安立格
305 位追蹤者
安立格
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曾經浪跡天涯20餘年，旅居台灣以外的四個國家地區，歷經各類職涯境遇和不同文化的薰陶。2020年疫情以來，得以長居故鄉，重新認識這片生養我的土地。“歸人”的感觸頗深，希望慢慢化為文字，一一寫下來。([email protected])
候鳥歸來，歷盡滄桑，回首憶往：
［職海浮沉--雲層裡的風暴］早期職場點滴實錄。
［陪伴孩子的童年］放棄職涯升遷，陪伴孩子童年。
［隱形經營者］澳洲經商實錄。
［異樣思維的激盪］冷眼旁觀評論，針貶時弊。
［安立格散文集錦］天馬星空，文藝創作。
［短歌天涯路］心理，感知，哲學薈萃。
［獅子山下煙雲］香江記憶，回首前塵。
全部內容
由新到舊
依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是我們公司派駐當地的韓籍地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。
他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。
這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作；達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於；現實有沒有成功的個案，就沒真正檢視過。
我的轉調新加坡，從整個亞洲市場來看，實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面，那也是當時在
這裡所謂的「知易行難」，並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係，而是偏向在職場裡處事方面，明知應為；卻又難為的無奈情境。
企業管理領域裏，從知到行之間的邏輯順序是，‘’發掘問題‘’，‘’分析問題‘’和‘’解決問題‘’ 。這三者是有前後順序的線性關係，它們是對一個事件的理性檢視步驟，經過分析和
我的世界，就是我眼睛裡看到的週遭，以及我對那一切的想法。而這些想法是受到我主觀的解讀，因為人事物，尤指情勢現況，很多都是我所思所為形成的當下狀態。我會有自己的見解，還有，必要的諒解。
職場的境遇也是一樣，我來自一個習慣了好幾年的場域，對於那個世界，一切都是理所當然的存在。來到新加坡以後，我就正式暴
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場，以台灣為核心，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家當
我來自北方的亞洲市場，居於自我意願，我有機會融入了位在南洋的工作崗位。對於集團而言，整件事是真的有些折騰。而對我個人來說，我是因欲“沉潛”而遠道來了南洋。可是，在我心裡，我並沒有因而忽略了我應盡的“階段”性職責。
‘’階段‘’？對了，我內心是有一個尚未確定的長程計畫。由於新的情勢已然成形，我得花點
讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 「一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士」。
單就處理好自己和別人關係的視角，在職場； 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 「小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別
新加坡職場的不同工作方式，或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力，放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
