招募技巧與流程分析系列-01
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
常常在拜訪客戶時，聽到HR問說:現在人是不是都很難找啊，我們每天都被主管追人選履歷還有補人進度，業績壓力好大。
這時候，As a HeadHunter會先詢問HR：想請問你們在招募的過程中，覺得最卡關或者最挑戰的地方是什麼呢? 因為在招募的流程中會有許多不同卡關的問題需要解決，先找出Bottle Neck，再依照優先度來解決。
此外，人力的缺口也不一定只能往外招人，Buy/Build兩種策略並行更能確保人才需求能符合業務需求的進行，也幫助HR在主管心中建立專業和信任感喔。以下也分享我們平常幫助客戶一起探討招募中所遇到的問題以及解決的方式，歡迎提出分享與改進建議，一起幫大家都找到理想的人才喔。
#全招募流程的專家顧問
#不一定要立刻有招募需求只是現況問題診斷也可以約聊聊喔
#我的努力是為了能讓你早點下班
下一篇，我們會介紹溝通的不同層級FABN的技巧，如果有想了解關於HR或招募任何相關的主題分享，也歡迎留言跟我們說喔
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本文為求職者提供了一些基本概念，幫助他們有效準備心儀職務的面試。從檢視自身技能、學歷到合理與企業人資互動，文章深入探討了求職過程中的關鍵準備要點和注意行為，以提升求職成功率，最終成功找到合適的工作。該文適合希望進一步提升應徵技巧的職場人士閱讀。
本文將深入探討HR招募工作的流程，涵蓋需求確認、招募計畫、履歷篩選及面試準備等步驟。本系列文章將幫助讀者瞭解如何有效招募適合的人才，並透過個人經驗分享招募中常見的挑戰與應對策略，有助於提升HR的專業能力。此文僅代表個人觀點，內容將會在後續文章中進一步擴展，歡迎讀者留言交流。
這篇文章探討面試和找工作的技巧，特別是如何增加被人力資源挑選的機會。文章分享了人力資源通常的篩選流程，包括 ATS 關鍵字檢查、過去工作背景分析、內部推薦及獵頭名單。根據文章分析，內部推薦和用人主管的直接推薦成功率最高。建議求職者應該建立良好的人際關係、更新 LinkedIn 資料以備不時之需。
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢，強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
人才的獲取和培育是企業的關鍵競爭力之一。然而，隨著應徵人數的增加和職位要求的複雜化，傳統的人力資源流程越來越難以應對這些挑戰。本文列舉了目前市場上常見的AI 工具
在業務發展的過程中，非常多顧問都面臨著招聘人才的困難。這篇文章討論了招聘過程中遇到的困難，並提出了一些應對之道，包括提供有競爭力的薪酬和福利、創造良好的工作氛圍和文化、建立良好的職業發展途徑、利用網絡和社交媒體等。這些策略可以幫助顧問們吸引和留住優秀的員工。
現今競爭激烈的人才市場中，企業要如何脫穎而出？吸引並留住優秀人才？
除了明定職缺相關內容，更要制定好面試流程，打造有效的人才招幕流程，提高招募效率，才能吸引並留住更多的優秀人才，為企業的持續發展奠定更堅實的人才基礎。
在快速變化的商業環境中，許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司，以及如何留住關鍵人才，幫助企業在找人才時做出更明智的決策。
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這篇文章主要探討獵頭的工作流程，以及在與獵頭合作時需要注意的事項。另外，作者也提供了自己的聯絡方式，並表示願意協助讀者解答有關履歷面試和職涯發展的問題。文章內容包括獵頭公司的工作內容，如何與獵頭合作，以及職涯發展建議。
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先確定公司哪些職位最難招聘到合適人才，並且排列出需求的優先級。一些特殊技能、高難度的特定專門經驗、技術或工程工作，與高級領導幹部，都可能需要 3-6 個月或更長時間才能找到合適人選補位。
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