。 再次讓自己橫渡俗世汪洋

小婷和小慧兩個人都在日商公司上班，每年公司都會舉行面談=performance review，檯面上這個面談會關係到獎金的多寡，實際上都是社長的個人喜好，無關績效考核。 之前小婷與社長面談時，有提到向日本總公司購買的產品，基於雙方是買賣關係，若發生不良時，應該是要向日本求償才對，結果被斥責一頓，還說

與亂彈的距離~ 前陣子，在台南高鐵廁所，兩個男人獨處了一會，隔了兩個小便斗之間，各自擁有安全感。 當我右望時，對方好似眼熟，於是想了起來，我就大喊了一聲  "社長好"（關鍵時刻）。 此時，他正小便清長，還沒開始顫抖。 我說，您來台南玩啊，他回說：來參加朋友的婚禮。此刻，彼此膀胱正舒坦中，時間也靜止了

這一週有點忙碌。在準備協會的會刊第四期的同時，協會今年度第一場參加的展覽，就在下週展開。這也是第一次用協會的身分參展，要從本來的只代表一間公司，變成代表一個協會跟協會裡的數十家的廠商們，花了很多時間做心態調整。換個方式想，就像管理團隊一樣，員工各式各樣，大家想法都不一樣。

這一兩週的最大的事情，應該就是新人的離職。我幾乎沒有插手管理，也很少直接跟新人一起工作。這次完全由我的資深同事單獨進行招募、用人、考核、離職。這也算的上第一次由她自己全權處理。而我需要思考的是有沒有什麼我可以貢獻的事情，我可以做更多一點的事情。好主管應該要是怎麼樣的 ? 或者說什麼是好的管理者 ?