資訊安全
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恭喜您，成功取得ISO 27001:2022資訊安全管理系統(ISMS)認證！然而，這僅僅是起點。維持認證與不斷提升資訊安全態勢需要長期投入。本文以3Q資通安全管理顧問公司的觀點，從心理學角度解析如何在複雜多變的環境中持續改進ISMS，讓資訊安全成為企業文化的一部分。
心理學中的「成就習慣」如何強
在組織運營中，離職或職務變更是不可避免的，但如果沒有妥善管理這些過程，往往會引發資訊安全風險。ISO 27002:2022中的6.5條文，針對聘用終止或變更後的資訊安全責任提供了明確的指引，強調保護組織利益是人員異動的重要一環。本文將以3Q資安輔導顧問公司為例，結合資訊管理與離職心理學，探討如何落實
在資訊安全管理系統（ISMS）的推行過程中，ISO 27001:2022條文4.2強調組織必須瞭解「關注方的需要與期望」，這看似單純，但實際執行中卻往往因溝通不良或需求分析不精確而面臨挑戰。本文以「3Q資安輔導顧問公司」為例，從心理學的角度探討如何透過動機心理學與應用心理學理論，更有效地因應關注方的
3Q資安管理顧問公司在輔導一間中型科技公司導入ISO 27001:2022的過程中，遇到了一個棘手的問題：面對已經發生的資訊安全事件，公司該如何快速反應以避免損失擴大？這時，負責專案的顧問David分享了心理學中的「鱷魚法則」。這個法則告訴我們，當鱷魚咬住你的腳時，最好的辦法是果斷切斷被咬的腳，而不
在推動ISO 27001:2022認證的過程中，3Q資安管理顧問公司遇到了一個困難的抉擇：到底該投入多少資源在資訊安全上，才能既保護企業資產，又不過度耗費有限資源？這個問題，讓負責的資訊長Amy想起了投資界的一個關鍵原則：「投資的錢一定要是輸得起的錢。」這背後的智慧，來自心理學中「損失厭惡（Loss
3Q資安管理顧問公司在推動ISO 27001:2022認證的過程中，面臨了許多挑戰。然而，這個過程就像查理·蒙格在《窮查理的普通常識》中提到的一句話：「我只想知道我將來會死在什麼地方，這樣我就可以永遠不去那裡。」這句話成了3Q公司建立資訊安全管理系統（ISMS）時的重要心理學啟示。
在資訊安全的領
在3Q資安管理顧問公司的日常運作中，推動 ISO 27001:2022 的認證專案是一場結合專業、耐心與團隊合作的旅程。這不僅是一個技術實施的過程，更是一場心理學與管理科學相結合的實驗。
差距評估：從現狀到理想的距離
故事從一次深入的差距評估（Gap Analysis）展開。心理學中有一個知名的
位於台中市的3Q資安管理顧問公司，專精於ISO 27001:2022資訊安全管理系統的導入。這家公司在輔導一間即將申請ISO 27001認證的科技公司時，結合心理學理論，提出了一套創新的風險處置方式。以下是他們如何利用心理學提升風險管理成效的故事。
情境設置：風險的五大處置策略
3Q的資深顧問林
ISO 27001不是冷硬的標準，而是有溫度的系統
在3Q資安管理顧問公司，我們發現許多企業在導入ISO 27001:2022時，往往卡在「理解難」和「執行難」之間。為了打破這個僵局，我們將心理學應用於標準實施中，將冷冰冰的條款轉化為生動有趣的故事與實踐策略。
破解附錄SL：從心理學找出成
在資訊安全的道路上，心理學與標準的結合
3Q資安管理顧問公司有句口號：「不是ISO 27001難，而是你沒找到它的心理學鑰匙。」這家公司專注於幫助企業輕鬆導入ISO 27001:2022，並透過心理學的觀點，讓資訊安全不再是冷冰冰的技術，而是一套與人性互動的藝術。
破譯附錄SL：結構化的心理