安立格
290 位追蹤者
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曾經浪跡天涯20餘年，旅居台灣以外的四個國家地區，歷經各類職涯境遇和不同文化的薰陶。2020年疫情以來，得以長居故鄉，重新認識這片生養我的土地。“歸人”的感觸頗深，希望慢慢化為文字，一一寫下來。([email protected])
候鳥歸來，歷盡滄桑，回首憶往：
［職海浮沉--雲層裡的風暴］早期職場點滴實錄。
［陪伴孩子的童年］放棄職涯升遷，陪伴孩子童年。
［隱形經營者］澳洲經商實錄。
［異樣思維的激盪］冷眼旁觀評論，針貶時弊。
［安立格散文集錦］天馬星空，文藝創作。
［短歌天涯路］心理，感知，哲學薈萃。
［獅子山下煙雲］香江記憶，回首前塵。
全部內容
由新到舊
戰略思維擺中間
兵法上有一說，「知己知彼，百戰百勝」，這攸關戰場上的對戰情勢。因為，你的主要對手只有一個，若想戰勝，對於敵方的總體認識是至關重要的。
而商場上的競爭，對手不會只有一個。而且，己方必須戰勝的標的型態，也不會只是一種。例如，己方團隊的能量、競爭對手的數量和個別優勢、市場形勢消長走向，
集團設立分支機構對於本地幾個現有的經銷商來說，無疑是一記春雷巨響，聲響還會此起彼落。接下來，在他們的心裡等待的是，何時迎來一場春天的暴雨。
看似先禮後兵
在這個時間點，出現在他們面前的就是我。還記得我新加坡來的洋人主管，帶著我去見幾家多年代理的經銷商，介紹我和各家負責人認識，同時說明集團往後的遠
“變化”既是轉機，也可能帶來危機
為了生意增長或是組織變革，有人提出過浪漫的，或是聳動的做法，就是所謂的‘’創造性的破壞" (Creative Destruction )。這是革命性的，也是劇烈的手法。換句話說，品牌原廠為了新的營業政策，捨棄多年配合的行銷通路，另以全新的行銷結構取代。方式的選擇，
文化差異影響重大
洋公司的做法和本土企業是有很基本的差異。說白話一點，洋人系統的做事方式比較偏重在功能性，沒有那麼尊卑或是親疏遠近的顧忌。職務功能和職掌範圍必須最大程度的契合，才不會產生灰色地帶，造成權責混淆的狀態。否則，可能會導致人事組織的失能，功效不彰。
認知不同做法自然不同
從集團的角度
2025/11/16
這篇文我有很深的感觸。特別是文末『權責空間必須自己爭取』是到了40歲後膽子肥了才逐漸意識到（羞）跟個性有關吧。關於腹案與好與壞評估則是在老爺身上學到最多~~
潛在的利益衝突
集團所屬台灣分公司成立的初期情勢有些複雜，主要的原因是，既有的經銷商對品牌商（原廠）的來台直接開設分支機構心生疑慮，慢慢的，雙方的互動關係有了微妙的變化。其實，這只須簡單的邏輯就可以想得通的。
從品牌商的角度；也就是通路上游的觀點，認為是服務和物流更貼近市場，可以提供更快速的服務
好的產品會自己賣出去
瑞士這個國家聞名於世的不止美麗的風景，銀行業和鐘錶，他們在化學，藥劑，電子和精密機械方面的表現也是非常優秀的。由於台灣的機械工業，僅次於日本，和南韓並列亞洲的第二強。因此，和許多歐洲公司一樣，他們在數十年前就來台灣市場探路了。
在比較早期的階段，歐美的外商對本地市場還不甚了
“就讓子彈飛一陣吧！”
相信我的表態，對總部的高層而言，應該是意料之外，儘管他們的震怒應該是可以想像的。但是，無論如何，他們都不至於匆促下決斷，直接做出結論。
事情的演變，形成了新的情勢，讓我的新加坡主管可以操作成下屬和上司的僵持，以至發展成必須邀請第三方介入的劇碼，應該是始料未及的。
但這樣
新世代職場文化已經降臨
時下年輕人最明顯的特質就是“做自己”，帶著這樣的特質進入團體或是職場，自然會形成一種全新的職場文化。新世代，全新的職場文化，當然是企業主和公司管理層必須面對和適應的。對比過去幾十年的職場狀態，除了出校門即創業的人以外，多數的人都會努力選擇進入一個團體或一個職場。然後，努力適
作為跨國集團的一個分支利潤中心投資實體，它的任務目標繁多。就我當時被授予的任務，大致上是，達成預定的營收目標和毛利率，市場佔有率提升的預定百分比和本地投資生意的可持續性（Sustainability )。
換句話說，就是必須達到生意的成長，取得利潤，奠定後續發展基礎。在這些最頂層的任務指標下，所有
