0511供應管理早點名_兩組關鍵數字

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0511 二組關鍵數字
1.根據報導巴西、俄羅斯疫情持續升溫,至5月09日止,巴西境內累計15萬5939起確診病例,1萬627人亡故,俄羅斯則是連8天確診破萬全國逾20萬人染疫,對新興市場經濟發展的影響需要持續關注。
2.BBC報導,受到新冠肺炎大流行影響,美國4月失業率高達14.7%,2,050萬人失業。而美國一位白宮顧問對《路透社》表示,五月,美國失業率可能會持續攀升至20%,對照關注的是美國1929年的金融大蕭條的失業率高點是25%。
後疫情時代,「信任」是市場恢復的最大障礙,而疫情催化了保護主義與進程,在大政府與風險的意識抬頭下,產業需要關注到產業聚落的佈署與分配,國家分散與客戶分散將成為後疫情時代下的思考點。許多朋友紛紛詢問,供應鏈是否將全面撤出中國,筆者的簡單思考點,凡製造必定牽扯五毒:空污、廢水、廢棄物、毒化物、噪音。這五毒處理的供應鏈準備是否歐美都已經準備好了,可以做為評判的思考點,再者美國從2013年就積極強調先進製造業夥伴關係計畫AMP(Advance Manufacturing Partnership),是美國推動「再工業化」的行動方案,但如此是否拯救的了美國的製造外移的失業率,這些都是思考製造是否重返歐美先進國家的問題點。筆者認為輕資產(組裝、加工等)產業會先嘗試移出中國,至於重資產(大量資本設備投資)將以尋找2nd source為先期手段。世界翻轉產業翻轉,身為產業巨大轉變下的我們是否已經開始準備?
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全世界幾乎為了這次新冠病毒,扭轉了原本2020的期待。疫情的發展讓整個經濟市場也由原本供應端的不穩定所造成可能的斷鏈風險,一直演變至後來的市場需求凍結而壟罩著全世界的經濟衰退。面對疫情,供應管理人員該如何面對拆解當前危機已成為組織運營關鍵的重要時刻,筆者就當前局勢判斷、決策先後與思考重點與讀者們分享
[直播現場]新冠病毒疫情可能是十年來最大的黑天鵝降臨,在供應鏈秩序大亂、總體經濟混沌,供應管理人員該何去何從?我們認為,這次的病毒不長眼,讓供應鏈、組織政策制定者的能力都相對有限,所以組織受衝擊的大小全決定在組織的行動上。面對這隻來勢洶洶的黑天鵝,與其坐困愁城,不如現在儲備精力成為危機後跳最高的奇兵
根據德勤全球首席採購長的最新調查報告(The Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2019)中指出,受訪企業的採購長(CPO)將成本降低和風險減輕視為其組織在未來12個月中的首要任務。由此觀之,不論組織進行何等策略,最終結果都將反映到成本
SMIT屬非營利性質專業協會,其宗旨是促進供應管理的實踐,可幫助國內組織進行規劃與培訓,並完成未來的旅程。如果您想了解更多有關供應管理的專業知識,那麼SMIT絕對是您的唯一選擇,讓我們共同攜手面對即將到來的挑戰。
平穩的供給就是未來供應管理的最大目標,此時,採購人員在供應管理上頭有著新的角色扮演與未來課題。對應著供應管理的新環境,採購人員未來的新角色定位提供下列三點:信任、夥伴、價值。
「積木」是一個小時候的記憶,一個完全沒有框架的遊戲,隨著不同的人有著不同的能量累積釋放。從傳統學校的填鴨式教學到職場上的
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