謠言
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陽光從敞開的窗外撒進來，屋子裡一片明亮。
「嗯──」林琬綿掀開帷幕，坐到床沿邊，伸了一個大大的懶腰，微敞的領口隱約還能看見曖昧的紅痕。
「太太醒了？」秋實早已替她準備好臉盆和帕子。
春寒和秋分則跟在她後面，正一人一邊幫忙將帷幕收攏起來。
林琬綿還有些迷迷糊糊，任由幾個丫鬟溫柔地幫她擦臉、換衣
群友推薦的小品，是本容易看的小說，夾著不同角色的敘事，拼湊出一個圍繞蘭陽瓦斯業以及雪隧的故事。
許多行業其實都挺有味道的，字面義的味道。可能勞力密集，可能行業中許多工作都得與有氣味的事物為伍。那些生活中不可或缺的行業，有時得到的尊重並不夠多，青少年時期的少男少女對這樣的行業也沒有憧憬，就是個食之無
各位好，今天我們講一本很重要的書，叫做《破解霸凌的遊戲》。我一開始對這本書產生了誤判：我拿到這本書的時候，看到它這個封面，會覺得這是一本教小孩子應對校園霸凌或校園霸凌的書。但讀完了以後，我才體認到這本書最重要的讀者是我們每一個成年人。為什麼呢？因為這本書教導我們的是如何從容地面對他人的冒犯。就是當你
這篇文章探討一張流傳於網路的圖片，圖片顯示日本警官與被展示的人頭。
文章澄清此圖片反映的是賽德克族內部不同族群間的衝突，並非是日方屠殺原住民。文中詳細解釋賽德克族的族群構成、獵頭習俗，以及日治時期對此習俗的禁止。
可能包含敏感內容
這本書的核心概念是「習慣化」。
很多人可能會把「習慣化」當作「習慣」，甚至以為就像膾炙人口的《原子習慣》裡面說的習慣是一樣的。
不，「習慣化」不是「習慣」，
而且，「習慣化」是一種中性的力量，可以為善，也可為惡。
5/5我們為什麼對好事麻木、對壞事容忍
本文探討中高階主管離職後如何與前下屬互動，分析下屬心理變化與常見負評，並提供五步驟策略，如透明化溝通、弱連結經營、重塑專業人設等，協助離職者將權威轉化為人脈資產，展現成熟職場領導力。
在日本首都圈，一種被稱為「中電病」的神秘現象正在JR東日本公司內部蔓延，引發了廣泛關注和擔憂。這一現象主要發生在負責「中央‧總武線各站停車」路線的駕駛員中，他們頻繁出現身體不適症狀，嚴重影響了列車的正常運行。
即將離職？別擔心與客戶關係斷線！本篇討論離職前後與客戶維繫關係的技巧，包含離職前妥善交接、留下好印象；離職後保持適度聯繫、提供價值，並避免利益衝突等實用建議，助你順利轉換跑道，人脈持續增值。
職場中常見離職後被歸咎責任的現象。原團隊將矛頭指向離職者，反映出原職場員工的卸責心態、倖存者偏差及資訊落差，新接任者則可能因壓力而受輿論影響。新接任者應客觀分析、積極溝通、尋求協助並建立信任。離職者面對指控，應調適情緒、客觀看待、避免捲入並尋求支持，聚焦未來、持續學習、建立人脈並反思，以利職涯發展。
離職過程中同事們的反應大有不同。本文探討離職期間可能遇到的各種人際互動，如真心祝福、八卦探聽、冷漠疏離、幸災樂禍及焦慮擔憂等，並提供應對策略，以及如何透過保持專業態度、維繫良好關係和正面告別，建立良好的人際槓桿，為未來發展奠定基礎。此外，離職時不需執著於回應負面情緒，瀟灑離開才是對自己最好的照顧。
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離職時身旁的同事最多可能是下列哪種人
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