不只是獵頭
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由新到舊
過去在幫客戶找HR人選時, 總是會先詢問客戶: 請問這個崗位你們有期望合適的人選必須要有什麼樣的經驗或能力，以及需要這個人選加入後最優先解決的問題或目前遇到最大的挑戰是什麼呢?
以下我們會依序跟大家分享
HR有哪幾種不同的角色?
企業有哪幾些不同的發展階段?每個階段各有哪些優先任務?
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上一篇文章中我們提到與人選溝通職務相關特色時要連結求職者不同層級的需求, 溝通的層級越高, 人選就越不容易因為薪水、福利等Feature層級的因素被其他競爭者給搶走
這一篇我們要來分享一個大家都很想知道的主題, 如何與人選/求職者談薪水
#談判最核心的原則就是盡可能的Get more.
範例練習:
上一篇文章, 我們介紹了整個招募的流程, 以及當HR遇到招募卡關的時候不同關卡分別可能遇到什麼問題
在這一篇文章, 我們要來討論, HR常常被主管說要去Manage Your Candidate以避免人選被其他競爭對手搶走, 但到底是要Manage什麼以及又要如何來Manage呢?
舉例來說:
常常在拜訪客戶時，聽到HR問說:現在人是不是都很難找啊，我們每天都被主管追人選履歷還有補人進度，業績壓力好大。
#全招募流程的專家顧問
#不一定要立刻有招募需求只是現況問題診斷也可以約聊聊喔
#我的努力是為了能讓你早點下班
求職技巧系列文章
求職技巧系列01- 職涯探索流程&如何研究想應徵的工作機會
求職技巧系列02- 如何模組化&客製化一份履歷
求職技巧系列03- 求職常用文件介紹(Cover Letter), 感謝信&辭職信
求職技巧系列04- 如何準備面試
求職技巧系列05- 如何談薪水
一、選一個好的履歷模板
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愛因斯坦常常到處演講，所以就請了一個司機
這個司機很喜歡學習，愛因斯坦在演講的時候他就在台下也跟著聽
過了半年一年以後，有一天司機跟愛因斯坦說：你講得我都會了
愛因斯坦大笑說：我講的這些都是很專業喔，你真的會嗎? 不然你講講看
司機就從頭到尾講一遍給愛因斯坦聽，也講得很好
司機就說：好啊試試看
