謠言
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這篇文章探討一張流傳於網路的圖片，圖片顯示日本警官與被展示的人頭。
文章澄清此圖片反映的是賽德克族內部不同族群間的衝突，並非是日方屠殺原住民。文中詳細解釋賽德克族的族群構成、獵頭習俗，以及日治時期對此習俗的禁止。
可能包含敏感內容
這本書的核心概念是「習慣化」。
很多人可能會把「習慣化」當作「習慣」，甚至以為就像膾炙人口的《原子習慣》裡面說的習慣是一樣的。
不，「習慣化」不是「習慣」，
而且，「習慣化」是一種中性的力量，可以為善，也可為惡。
5/5我們為什麼對好事麻木、對壞事容忍
謝謝老師分享好書，小心自己變得麻木，這真是現世需要的警鐘！
本文探討中高階主管離職後如何與前下屬互動，分析下屬心理變化與常見負評，並提供五步驟策略，如透明化溝通、弱連結經營、重塑專業人設等，協助離職者將權威轉化為人脈資產，展現成熟職場領導力。
在日本首都圈，一種被稱為「中電病」的神秘現象正在JR東日本公司內部蔓延，引發了廣泛關注和擔憂。這一現象主要發生在負責「中央‧總武線各站停車」路線的駕駛員中，他們頻繁出現身體不適症狀，嚴重影響了列車的正常運行。
即將離職？別擔心與客戶關係斷線！本篇討論離職前後與客戶維繫關係的技巧，包含離職前妥善交接、留下好印象；離職後保持適度聯繫、提供價值，並避免利益衝突等實用建議，助你順利轉換跑道，人脈持續增值。
職場中常見離職後被歸咎責任的現象。原團隊將矛頭指向離職者，反映出原職場員工的卸責心態、倖存者偏差及資訊落差，新接任者則可能因壓力而受輿論影響。新接任者應客觀分析、積極溝通、尋求協助並建立信任。離職者面對指控，應調適情緒、客觀看待、避免捲入並尋求支持，聚焦未來、持續學習、建立人脈並反思，以利職涯發展。
謝謝您的分享❤️
離職過程中同事們的反應大有不同。本文探討離職期間可能遇到的各種人際互動，如真心祝福、八卦探聽、冷漠疏離、幸災樂禍及焦慮擔憂等，並提供應對策略，以及如何透過保持專業態度、維繫良好關係和正面告別，建立良好的人際槓桿，為未來發展奠定基礎。此外，離職時不需執著於回應負面情緒，瀟灑離開才是對自己最好的照顧。
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離職時身旁的同事最多可能是下列哪種人
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職場幾乎沒有朋友可言，不被捅兩刀就算不錯了(攤手
海邊之旅過後的早晨原本的心情應該是愉快的，可在昨晚的緋聞事件，兩人臉色凝重的在高速公路一言不發。
「Dokyeom吶，那個女生我真的不知道是誰，為什麼有那條緋聞我也….」受不了沈默的Joshua慌亂的解釋著
「我知道，我相信你！」不等Joshua說完，DK空下握著方向盤的右手，輕輕地握住Josh
在《真確》這本書裡面點出了非常重要的「十大直覺偏誤」，其中對我們影響最大的是「恐懼」（Fear）了。
但是，最近的研究發現，除了「恐懼」，「憤怒」也會讓我們失去理智，成為傳播謠言的幫手（幫凶？）！
--此故事依照真實事件改編
劉錫絕交後被造謠
這一週她有點悲慘
可是原本毫無關係的兩件事情，卻似乎帶了點聯繫？
到底是怎麼回事？
喜歡人家才不會造謠😠💢
那只能是沒品和討人厭（有夠生氣）