白宗城CPSM,PMP
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在業界多年,從研發到工程再到製造,轉採購到資材再貫穿產業上下游.從產品開發經品質切入再到供應管理,使用專案管理,價值分析再到商業經營.希望能手把手將所學分享給下個世代,讓他們站在自己肩膀上看世界走的更高也跳得更遠.知識不單只是用來謀取利益它還可以幫助更多的人成就更多的事.歡迎來到Jerry的方格子.
由新到舊
COVID-19後疫情時代下的世界樣貌與採購即戰力2018全球經濟放緩，同年中美貿易大戰，2020 COVID-19的疫情延燒，都影響了供應鏈的運作，讓全世界忙的不可開交。採購面對供應危機、風險疲於奔命下讓採購深感供應管理的脆弱已成了營運持續的不定時炸彈。加上AI、認知科技和自動化發展速度加快，因此採購人員必須再造自身的學習能力才足以應對未來所需。
2020-07-27
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0519供應管理晚點名_道德的標準面對誘惑採購人員真的檔不住嗎?電影《浮士德 魔鬼的誘惑》中對人們的警告：「別和魔鬼談條件，除非，你有兩個靈魂。」而面對誘惑，每個人心中都藏有浮士德…。但丁：道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。
2020-05-21
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引領採購的思維創新過去，節省採購成本對於企業生存很重要，但隨著時代迅速轉變，創新性採購對於保持企業競爭優勢也變得格外重要。一旦奠定了管理成本的採購基礎，就需要敏捷、創新的採購來保持較低的成本，同時增進利潤和成長。
2020-05-21
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新冠病毒危機來襲-採購任務的關鍵時刻PART II國際信評集團穆迪首席經濟學家龍斯基表示，「新型冠狀病毒可能是前所未見的黑天鵝」。病毒不長眼，但供應鏈、組織政策制定者的能力卻相對有限，組織受衝擊的大小，決定在組織的危機處理與持續的風險預防行動上。
2020-05-18
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0518供應管理早點名_碎鏈下的唯快不破後疫情過後，大工廠時代結束，大政府時代來臨。從筆者的角度觀察，這並非疫情下帶來的轉變，而是因應反全球化浪潮下，透過中美貿易大戰發酵再被COVID-19疫情催化罷了。儘管沒有疫情的全球破壞，反全球化的浪潮中也勢必醞釀碎鏈化的結構，如同三國演義開頭所說，分久必合，合久必分。
2020-05-18
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Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵機制5/25（一）免費研討會(microphone)將介紹經濟部中小企業處正在推行之「Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵機制」，說明政策如何促進企業在採購行為的改變，如何透過響應政策協助公司在供應管理中促進企業社會責任的加乘效益！
2020-05-18
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0514供應管理早點名_永續難嗎?日本百年企業加賀屋董事 德川 信誠(重人)先生，講述百年企業的精隨有三要點：「核心」、「專注」、「利他」。建立屬於企業的核心，也符合商業模式的價值主張；其次專注於技術或服務精進的工匠精神；最後，透過利他的角度取得最穩定的共振頻率。這三點百年企業的精髓不也值得身為供應管理的人員好好斟酌思考。
2020-05-14
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0513供應管理早點名_製鞋蘋果化台商在全球製鞋廠超過3000多家，每3雙鞋就有1雙是台廠製造。日前報導品牌大廠砍單逾8成導致製鞋業龍頭「寶成」日前也傳出放無薪假。Nike近幾年力邀微軟與蘋果進入高層，包含蘋果庫克也於2016年進入NIKE首席獨立董事，於是當製鞋毛利蘋果化將成為製鞋業的夢靨，也反映了後疫情時代的供應管理轉變。
2020-05-13
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0512供應管理早點名_5兆日圓vs. 20兆美元後疫情時代的大政府將成為支撐經濟的主流趨勢，戰後嬰兒潮的老化、全世界出生率的下降、從二戰後走了75年的全球化後的反求全化浪潮所興起的保護主義，中美貿易大戰的衝擊，這些都是讓大政府時代來臨的因素，需求不再豐沛導致供應鏈的管理也將走入唯穩時代，如何超前佈署考驗著每位供應管理的專業人員。
2020-05-12
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0511供應管理早點名_兩組關鍵數字後疫情時代，「信任」是市場恢復的最大障礙，而疫情催化了保護主義與進程，在大政府與風險的意識抬頭下，產業需要關注到產業聚落的佈署與分配，國家分散與客戶分散將成為後疫情時代下的思考點。
2020-05-11
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新冠病毒危機來襲-採購任務的關鍵時刻PART I全世界幾乎為了這次新冠病毒，扭轉了原本2020的期待。疫情的發展讓整個經濟市場也由原本供應端的不穩定所造成可能的斷鏈風險，一直演變至後來的市場需求凍結而壟罩著全世界的經濟衰退。面對疫情，供應管理人員該如何面對拆解當前危機已成為組織運營關鍵的重要時刻，筆者就當前局勢判斷、決策先後與思考重點與讀者們分享
2020-03-18
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新冠危機來襲-採購任務的關鍵時刻[直播現場]新冠病毒疫情可能是十年來最大的黑天鵝降臨，在供應鏈秩序大亂、總體經濟混沌，供應管理人員該何去何從？我們認為，這次的病毒不長眼，讓供應鏈、組織政策制定者的能力都相對有限，所以組織受衝擊的大小全決定在組織的行動上。面對這隻來勢洶洶的黑天鵝，與其坐困愁城，不如現在儲備精力成為危機後跳最高的奇兵
2020-03-05
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當今企業採購面臨的主要挑戰根據德勤全球首席採購長的最新調查報告(The Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2019)中指出，受訪企業的採購長(CPO)將成本降低和風險減輕視為其組織在未來12個月中的首要任務。由此觀之，不論組織進行何等策略，最終結果都將反映到成本
2020-03-04
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採購與供應管理協會是您可以信賴的靠山SMIT屬非營利性質專業協會，其宗旨是促進供應管理的實踐，可幫助國內組織進行規劃與培訓，並完成未來的旅程。如果您想了解更多有關供應管理的專業知識，那麼SMIT絕對是您的唯一選擇，讓我們共同攜手面對即將到來的挑戰。
2020-03-04
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採購與供應管理的新角色 平穩的供給就是未來供應管理的最大目標，此時，採購人員在供應管理上頭有著新的角色扮演與未來課題。對應著供應管理的新環境，採購人員未來的新角色定位提供下列三點：信任、夥伴、價值。
2020-03-04
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當樂高積木遇見Brixplay實現卡 - 創意無限 & 夢想實現「積木」是一個小時候的記憶，一個完全沒有框架的遊戲，隨著不同的人有著不同的能量累積釋放。從傳統學校的填鴨式教學到職場上的
2020-03-04
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未來的供應鏈-為未來十年做好準備由全美大型企業執行長組成的商業圓桌會議發表了一封題為“公司宗旨聲明的公開信。打開商業圓桌會議成員名單，包括蘋果、亞馬遜、可口可樂、沃爾瑪等知名企業執行長，他們一同承諾，「企業不再以賺錢至上，不再只為股東服務，也要為員工、消費者、供應商與社區環境等利害關係人，創造價值。」
2020-03-04
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2020-02美國(ISM) /中國(CFLP) /台灣(中經院) 採購經理人指數2020-02美國(ISM) /中國(CFLP) /台灣(中經院) 採購經理人指數
2020-03-03
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策略採購思維必備的技能與才能發展業界中一直有個美談例子，當年蘋果(Apple)創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)交棒給提姆‧庫克(Tim Cook)後，創造了史無前例的巔峰，帶領蘋果成為史上第一間市值破 1 兆美元的公司，是賈伯斯在世時的 3 倍多。
2020-03-03
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採購與供應管理的新科技運用現今供應鏈導入人工智能、大數據和雲端技術的應用價值對採購與供應管理的影響已由原先的質變轉變成為量變，其主要有幾個方面：(1)需求預測分析；(2)運籌與物料管理；(3)營運成本即時管控；以及(4)行政作業效率提升，包含供應商管理、訂單管理與風險預防及服務優化。
2020-03-03
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導讀-工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略導讀-工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略
本文「書籍沙龍」的導讀即為各位介紹適合中小企業的因應之道「工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略」一書，讓讀者們了解並發展出過渡時期的混合策略以因應來勢洶洶的第四次工業革命。
2020-03-03
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至2025年五大採購優先順序與五大主要改變動力自從2013年德國引爆工業4.0議題後，背後所醞釀的資通訊快速發展影響著所有產業的變革與人們的習慣，人工智能(Artificial Intelligence, AI)、大數據（Big Data），雲端（Cloud），也是大家俗稱的ABC科技成為影響產業轉型的重要思考。
2020-03-03
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採購與供應鏈的未來發展趨勢採購與供應鏈的未來發展趨勢對專業的採購人員來說是必需了解的課題，不論是大方向的供應鏈未來趨勢或是因應大量數位化後的採購4.0，都是身為專業採購在不斷改變的環境中所必須學習的內容，其目的都在於提升採購價值創造企業獲利。
2020-03-03
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