安立格
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曾經浪跡天涯20餘年，旅居台灣以外的四個國家地區，歷經各類職涯境遇和不同文化的薰陶。2020年疫情以來，得以長居故鄉，重新認識這片生養我的土地。“歸人”的感觸頗深，希望慢慢化為文字，一一寫下來。([email protected])
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候鳥歸來，歷盡滄桑，回首憶往：
［職海浮沉--雲層裡的風暴］早期職場點滴實錄。
［陪伴孩子的童年］放棄職涯升遷，陪伴孩子童年。
［隱形經營者］澳洲經商實錄。
［異樣思維的激盪］冷眼旁觀評論，針貶時弊。
［安立格散文集錦］天馬星空，文藝創作。
［短歌天涯路］心理，感知，哲學薈萃。
［獅子山下煙雲］香江記憶，回首前塵。
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由新到舊
當天一早, 老先生打電話來告知，他清晨就出發回瑞士總公司。他簡短提到昨天打完球後和新加坡的通話，他隱約暗示，他們談得不是很愉快。
從他的語調判斷，我的猜測，可能他已經得知了一些真相，甚至老先生也可能為此動怒了。他要求今天中午前召開視訊會議，總部還有執行長和行銷總監參加。他沒有進一步說明，只有道
科莫湖畔的第二天早晨，我獨自在湖邊散步，看著眼前這浩瀚的大湖，平靜無波，活像一個鑲著綠框的大鏡子。湖畔隨處可見的矮牆、花團和中古時代的路燈，好不浪漫！
不過，我心裡記掛的還是遠在南半球的紐澳事業。這一趟的真實任務和重要性只有總經理知道，臨行前我們做了各式各樣的沙盤推演。唯一沒做的是，假如「求援
我和老先生的晚餐到了中段，由於我此行的焦點議題被提出來了，我忙著接招，鋪陳一連串的說詞，以至於完全不記得主菜的那條大魚味道到底如何？老先生用餐完畢時問我，味道如何？我一時找不到恰當的詞彙來讚美，有點尷尬，我是真的食不知味啊！
回想一下我當時的接招，坦率的說，他一針見血的提問，而且他的論調顯
第一天的晚餐，老先生帶我去了一家他熟悉的餐廳，特色是淡水河湖鮮料理。那家餐廳就座落在湖畔，從飯店沿著湖邊漫步，不出十分鐘就到了。餐廳面向湖面的景觀特別美，我們就選擇了室外的桌子。事實上，幾乎所有客人都坐室外，室內桌位的擺設形同多餘的。
我們先叫了一瓶附近出產的白酒，然後，他特別點了一道烤全魚。
我千里迢迢，從雪梨 （Sydney ）飛到了蘇黎世（Zurich），十幾個小時的飛行，真的很累。為了調整時差，避免昏沉沉的腦袋談不了正經事，先在機場附近的飯店住一個晚上，隔天再飛往瑞士南部, 位於阿爾卑斯山腳的名城盧加諾 （Lugano）。我在舊東家服務十七年的最後一趟歐洲出差, 為了轉機飛回亞洲，
公司的核心生意發展，以及未來性的確保，是我接手這個澳洲公司經營之後，日夜不懈的努力目標。但是原公司數十年的基業，在艱困的產銷關係情況下，要穩定發展很難，要想在短時間之內創新、突破，更不是一件容易的事。我沒有「魔術棒」，我最需要的是時間。
反觀當時原廠的處境，從廣義的利益角度來看，他們沒道理把花
接手這家在紐澳兩個市場經商的公司，由於超過半個世紀，任職過後離開公司的員工，若沒上百名，要說數十之譜，並不為為過。離職員工，同時轉業的很多。留在同業，轉投競爭對手的，也不在少數。
根據相關的澳洲勞工法律，僱主是無權要求離職員工，禁止加入對手公司。就算簽了保密協定，也只是徒具虛文。因此，基於公司
公司和通路上家的不和諧生意關係，不時的磕磕碰碰，轉眼也三四年時間過去了。雙方的關係很像冷戰時期的東西方陣營的互動，爭拗不斷，鬥爭不停。原廠對我方暗地裡使勁掣肘的事件，更是屢見不鮮。
因為我的接手，新加坡的原廠人士，也是我的昔日同事，沒法再用過去落井下石的参奏方式，來扭曲這家紐澳經銷商的形象。也
何以專業場域的許多交情，很容易轉化成負面的人際關係？
道理應該是很簡單的，職場的位置設計，本身就是蘊含‘’合作‘’或是‘’團隊精神‘’的內涵，但那比較多着眼在團隊表現的觀點上。本質上，還是冀望個人有所表現。從公司組織的角度來看，也是有必要從中發掘比較優秀的成員，作為日後拔擢的重要依據。所以，任
