資訊安全

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恭喜您,成功取得ISO 27001:2022資訊安全管理系統(ISMS)認證!然而,這僅僅是起點。維持認證與不斷提升資訊安全態勢需要長期投入。本文以3Q資通安全管理顧問公司的觀點,從心理學角度解析如何在複雜多變的環境中持續改進ISMS,讓資訊安全成為企業文化的一部分。 心理學中的「成就習慣」如何強
在組織運營中,離職或職務變更是不可避免的,但如果沒有妥善管理這些過程,往往會引發資訊安全風險。ISO 27002:2022中的6.5條文,針對聘用終止或變更後的資訊安全責任提供了明確的指引,強調保護組織利益是人員異動的重要一環。本文將以3Q資安輔導顧問公司為例,結合資訊管理與離職心理學,探討如何落實
在資訊安全管理系統(ISMS)的推行過程中,ISO 27001:2022條文4.2強調組織必須瞭解「關注方的需要與期望」,這看似單純,但實際執行中卻往往因溝通不良或需求分析不精確而面臨挑戰。本文以「3Q資安輔導顧問公司」為例,從心理學的角度探討如何透過動機心理學與應用心理學理論,更有效地因應關注方的
3Q資安管理顧問公司在輔導一間中型科技公司導入ISO 27001:2022的過程中,遇到了一個棘手的問題:面對已經發生的資訊安全事件,公司該如何快速反應以避免損失擴大?這時,負責專案的顧問David分享了心理學中的「鱷魚法則」。這個法則告訴我們,當鱷魚咬住你的腳時,最好的辦法是果斷切斷被咬的腳,而不
在推動ISO 27001:2022認證的過程中,3Q資安管理顧問公司遇到了一個困難的抉擇:到底該投入多少資源在資訊安全上,才能既保護企業資產,又不過度耗費有限資源?這個問題,讓負責的資訊長Amy想起了投資界的一個關鍵原則:「投資的錢一定要是輸得起的錢。」這背後的智慧,來自心理學中「損失厭惡(Loss
3Q資安管理顧問公司在推動ISO 27001:2022認證的過程中,面臨了許多挑戰。然而,這個過程就像查理·蒙格在《窮查理的普通常識》中提到的一句話:「我只想知道我將來會死在什麼地方,這樣我就可以永遠不去那裡。」這句話成了3Q公司建立資訊安全管理系統(ISMS)時的重要心理學啟示。 在資訊安全的領
在3Q資安管理顧問公司的日常運作中,推動 ISO 27001:2022 的認證專案是一場結合專業、耐心與團隊合作的旅程。這不僅是一個技術實施的過程,更是一場心理學與管理科學相結合的實驗。 差距評估:從現狀到理想的距離 故事從一次深入的差距評估(Gap Analysis)展開。心理學中有一個知名的
位於台中市的3Q資安管理顧問公司,專精於ISO 27001:2022資訊安全管理系統的導入。這家公司在輔導一間即將申請ISO 27001認證的科技公司時,結合心理學理論,提出了一套創新的風險處置方式。以下是他們如何利用心理學提升風險管理成效的故事。 情境設置:風險的五大處置策略 3Q的資深顧問林
ISO 27001不是冷硬的標準,而是有溫度的系統 在3Q資安管理顧問公司,我們發現許多企業在導入ISO 27001:2022時,往往卡在「理解難」和「執行難」之間。為了打破這個僵局,我們將心理學應用於標準實施中,將冷冰冰的條款轉化為生動有趣的故事與實踐策略。 破解附錄SL:從心理學找出成
在資訊安全的道路上,心理學與標準的結合 3Q資安管理顧問公司有句口號:「不是ISO 27001難,而是你沒找到它的心理學鑰匙。」這家公司專注於幫助企業輕鬆導入ISO 27001:2022,並透過心理學的觀點,讓資訊安全不再是冷冰冰的技術,而是一套與人性互動的藝術。 破譯附錄SL:結構化的心理