安立格的沙龍
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安立格的沙龍
Top 5
開幕酒會的隔天，約了亞洲各國主管和大老闆們去「深圳」觀瀾湖俱樂部打高爾夫球，一行人包了直通小巴從九龍一路開到「深圳龍華」的球場所在地。
不像「二道關」，旅客只要留在座位上，亮證件就行。在「羅湖」陸關口岸，人和車得分開走。港陸邊檢基本在同一屋簷下，中間只隔了一個海關查驗站。我們那老太太的背包過X
開幕典禮的前一天，最重要的賓客分兩個航班，自歐洲飛抵香港。為了慎重起見，我自己前往「赤鱲角機場」迎接集團創辦人的遺孀，她是當年集團的董事主席，以及集團執行長兩人。
香港新機場的入境大廳分A、B兩個出口，兩個口位於寬廣入境大廳的兩側，相隔兩百公尺左右。為了怕錯過迎接的地點，事先已經告知他們，務必
當地政府經貿部門人士來訪之後，不過幾天時間，領頭的那位先生正式回電，表示他們的署長同意開幕當天蒞臨公司，擔任剪綵嘉賓，並代表當局致歡迎辭。同時，當晚在尖東的開幕酒會，他也樂意參與。
由於「署長」是「特首」以下的一級官員，類似一般政府的「部長」職務，我在想，要不要也找一位母公司所在國家的政府代表
港島歐商酒會之後沒有幾天，港府商貿部門就安排派人登門造訪，主要目的是來參觀我們的設施，並了解我在酒會時提起的「區域中心」概念，他們想進一步了解我們是如何運作的？
經過完整的介紹之後，有一位來訪的客人透露，我們考慮的香港地利之便，和他們正在推動的香港和內地經貿關係的進一步融合，不謀而合。
他所指的
因為生意策略的需要，選擇了香港。儘管責任區工作場域遍佈整個東亞，必須經常飛到海外各主要城市出差。由於都以香港為中心，大多數的行程都是快去快回。因此，生活重心就是香港。
我的香港日常，因為順路，都盡量一早開車送兩個小孩去「九龍塘」的學校，然後再去位於「上水」的寫字樓上班。
至於創建近一年的公司，經
跨國企業的海外投資，除了受到生意成長策略的驅使以外，另一個重要的元素，當然是資本投入的多寡，還有投資成敗的評估。這些要素都是海外擴張的評量重點，也是總部做決策考量時，必然被列入的。
因此，分支機構在擬定投資計劃時，必定圍繞在這些核心要點上面，全方位構思，最後得出預計達成的「財務底線」(Financ
在香港住下來，慢慢的就會仿效當地人的一些生活習慣。譬如，早上遇到人，不管認不認識，見面都會輕輕點頭，溫和的說聲 “早晨”。
酒樓的阿姐，上前點菜都會直呼「靚仔，食啲乜嘢 ？」（帥哥，想吃些什麼？）。我不靚，以為她跟別的枱說話，所以沒抬頭。她再說第二次，我才了解，她這是在叫我。那當然只是開場問候，也
多年前住台灣時，一年總會安排兩趟出國旅遊，也行之有年。可是，移居海外之後，尤其住紐西蘭的時候，由於路途遙遠，奧克蘭單程飛回台灣就要十幾個小時，我們家的例行出國型態，也因此做了些改變。
我們一年回台一次，一住就是兩個月。這麼做，一來比較好做時間管理。二來，元旦前後的兩個月，正值北半球的冬天，家人剛好
香港的冬季有點像台北，偶有濕冷的時候，比較多的是亞熱帶型的“暖冬” 感覺。只是，由於和大陸接壤，經常會有北方的寒流直接南下，氣溫就會驟降，變得冷冽刺骨，不像海島型的台灣，大多時候，氣溫受到海洋溫暖海水的調節。
又濕又凍的冬日，最好打發的就是來頓熱呼呼的「打邊爐」或是重口味的「雞煲」，這是跟幾個星期
生意策略的成功與否，尤其涉及外埠的投資案，關鍵就是主其事的這個人。而且，人不但要對，還要能夠得到該員家庭的支持，使之能夠在外地安心工作。
因此，這個外派的主管職缺，條件是配偶願意同行。這是我已經界定的‘’選才‘’要件，我也準備這樣提供給當時我心中的第一人選，也就是原任的台灣分公司總經理。
上菜時
開幕酒會的隔天，約了亞洲各國主管和大老闆們去「深圳」觀瀾湖俱樂部打高爾夫球，一行人包了直通小巴從九龍一路開到「深圳龍華」的球場所在地。
不像「二道關」，旅客只要留在座位上，亮證件就行。在「羅湖」陸關口岸，人和車得分開走。港陸邊檢基本在同一屋簷下，中間只隔了一個海關查驗站。我們那老太太的背包過X
開幕典禮的前一天，最重要的賓客分兩個航班，自歐洲飛抵香港。為了慎重起見，我自己前往「赤鱲角機場」迎接集團創辦人的遺孀，她是當年集團的董事主席，以及集團執行長兩人。
香港新機場的入境大廳分A、B兩個出口，兩個口位於寬廣入境大廳的兩側，相隔兩百公尺左右。為了怕錯過迎接的地點，事先已經告知他們，務必
當地政府經貿部門人士來訪之後，不過幾天時間，領頭的那位先生正式回電，表示他們的署長同意開幕當天蒞臨公司，擔任剪綵嘉賓，並代表當局致歡迎辭。同時，當晚在尖東的開幕酒會，他也樂意參與。
由於「署長」是「特首」以下的一級官員，類似一般政府的「部長」職務，我在想，要不要也找一位母公司所在國家的政府代表
港島歐商酒會之後沒有幾天，港府商貿部門就安排派人登門造訪，主要目的是來參觀我們的設施，並了解我在酒會時提起的「區域中心」概念，他們想進一步了解我們是如何運作的？
經過完整的介紹之後，有一位來訪的客人透露，我們考慮的香港地利之便，和他們正在推動的香港和內地經貿關係的進一步融合，不謀而合。
他所指的
因為生意策略的需要，選擇了香港。儘管責任區工作場域遍佈整個東亞，必須經常飛到海外各主要城市出差。由於都以香港為中心，大多數的行程都是快去快回。因此，生活重心就是香港。
我的香港日常，因為順路，都盡量一早開車送兩個小孩去「九龍塘」的學校，然後再去位於「上水」的寫字樓上班。
至於創建近一年的公司，經
跨國企業的海外投資，除了受到生意成長策略的驅使以外，另一個重要的元素，當然是資本投入的多寡，還有投資成敗的評估。這些要素都是海外擴張的評量重點，也是總部做決策考量時，必然被列入的。
因此，分支機構在擬定投資計劃時，必定圍繞在這些核心要點上面，全方位構思，最後得出預計達成的「財務底線」(Financ
在香港住下來，慢慢的就會仿效當地人的一些生活習慣。譬如，早上遇到人，不管認不認識，見面都會輕輕點頭，溫和的說聲 “早晨”。
酒樓的阿姐，上前點菜都會直呼「靚仔，食啲乜嘢 ？」（帥哥，想吃些什麼？）。我不靚，以為她跟別的枱說話，所以沒抬頭。她再說第二次，我才了解，她這是在叫我。那當然只是開場問候，也
多年前住台灣時，一年總會安排兩趟出國旅遊，也行之有年。可是，移居海外之後，尤其住紐西蘭的時候，由於路途遙遠，奧克蘭單程飛回台灣就要十幾個小時，我們家的例行出國型態，也因此做了些改變。
我們一年回台一次，一住就是兩個月。這麼做，一來比較好做時間管理。二來，元旦前後的兩個月，正值北半球的冬天，家人剛好
香港的冬季有點像台北，偶有濕冷的時候，比較多的是亞熱帶型的“暖冬” 感覺。只是，由於和大陸接壤，經常會有北方的寒流直接南下，氣溫就會驟降，變得冷冽刺骨，不像海島型的台灣，大多時候，氣溫受到海洋溫暖海水的調節。
又濕又凍的冬日，最好打發的就是來頓熱呼呼的「打邊爐」或是重口味的「雞煲」，這是跟幾個星期
生意策略的成功與否，尤其涉及外埠的投資案，關鍵就是主其事的這個人。而且，人不但要對，還要能夠得到該員家庭的支持，使之能夠在外地安心工作。
因此，這個外派的主管職缺，條件是配偶願意同行。這是我已經界定的‘’選才‘’要件，我也準備這樣提供給當時我心中的第一人選，也就是原任的台灣分公司總經理。
上菜時
職場的人際關係，說起來不難，做起來可沒有想像的簡單。同僚齊心協力，共存共榮，其樂融融。但是，如果人的關係處理不當，真的會後患無窮。
最平常的，要好同事之間的閒聊八卦，甚至背後說人長短，雖只是茶餘飯後的笑談。但是，可別忘了，那些遲早會回火燒到自己的。
再說，個別人與人的關係維繫，早晚也會生變。所謂
我們的一生，無時無刻不在學習。在學校時，老師和父母都教我們讀書。因為，一般相信，書讀好了，才會有好工作，將來才能夠賺大錢。
畢業進入社會之後，是學以致用，或是學非所用，都已經定局了。重要的是，要會做事，不懂就趕緊學。會的事，也得辛苦努力，才能有好表現。只有這樣，才能得到升遷，也才能夠出類拔萃。
試想一下，你在菜市場買一斤小番茄，看著老板因為放進袋裡的番茄超過一斤，一把一把的往外抓，你會不會感覺怎麼袋裡頭的量越來越少，心裡頭犯嘀咕？
反之，若老板一開始裝少了，接著一把一把的往袋裡頭裝，你會不會暗暗覺得這老板人挺好的？
再看一下，一個小小孩，吃飯前討著要玩具，而媽媽立刻給了。但是不久要開飯
職場「打工仔」們，有沒問過自己，「我是來公司求職工作？」，還是「我是來和大家一起工作？」？
做為主管的你們，可曾對下屬說過，「你們進了我的部門，就得遵守部門的規矩，照我的指令做事情」？
不論職場的地位高低為何，平心而論，只要身處同一舞台，大家都是同事，或是同儕，應該可以齊心協力，共同奮鬥。對比一
愛，是人類文明的重要元素之一，很難以一篇文章，幾千個字就清楚的論述, 尤其在感性和理性層次的論證，更是不可能理出個所以。我們只能在「愛」的領域，擷取一角，特別是有關於父母對孩子的「愛」，用當代的視角，做一個稍具時代意義的反思。
就說親情，尤其是父母對子女的愛，在科學昌明，又是電子網絡盛行的時代，相
不記得在哪裡聽過，「你決定別人對你的態度」？還有人是這麼說的，「別人怎麼對你，都是你教的」。仔細推敲這兩句話，比對一下身邊曾經的見聞，感覺是有其道理的。看起來，人際關係是這樣，職場的同儕關係何嘗不是如此！
多年前，曾經有一位昔日同事，由於天資過人，又吃苦耐勞，入職沒有多久，他很快的展現了優異的銷售
「喬」，台語的意思是協調或折衝。大義是指為了順利促成事情，某些關鍵人士圍繞著事件的核心，旁敲側擊，調和鼎鼐，最終獲得結果。由於本地政壇經常會出現「喬」的傳聞，也多少有些利益交換的嫌疑，或被冠上「黑箱作業」之名。於是，只要聽到「喬」字，多少給人一些負面的聯想。
暫時不說「喬事情」的正負面意涵，世上確
哲學家相信，人的苦惱大都來自外界，或大多數都與他人有關。可是，人既然是群居的動物，又無法離群索居，那麼人的一生是不是註定離不開苦惱的糾纏了？
答案當然不會這麼簡單。人的成長歷程，除了學習並追求比較幸福的人生，很大程度也在學習如何面對煩惱，克服生活的諸多困難，包含人際的難題。幸福人生很重要的元素之一
眾所周知，我們生存的地球，總有一天會走到「世界末日」。這不是臆測，是這個地球歷史的宿命。數十億年前，地球形成之後，已經歷過幾次的冰河時期，每一次都是地表生物的毀滅和再生。或是傳說中的巨大隕石撞地球，因而造成了物種的滅絕。
這些自然的浩劫，對這星球上生物造成的全面毁滅，就是「世界末日」。這個地球已經
綜觀近幾年世界政經局勢的變化，就從國際經貿的視角來看，我們這個世界不再像近二、三十年那樣的平坦，且暢行無阻。取而代之的，它會很快的築起高矮不一的牆，也會建立起或大或小的區塊。這對數十年來人類已經習以為常的「全球化效應」來說，無疑是難以置信的震撼，也是不折不扣的史詩級歷史大事。
嚴格說來，這樣的
職場的人際關係，說起來不難，做起來可沒有想像的簡單。同僚齊心協力，共存共榮，其樂融融。但是，如果人的關係處理不當，真的會後患無窮。
最平常的，要好同事之間的閒聊八卦，甚至背後說人長短，雖只是茶餘飯後的笑談。但是，可別忘了，那些遲早會回火燒到自己的。
再說，個別人與人的關係維繫，早晚也會生變。所謂
我們的一生，無時無刻不在學習。在學校時，老師和父母都教我們讀書。因為，一般相信，書讀好了，才會有好工作，將來才能夠賺大錢。
畢業進入社會之後，是學以致用，或是學非所用，都已經定局了。重要的是，要會做事，不懂就趕緊學。會的事，也得辛苦努力，才能有好表現。只有這樣，才能得到升遷，也才能夠出類拔萃。
試想一下，你在菜市場買一斤小番茄，看著老板因為放進袋裡的番茄超過一斤，一把一把的往外抓，你會不會感覺怎麼袋裡頭的量越來越少，心裡頭犯嘀咕？
反之，若老板一開始裝少了，接著一把一把的往袋裡頭裝，你會不會暗暗覺得這老板人挺好的？
再看一下，一個小小孩，吃飯前討著要玩具，而媽媽立刻給了。但是不久要開飯
職場「打工仔」們，有沒問過自己，「我是來公司求職工作？」，還是「我是來和大家一起工作？」？
做為主管的你們，可曾對下屬說過，「你們進了我的部門，就得遵守部門的規矩，照我的指令做事情」？
不論職場的地位高低為何，平心而論，只要身處同一舞台，大家都是同事，或是同儕，應該可以齊心協力，共同奮鬥。對比一
愛，是人類文明的重要元素之一，很難以一篇文章，幾千個字就清楚的論述, 尤其在感性和理性層次的論證，更是不可能理出個所以。我們只能在「愛」的領域，擷取一角，特別是有關於父母對孩子的「愛」，用當代的視角，做一個稍具時代意義的反思。
就說親情，尤其是父母對子女的愛，在科學昌明，又是電子網絡盛行的時代，相
不記得在哪裡聽過，「你決定別人對你的態度」？還有人是這麼說的，「別人怎麼對你，都是你教的」。仔細推敲這兩句話，比對一下身邊曾經的見聞，感覺是有其道理的。看起來，人際關係是這樣，職場的同儕關係何嘗不是如此！
多年前，曾經有一位昔日同事，由於天資過人，又吃苦耐勞，入職沒有多久，他很快的展現了優異的銷售
「喬」，台語的意思是協調或折衝。大義是指為了順利促成事情，某些關鍵人士圍繞著事件的核心，旁敲側擊，調和鼎鼐，最終獲得結果。由於本地政壇經常會出現「喬」的傳聞，也多少有些利益交換的嫌疑，或被冠上「黑箱作業」之名。於是，只要聽到「喬」字，多少給人一些負面的聯想。
暫時不說「喬事情」的正負面意涵，世上確
哲學家相信，人的苦惱大都來自外界，或大多數都與他人有關。可是，人既然是群居的動物，又無法離群索居，那麼人的一生是不是註定離不開苦惱的糾纏了？
答案當然不會這麼簡單。人的成長歷程，除了學習並追求比較幸福的人生，很大程度也在學習如何面對煩惱，克服生活的諸多困難，包含人際的難題。幸福人生很重要的元素之一
眾所周知，我們生存的地球，總有一天會走到「世界末日」。這不是臆測，是這個地球歷史的宿命。數十億年前，地球形成之後，已經歷過幾次的冰河時期，每一次都是地表生物的毀滅和再生。或是傳說中的巨大隕石撞地球，因而造成了物種的滅絕。
這些自然的浩劫，對這星球上生物造成的全面毁滅，就是「世界末日」。這個地球已經
綜觀近幾年世界政經局勢的變化，就從國際經貿的視角來看，我們這個世界不再像近二、三十年那樣的平坦，且暢行無阻。取而代之的，它會很快的築起高矮不一的牆，也會建立起或大或小的區塊。這對數十年來人類已經習以為常的「全球化效應」來說，無疑是難以置信的震撼，也是不折不扣的史詩級歷史大事。
嚴格說來，這樣的
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場，以台灣為核心，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家當
我來自北方的亞洲市場，居於自我意願，我有機會融入了位在南洋的工作崗位。對於集團而言，整件事是真的有些折騰。而對我個人來說，我是因欲“沉潛”而遠道來了南洋。可是，在我心裡，我並沒有因而忽略了我應盡的“階段”性職責。
‘’階段‘’？對了，我內心是有一個尚未確定的長程計畫。由於新的情勢已然成形，我得花點
讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 「一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士」。
單就處理好自己和別人關係的視角，在職場； 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 「小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別
新加坡職場的不同工作方式，或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力，放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
移居新加坡的過程非常順利，住家就在新加坡西部的西海岸（West Coast), 距離位在「裕廊西」(Jurong West)的公司/工廠所在地，沿著AYE快速道路，開車只須不到十分鐘的時間。
透過當地同事的協助，安家很順利。教育方面，大兒子已預先拿到附近公立小學的入學許可，立即開始一年級的就讀。由
在職場以外的私人領域，為了增加參與‘’親子教養‘’的付出，對公司提出了離職一事。這件本質上是非常單純的人事議題，由於一個事實；讓事情的發展完全出乎了我的意料。
簡單說，我手創的東亞分支機構，才幾年時間已經變成了一個有效開發的區域市場，未來榮景更可期。這也許是讓整個劇情發展，變得有點曲折的主要背景因
閉門討論不出五分鐘，第一個版本就成型了，是執行長構想的方案。這個版本的主軸是；我們全家移居新加坡，他會安排我在新加坡的公司地點擁有自己的辦公空間，同時聘用自己的秘書。簡而言之，就是兩個集團分支機構的負責人擠在同一屋簷下，誰都不歸誰管。但是，事實；我就是寄人籬下。
要是我和他的談話是一齣肥皂劇的對白
依約定去找執行長說明我的“移居新加坡”計畫一事，經過幾個小時‘’反芻‘’，我越想越覺得這事有點棘手。
總的來說，我認清想離職的事已經說出，就像潑出去的水。而今情勢已然不同，他已經接招了，而且又順勢回應了。所以，我的主動‘’滋事‘’已經遭遇逆轉，我已經處於被動的情境，不得不把這件事再進一步推進。事實
所謂「貧窮限制了想像力」，那麼；位階較低的人思考事情偏向比較片面，就不奇怪了。就拿我的職場異動企圖，往上呈報時，很快就遇到上司鳥瞰型的視角，或是所謂的「上帝視角」。兩相對應，思路的完整性，就高下立判了。如果拿高中生和大學生來場辯論做比喻，我無疑就是那個高中生。
自以為構思完整的離職提議，沒兩分鐘就
為了家庭需要，幾經輾轉反側，心裡慢慢醞釀出一個全新的想法，可能有必要做出職涯的航向大轉彎。我的想法其實是，決定暫時離開職場，帶著家小移居海外，好好陪伴他們幾年。也許等到小兒子進小學了，再重出江湖。這是我深度思考以後，慢慢在心裏產生的一個構想。
這還不能算是個計畫，說是夢想，又不是很遙遠的那一種。但
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場，以台灣為核心，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家當
我來自北方的亞洲市場，居於自我意願，我有機會融入了位在南洋的工作崗位。對於集團而言，整件事是真的有些折騰。而對我個人來說，我是因欲“沉潛”而遠道來了南洋。可是，在我心裡，我並沒有因而忽略了我應盡的“階段”性職責。
‘’階段‘’？對了，我內心是有一個尚未確定的長程計畫。由於新的情勢已然成形，我得花點
讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 「一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士」。
單就處理好自己和別人關係的視角，在職場； 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 「小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別
新加坡職場的不同工作方式，或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力，放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
移居新加坡的過程非常順利，住家就在新加坡西部的西海岸（West Coast), 距離位在「裕廊西」(Jurong West)的公司/工廠所在地，沿著AYE快速道路，開車只須不到十分鐘的時間。
透過當地同事的協助，安家很順利。教育方面，大兒子已預先拿到附近公立小學的入學許可，立即開始一年級的就讀。由
在職場以外的私人領域，為了增加參與‘’親子教養‘’的付出，對公司提出了離職一事。這件本質上是非常單純的人事議題，由於一個事實；讓事情的發展完全出乎了我的意料。
簡單說，我手創的東亞分支機構，才幾年時間已經變成了一個有效開發的區域市場，未來榮景更可期。這也許是讓整個劇情發展，變得有點曲折的主要背景因
閉門討論不出五分鐘，第一個版本就成型了，是執行長構想的方案。這個版本的主軸是；我們全家移居新加坡，他會安排我在新加坡的公司地點擁有自己的辦公空間，同時聘用自己的秘書。簡而言之，就是兩個集團分支機構的負責人擠在同一屋簷下，誰都不歸誰管。但是，事實；我就是寄人籬下。
要是我和他的談話是一齣肥皂劇的對白
依約定去找執行長說明我的“移居新加坡”計畫一事，經過幾個小時‘’反芻‘’，我越想越覺得這事有點棘手。
總的來說，我認清想離職的事已經說出，就像潑出去的水。而今情勢已然不同，他已經接招了，而且又順勢回應了。所以，我的主動‘’滋事‘’已經遭遇逆轉，我已經處於被動的情境，不得不把這件事再進一步推進。事實
所謂「貧窮限制了想像力」，那麼；位階較低的人思考事情偏向比較片面，就不奇怪了。就拿我的職場異動企圖，往上呈報時，很快就遇到上司鳥瞰型的視角，或是所謂的「上帝視角」。兩相對應，思路的完整性，就高下立判了。如果拿高中生和大學生來場辯論做比喻，我無疑就是那個高中生。
自以為構思完整的離職提議，沒兩分鐘就
為了家庭需要，幾經輾轉反側，心裡慢慢醞釀出一個全新的想法，可能有必要做出職涯的航向大轉彎。我的想法其實是，決定暫時離開職場，帶著家小移居海外，好好陪伴他們幾年。也許等到小兒子進小學了，再重出江湖。這是我深度思考以後，慢慢在心裏產生的一個構想。
這還不能算是個計畫，說是夢想，又不是很遙遠的那一種。但
原生家庭對於孩子的成長和人格發展，其影響的深遠，是難以想像的。
還記得自己在鄉村小學一、二年級時，曾有一次因為剛換新制服帽子的帽徽，竟然被同學誤會是偷來的。而我竟沒有辯白，還被那昏庸的代課老師指責。那是一個創傷性的記憶，至今仍然記憶猶新。
真相是這樣。當年那所小學男生的帽子很像日本小學生的黑色小
襁褓期到學齡前之間的小孩，都是在努力學習階段，他們會慢慢懂很多人世間的事物，但本質上，對於生存和成長的必要條件，大部份他們還是不太懂的。
也因為如此，他們是否乖巧，安靜，不亂哭，不胡鬧？很多情況，多少都會給大人帶來困擾。大人除了愛心，還得有耐心和信心，慢慢陪他們學習，一天一天成長。
話說我們家的
學校假期結束前，家人在台灣的悠哉日子也該告一段落。由於旅途上，兩個孩子都須要照顧，岳父岳母也是愛女心切，就一起飛來紐西蘭。
一趟十幾個小時，對孩子，對老人家都不輕鬆，就留他們住下來一段時間，遠離一下台北的塵囂也好。
兩老都才六十開外，狀況也不錯，我們就可以盡可能的帶他們到處轉轉，體驗一下完全不一
原先在新加坡時，下定決心離開職場，打算前往紐西蘭全心陪伴家人的計畫，雖然達成了，但是版本是打了一些折扣的。
我的工作，由於遷居去了紐西蘭，就變成了實質的遠距工作，附帶一小部份亞太地區的出差配套。如此一來，大部份居家生活的陪伴都符合當時的願望。也就是工時大幅的降低，但是通過所屬各地團隊成員的如常運作
千萬別動手打孩子，這是千錯萬錯的一件蠢事。我曾經因為自認為對的理由，動手打了兩個幼小的兒子。如今，二十幾年過去了，仍然經常想起當天孩子們痛哭流淚的臉龐。每想一次，心裡就抽痛一次，相當自責、悔恨。
二十幾年前的新加坡
場景要拉回到剛移居新加坡，幾個月之後的一個週末午後。市區吃館子回來，我在小洋房住
家裡有兩個，或兩個以上的孩子，個性不同是很正常的。只是對教養經驗一般都不太夠的父母而言，能否應對得當，那就是一個不小的問號了？
我家兩個男孩的年齡相差近六歲，陪伴孩子的那幾年，因為相處的時間，比起一般雙薪父母的家庭要長很多，自然看得更清楚孩子個性上的差異，甚至極微小的地方。
可是，要怎麼好好處理
陪伴孩子成長的那幾年，做最多的活動就是幫助孩子學習生活有關的技能。為人父母的，都會有個不須明說的使命，就是希望點點滴滴的教會小孩很多事情，期望他們將來能夠自主生活，頂天立地。
譬如，簡單的生活小事，教孩子怎麼拿筷子，要他們吃飯時不可以掉一地的飯粒。稍為大一點時，會讓他們學習收拾飯桌，洗碗盤，還有打
《資治通鑑 》描寫大唐貞觀之治的世道是「路不拾遺，夜不閉戶」。不過，以現代人能夠理解的角度來看，這景象應該不太可能存在，至少在眼下的週遭。
“鐵窗王國”這稱號，相信很多國人近幾年已經很少聽到了。因為到處大樓林立，一棟比一棟高聳，已經沒人蠢到再在高樓陽台上加裝鐵窗了。只是，轉入巷弄，看到兩側的四、
幼童的成長過程裡，吃、喝、玩、樂是他們日常的主要活動。隨著時間推移，他們慢慢會有自己個別的喜好。有些是幼小的受到大一點孩子的影響，就自然的跟進。有些是社交活動，或是電子媒體的影響，耳濡目染，就成了日常生活的一部份。例如，喜歡玩攜帶型的掌上型電動遊戲機，任天堂的Gameboy。
在電腦遊戲軟體，或是
小兒子幼兒園放學回來，手抓著一塊薑餅（Ginger Bread)，他說是他在學校做的。那成品看起來和聖誕節之前超市會特賣的薑餅長得很不像，所以我們多問了幾句，這孩子一定覺得我們很笨，連薑餅都看不出來。
之後，我想誇他這麼厲害，會做薑餅，一定很好吃。我們問他，可以吃嗎？他說要放在客廳聖誕樹旁邊幾天，
原生家庭對於孩子的成長和人格發展，其影響的深遠，是難以想像的。
還記得自己在鄉村小學一、二年級時，曾有一次因為剛換新制服帽子的帽徽，竟然被同學誤會是偷來的。而我竟沒有辯白，還被那昏庸的代課老師指責。那是一個創傷性的記憶，至今仍然記憶猶新。
真相是這樣。當年那所小學男生的帽子很像日本小學生的黑色小
襁褓期到學齡前之間的小孩，都是在努力學習階段，他們會慢慢懂很多人世間的事物，但本質上，對於生存和成長的必要條件，大部份他們還是不太懂的。
也因為如此，他們是否乖巧，安靜，不亂哭，不胡鬧？很多情況，多少都會給大人帶來困擾。大人除了愛心，還得有耐心和信心，慢慢陪他們學習，一天一天成長。
話說我們家的
學校假期結束前，家人在台灣的悠哉日子也該告一段落。由於旅途上，兩個孩子都須要照顧，岳父岳母也是愛女心切，就一起飛來紐西蘭。
一趟十幾個小時，對孩子，對老人家都不輕鬆，就留他們住下來一段時間，遠離一下台北的塵囂也好。
兩老都才六十開外，狀況也不錯，我們就可以盡可能的帶他們到處轉轉，體驗一下完全不一
原先在新加坡時，下定決心離開職場，打算前往紐西蘭全心陪伴家人的計畫，雖然達成了，但是版本是打了一些折扣的。
我的工作，由於遷居去了紐西蘭，就變成了實質的遠距工作，附帶一小部份亞太地區的出差配套。如此一來，大部份居家生活的陪伴都符合當時的願望。也就是工時大幅的降低，但是通過所屬各地團隊成員的如常運作
千萬別動手打孩子，這是千錯萬錯的一件蠢事。我曾經因為自認為對的理由，動手打了兩個幼小的兒子。如今，二十幾年過去了，仍然經常想起當天孩子們痛哭流淚的臉龐。每想一次，心裡就抽痛一次，相當自責、悔恨。
二十幾年前的新加坡
場景要拉回到剛移居新加坡，幾個月之後的一個週末午後。市區吃館子回來，我在小洋房住
家裡有兩個，或兩個以上的孩子，個性不同是很正常的。只是對教養經驗一般都不太夠的父母而言，能否應對得當，那就是一個不小的問號了？
我家兩個男孩的年齡相差近六歲，陪伴孩子的那幾年，因為相處的時間，比起一般雙薪父母的家庭要長很多，自然看得更清楚孩子個性上的差異，甚至極微小的地方。
可是，要怎麼好好處理
陪伴孩子成長的那幾年，做最多的活動就是幫助孩子學習生活有關的技能。為人父母的，都會有個不須明說的使命，就是希望點點滴滴的教會小孩很多事情，期望他們將來能夠自主生活，頂天立地。
譬如，簡單的生活小事，教孩子怎麼拿筷子，要他們吃飯時不可以掉一地的飯粒。稍為大一點時，會讓他們學習收拾飯桌，洗碗盤，還有打
《資治通鑑 》描寫大唐貞觀之治的世道是「路不拾遺，夜不閉戶」。不過，以現代人能夠理解的角度來看，這景象應該不太可能存在，至少在眼下的週遭。
“鐵窗王國”這稱號，相信很多國人近幾年已經很少聽到了。因為到處大樓林立，一棟比一棟高聳，已經沒人蠢到再在高樓陽台上加裝鐵窗了。只是，轉入巷弄，看到兩側的四、
幼童的成長過程裡，吃、喝、玩、樂是他們日常的主要活動。隨著時間推移，他們慢慢會有自己個別的喜好。有些是幼小的受到大一點孩子的影響，就自然的跟進。有些是社交活動，或是電子媒體的影響，耳濡目染，就成了日常生活的一部份。例如，喜歡玩攜帶型的掌上型電動遊戲機，任天堂的Gameboy。
在電腦遊戲軟體，或是
小兒子幼兒園放學回來，手抓著一塊薑餅（Ginger Bread)，他說是他在學校做的。那成品看起來和聖誕節之前超市會特賣的薑餅長得很不像，所以我們多問了幾句，這孩子一定覺得我們很笨，連薑餅都看不出來。
之後，我想誇他這麼厲害，會做薑餅，一定很好吃。我們問他，可以吃嗎？他說要放在客廳聖誕樹旁邊幾天，
我接手這兩家同名的紐澳公司已經六年多，儘管期間歷經多次波折，我仍然在不受公司日常瑣碎事務影響的情況下，無日不在為了公司的轉型而努力。
目標始終不變，就是在和原廠的雙邊關係上，維持最高的影響力，同時努力走出我們自己的路，避免公司未來的命運操控在原廠手上。我們必須盡快擴大其他產品線路的生意，進入更
在澳洲創業之前，為洋人公司打工長達十七年。原來自以為很了解洋人文化，特別是歐系國家的職場，應該游刃有餘、應付自如才是。
沒想到，想像和現實的差距真的很大，尤其像澳洲那樣的經濟體，既屬於發達國家，卻又在濃濃的「社會福利國家」樣態下運作。職場文化確實和我熟悉的一般工業發達國家差異頗大，也是我頭一遭
接近二十年的職場經驗，從最開始，商業技能的學習，到有能力獨立作業、聽命行事、使命必達，絕大多數都是「勞力」的。當然也是要動腦思考，但也只是為了把事情做得好，做得快，以便有好表現。
成為經理人之後，事實的需要，也有幸經過多位前輩的指點，逐步由付出「勞力」的工作，轉型成了絕大部份「勞心」的工作型態
與經銷品牌上游重新形塑的雙邊關係，幾乎可以確定,那和我的上一次歐洲行有直接關係。我向他們的最高層揭露了他們員工在市場的離譜作為，最重要的是，我的訴求有機會得到接納。因而，原廠總公司高層勢必做了完整的調查，應該也驗證了我的各項指控，因而有了後來的大幅度政策修正。
從已經發生的表面狀態來看，它是產
終於，我們收到了第一份有關大洋洲市場的文字資訊，那是來自新加坡「印太區域中心」對市場發佈的新聞稿 ( Press Release )。他們對外通知，原任的大洋洲區域市場的負責經理，因個人生涯規劃，決定辭去該職務。有關這個區域的業務聯絡事宜，暫時由新加坡的行銷部經理暫代。
那位仁兄是自願請辭，或
當天一早, 老先生打電話來告知，他清晨就出發回瑞士總公司。他簡短提到昨天打完球後和新加坡的通話，他隱約暗示，他們談得不是很愉快。
從他的語調判斷，我的猜測，可能他已經得知了一些真相，甚至老先生也可能為此動怒了。他要求今天中午前召開視訊會議，總部還有執行長和行銷總監參加。他沒有進一步說明，只有道
科莫湖畔的第二天早晨，我獨自在湖邊散步，看著眼前這浩瀚的大湖，平靜無波，活像一個鑲著綠框的大鏡子。湖畔隨處可見的矮牆、花團和中古時代的路燈，好不浪漫！
不過，我心裡記掛的還是遠在南半球的紐澳事業。這一趟的真實任務和重要性只有總經理知道，臨行前我們做了各式各樣的沙盤推演。唯一沒做的是，假如「求援
我和老先生的晚餐到了中段，由於我此行的焦點議題被提出來了，我忙著接招，鋪陳一連串的說詞，以至於完全不記得主菜的那條大魚味道到底如何？老先生用餐完畢時問我，味道如何？我一時找不到恰當的詞彙來讚美，有點尷尬，我是真的食不知味啊！
回想一下我當時的接招，坦率的說，他一針見血的提問，而且他的論調顯
第一天的晚餐，老先生帶我去了一家他熟悉的餐廳，特色是淡水河湖鮮料理。那家餐廳就座落在湖畔，從飯店沿著湖邊漫步，不出十分鐘就到了。餐廳面向湖面的景觀特別美，我們就選擇了室外的桌子。事實上，幾乎所有客人都坐室外，室內桌位的擺設形同多餘的。
我們先叫了一瓶附近出產的白酒，然後，他特別點了一道烤全魚。
我千里迢迢，從雪梨 （Sydney ）飛到了蘇黎世（Zurich），十幾個小時的飛行，真的很累。為了調整時差，避免昏沉沉的腦袋談不了正經事，先在機場附近的飯店住一個晚上，隔天再飛往瑞士南部, 位於阿爾卑斯山腳的名城盧加諾 （Lugano）。我在舊東家服務十七年的最後一趟歐洲出差, 為了轉機飛回亞洲，
我接手這兩家同名的紐澳公司已經六年多，儘管期間歷經多次波折，我仍然在不受公司日常瑣碎事務影響的情況下，無日不在為了公司的轉型而努力。
目標始終不變，就是在和原廠的雙邊關係上，維持最高的影響力，同時努力走出我們自己的路，避免公司未來的命運操控在原廠手上。我們必須盡快擴大其他產品線路的生意，進入更
在澳洲創業之前，為洋人公司打工長達十七年。原來自以為很了解洋人文化，特別是歐系國家的職場，應該游刃有餘、應付自如才是。
沒想到，想像和現實的差距真的很大，尤其像澳洲那樣的經濟體，既屬於發達國家，卻又在濃濃的「社會福利國家」樣態下運作。職場文化確實和我熟悉的一般工業發達國家差異頗大，也是我頭一遭
接近二十年的職場經驗，從最開始，商業技能的學習，到有能力獨立作業、聽命行事、使命必達，絕大多數都是「勞力」的。當然也是要動腦思考，但也只是為了把事情做得好，做得快，以便有好表現。
成為經理人之後，事實的需要，也有幸經過多位前輩的指點，逐步由付出「勞力」的工作，轉型成了絕大部份「勞心」的工作型態
與經銷品牌上游重新形塑的雙邊關係，幾乎可以確定,那和我的上一次歐洲行有直接關係。我向他們的最高層揭露了他們員工在市場的離譜作為，最重要的是，我的訴求有機會得到接納。因而，原廠總公司高層勢必做了完整的調查，應該也驗證了我的各項指控，因而有了後來的大幅度政策修正。
從已經發生的表面狀態來看，它是產
終於，我們收到了第一份有關大洋洲市場的文字資訊，那是來自新加坡「印太區域中心」對市場發佈的新聞稿 ( Press Release )。他們對外通知，原任的大洋洲區域市場的負責經理，因個人生涯規劃，決定辭去該職務。有關這個區域的業務聯絡事宜，暫時由新加坡的行銷部經理暫代。
那位仁兄是自願請辭，或
當天一早, 老先生打電話來告知，他清晨就出發回瑞士總公司。他簡短提到昨天打完球後和新加坡的通話，他隱約暗示，他們談得不是很愉快。
從他的語調判斷，我的猜測，可能他已經得知了一些真相，甚至老先生也可能為此動怒了。他要求今天中午前召開視訊會議，總部還有執行長和行銷總監參加。他沒有進一步說明，只有道
科莫湖畔的第二天早晨，我獨自在湖邊散步，看著眼前這浩瀚的大湖，平靜無波，活像一個鑲著綠框的大鏡子。湖畔隨處可見的矮牆、花團和中古時代的路燈，好不浪漫！
不過，我心裡記掛的還是遠在南半球的紐澳事業。這一趟的真實任務和重要性只有總經理知道，臨行前我們做了各式各樣的沙盤推演。唯一沒做的是，假如「求援
我和老先生的晚餐到了中段，由於我此行的焦點議題被提出來了，我忙著接招，鋪陳一連串的說詞，以至於完全不記得主菜的那條大魚味道到底如何？老先生用餐完畢時問我，味道如何？我一時找不到恰當的詞彙來讚美，有點尷尬，我是真的食不知味啊！
回想一下我當時的接招，坦率的說，他一針見血的提問，而且他的論調顯
第一天的晚餐，老先生帶我去了一家他熟悉的餐廳，特色是淡水河湖鮮料理。那家餐廳就座落在湖畔，從飯店沿著湖邊漫步，不出十分鐘就到了。餐廳面向湖面的景觀特別美，我們就選擇了室外的桌子。事實上，幾乎所有客人都坐室外，室內桌位的擺設形同多餘的。
我們先叫了一瓶附近出產的白酒，然後，他特別點了一道烤全魚。
我千里迢迢，從雪梨 （Sydney ）飛到了蘇黎世（Zurich），十幾個小時的飛行，真的很累。為了調整時差，避免昏沉沉的腦袋談不了正經事，先在機場附近的飯店住一個晚上，隔天再飛往瑞士南部, 位於阿爾卑斯山腳的名城盧加諾 （Lugano）。我在舊東家服務十七年的最後一趟歐洲出差, 為了轉機飛回亞洲，
數十年前；曾經回中南部鄉下就讀小學。到了六年級時，老師鼓勵班上同學；可以考慮去報考位於縣城的天主教私立中學。對於成績比較好的同學，他下課時間還會特別叮嚀。那是第一次聽說可以不唸幾乎免學費的國中，改去昂貴的私校就讀。天真的我回家就跟媽媽說了這檔事。
我只是隨口說說，沒想到媽媽當真了，要我隔天去學校問
除非你有‘’決策恐懼症‘’(Decidophobia), 或是稱為“選擇困難症”，每個人每一天都會面對各種情況，也都必須做出選擇。差別只是，你是做出什麼樣的選擇？尤其，面對比較重大的情況時，你會以什麼樣的思維方式來做選擇。
仔細回想過去面對比較重大情況；必須做選擇時，竟然發現自己不愛跟從多數人所愛
數十年前；曾經回中南部鄉下就讀小學。到了六年級時，老師鼓勵班上同學；可以考慮去報考位於縣城的天主教私立中學。對於成績比較好的同學，他下課時間還會特別叮嚀。那是第一次聽說可以不唸幾乎免學費的國中，改去昂貴的私校就讀。天真的我回家就跟媽媽說了這檔事。
我只是隨口說說，沒想到媽媽當真了，要我隔天去學校問
除非你有‘’決策恐懼症‘’(Decidophobia), 或是稱為“選擇困難症”，每個人每一天都會面對各種情況，也都必須做出選擇。差別只是，你是做出什麼樣的選擇？尤其，面對比較重大的情況時，你會以什麼樣的思維方式來做選擇。
仔細回想過去面對比較重大情況；必須做選擇時，竟然發現自己不愛跟從多數人所愛
