安立格
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曾經浪跡天涯20餘年，旅居台灣以外的四個國家地區，歷經各類職涯境遇和不同文化的薰陶。2020年疫情以來，得以長居故鄉，重新認識這片生養我的土地。“歸人”的感觸頗深，希望慢慢化為文字，一一寫下來。([email protected])
候鳥歸來，歷盡滄桑，回首憶往：
［職海浮沉--雲層裡的風暴］早期職場點滴實錄。
［陪伴孩子的童年］放棄職涯升遷，陪伴孩子童年。
［隱形經營者］澳洲經商實錄。
［異樣思維的激盪］冷眼旁觀評論，針貶時弊。
［安立格散文集錦］天馬星空，文藝創作。
［短歌天涯路］心理，感知，哲學薈萃。
［獅子山下煙雲］香江記憶，回首前塵。
全部內容
由新到舊
1995年神戶大地震之前的兩年，來到了關西的淡路島。那是第一次我服務的跨國集團把一年一度的‘’國際管理會議‘’（IMC, International Management Conference)移到亞洲來召開。會址在島上一個丘陵高點的五星級酒店，鳥瞰山麓和瀬戶內海景觀，真的很美。
與會人員都是各國
開闊的天際，當水氣足夠時，必累積成雲彩。層層堆疊，也吸納塵霾微粒，以至滿佈不同的電荷。因此，雲層裡的氣流通常是不穩定的。這種現象，常搭乘客機的人都會經歷過。尤其當飛機穿越或是停留在雲層裡，最常見的現象就是亂流。如果雲層厚實，又有強大的高空對流，夾雜大量水氣和雷暴，那麼這雲層裡的風暴就不容小覷了。
大邱那一幕，其實是一場對外的演出，而我方的幾位「金先生」們無意間全都成了那齣戲的配角。相信當天在現場的金社長應該聽得很清楚，我發言的音量似乎鏗鏘有力，內容卻乏善可陳。但是，那齣戲也只能那麼演。其實他心裡迫不及待想知道的，應該還是我能怎麼幫助他們？讓他們可以簽到那長期供應合約？只是，在面對客戶的公開場
簡單說， 這一次韓國難題的解答事實上不在亞洲，是在總公司CEO的腦袋裡頭。就算日本分公司大社長願意讓步，怕他也沒那個權限做下決定。
在往大邱的旅途中，出了餐車的事故以後，回到自己車廂座位後，大家沒什麼興致閒聊，尤其大叔社長很快就閉眼假寐，或是在為剛才的魯莽，懺悔一下。才怪！
我其實心裡是不平靜的
這一次，韓國大邱的大訂單機會，局外人看起來，會像是快到口的肥鴨。其實，真象剛好相反，那是個不折不扣的燙手山芋。我懷疑我的上司早就知道他沒能耐處理，又找不到理由置之不理，更不願意老遠跑去韓國，再和那金社長對峙一次。而且，是穩輸的。除了這個可能性以外，我實在看不出讓我上陣的理由，我根本就是球賽垃圾時間上
菲律賓的事件才落幕不久，才想好好專心執行本地的任務。誰知道集團的亞洲區負責人又來電，這次要求我以最快速度前往韓國，協助處理一樁機械製造廠大客戶的長期訂單機會。
似乎是情況緊急，還是這事件攸關集團在韓國的商業利益，他給我最高規格的旅行配套前往南韓。我因此中斷了執行中的新加坡的差旅，很快的就飛抵了當時
業務團隊整理好以後，行銷策略的執行格外順暢。看來，人是一切事情的核心，這句話又得到再一次驗證了。人對了，事就順了。
隨著業績的有序成長，也引來歐洲總部那些爺們的目光。不一定有什麼目的，畢竟他們對這塊市場還算陌生，應該是刷刷存在感，這點小技倆應該是地球人早就學會的人際手法。
其實，基於幕僚職務，他
在職場，如果你認為團隊裡面你最強，成績和表現都是最好，下個升遷機會一定是你的，那你就錯了！
從員工的角度看，像那樣的「想當然耳」，本身並沒有太大的邏輯問題。即便從團體的利益角度來看，立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的，‘’雄獅帶領的一群綿羊，就會成為一支勇猛的羊隊。反之，一隻綿羊帶領的獅隊，怕真
組成本地團隊的進程大致順利，各部門的職務功能也都確定了。相關的徵聘工作相繼的完成，依照事先想定的，能夠放進去的新血，絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍，剛開始只能依照他們的背景和資歷，以及面試時展露的性向來做職缺的安置。所有位置都一一填滿之後，功能更佳完備的組織結構就可以正式運作了。
