安立格
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曾經浪跡天涯20餘年，旅居台灣以外的四個國家地區，歷經各類職涯境遇和不同文化的薰陶。2020年疫情以來，得以長居故鄉，重新認識這片生養我的土地。“歸人”的感觸頗深，希望慢慢化為文字，一一寫下來。([email protected])
候鳥歸來，歷盡滄桑，回首憶往：
［職海浮沉--雲層裡的風暴］早期職場點滴實錄。
［陪伴孩子的童年］放棄職涯升遷，陪伴孩子童年。
［隱形經營者］澳洲經商實錄。
［異樣思維的激盪］冷眼旁觀評論，針貶時弊。
［安立格散文集錦］天馬星空，文藝創作。
［短歌天涯路］心理，感知，哲學薈萃。
［獅子山下煙雲］香江記憶，回首前塵。
全部內容
由新到舊
所謂一步錯，滿盤輸，那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方，都趁著對手走錯一步，就一路殺到底，直到對手棄子認輸。在商戰上，何嘗不是這樣！
做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度，可以做的, 除了組織一個有競爭力的專業團隊，就是必須能夠制定一個能贏的策略，使之產生有效的動能，讓團隊發揮更大的競
位居歐洲原廠和市場前緣之間關鍵的職務，任何閃失，都可能是我無法迴避的責任。因此，工作態度始終是嚴謹；且如臨深淵，如履薄冰的。雖然不是擔憂，但是從集團內已經發生的歷次人事地震，我就假想，每天都有可能是我這職務有效期的最後一天。
一轉眼，在這集團的服務已經來到了第七個年頭，從剛開始的“光棍司令”，篳路
一般人；進入社會就應該工作，這是天經地義的道理。不工作，要如何頂天立地，要如何養家活口？
如果再深入想一下；為什麼要工作，絕大部份的人應該都會說，不賺錢，要餓死嗎？對啊！人生的主軸不就是賺錢，買房，成家，教養小孩，累積足夠財富，將來可以安穩退休，頤養天年。
工作和人生的關聯，當然不是那麼幾件事就
當年職場走深了之後，心理上；除了打工掙錢的常態思維以外，還有三個無形的工作指標。它們分別是對市場，對同僚和對自己的承諾。這些承諾給了自己很大的牽引力量，也是熱衷投入工作，樂此不疲的動力。
隨著職務升遷，和外界的接觸變得更廣，更深，個人和市場的聯結也就越綿密。因此，對於市場的所有變動都會有切身之感。
身為負責一方全球性品牌的專業經理人，本身就被賦予了履行公司對市場各面向承諾的使命。因此，行為模式和決策思維必須破除「邊界」的藩籬，要盡可能的全方位覆蓋，才算是盡責的專業體現。當然，這只是當年自己對自己的期許，無非是提醒自己，所有策略的行使務必考慮其長久性及可持久性。
品牌經營的好與壞，最直接的指標
如果把當時被集團賦予的生意經營責任，比喻成在一塊空地上興建一棟商業大樓，並且讓這建案完成、營運，接著大發利市。我的工作順序就是，一. 硬體的營建工程，設法讓大樓美輪美奐, 二. 軟體的營業性質和營運策略的訂定，三. 對外招商，創造公司及生意夥伴的最大，且可持續性的商業利益。
第一階段屬於硬體的建設
如果董事局會議的那件專案報告是一場“秀”的話，那麼執行長就是一位能力強大和資源豐富的導演，而我，就只是那幕戲的受命編劇。
一場戲如何演，要達到什麼樣的戲劇效果，導演絕對是靈魂人物。可是，若一個劇本內容是導演沒法接受的話，他是不會讓這齣戲開始排練的。想要上演，那更是不可能。簡單說，找我去總部作報告之
雲層有一定的高度嗎？答案當然是否定的。雲層和地面的距離，隨著時間和地點當然有所不同。公司的最高層董事局和企業分支機構對市場認知的距離有多遠？這也要看不同的跨國企業本身組織結構和公司文化決定。另外，最重要的也看執行長的領導風格，那也決定了資方決策層和勞方的執行團隊之間的距離。
由於集團執行長的意圖，
老實說，準備董事局的專案報告很費心思。別人若有機會在那樣的高層會議作報告，都是為了鼓吹進取的大型計畫，去說服，去爭取心中理想計畫的核准。然後，拿到預期的預算，大展鴻圖。
我這次的機會就比較特殊，我的專案報告是去要求大佬們冷靜，不要跟競爭對手一樣拍腦袋；一頭熱的比誰下的賭注大。
我覺得我有點像三國
