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尋回的沙龍
2025/12/06
同事回流
那對夫妻同事月前才剛離開,去偏遠小島高就,然而,這月又回來上班了。 根據工會條款,同一個職位在不同單位,可以有90天的後悔期,這段時間內,隨時可以回到原職位。因此幾個同事老在不同辦公室裡玩大風吹,來來去去的,經理處理人事增加麻煩也沒辦法。 我不方便主動打聽為何他們想回來,側面聽說可能是私人原因,
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那對夫妻
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同事
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經理
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2025/11/20
心累
身累很正常,心累了,要回復可難。 兩前線同事最近都在面對精神壓力,忍了很久已經不能再忍。一個是被別的前線同事霸凌,一個是被其supervisor多次苛薄的語言刺傷。已經發生好一陣子了,終於下決心處理。當然,經理們也是能推就推,能裝聾作啞就裝聾作啞。我建議以積極處理,以絕後患,因為這些人不會因為她們
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同事
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2025/11/02
又來一個
前兩天帶班的supervisor休假,我的搭檔supervisor是兼職來代班的,又是一個不知道要做甚麼。 早上發幾封郵件過去,一個小時過去都沒回應;我直接去她座位找她。這個離譜的人不懂客人狀況,來問我怎麼處理;一共問我兩個客人情況該怎麼處理,還問了case manager是不是要這樣處,再回頭問
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經理
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客人
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2025/11/02
情緒異常
我平時不太關注別人,因為僅存的工作以外能量想留給自己和家人。但對於同事和較好的朋友,觀察不請自來。不知多久以前,開始發現這一類人出現在生活裡。我認為這是壓力下的產物。 有一個同事目前是我的小主管,情緒和心情總是很高昂,每天很少待在座位上,不時到處走動,吃著零食和聊天,個人私事也拿出來聊....;因
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同事
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壓力
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2025/10/25
開會
昨天差點忘了 一對一與經理的會議。 經理也很輕鬆的展開談話,任何工作上的問題建議或需要幫忙都可以提。當然,我準備瞭小抄,投訴了幾個問題,她也都回應,整個會議裡,她說話的時間占掉一大半。看得出來她心情不錯。 最後我的到一個稍微驚訝的是我被會換到另一組去,經理會在下周的全體會議上宣布。 對我來說,
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經理
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會議
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2025/10/20
工作量又增加
前天在職訓練,又要多加工作了。 本來帶一個組就雜事多,除了排班,前線同事們甚麼事都先找我們;年底了,又要開始準備批同事們的年假了。我還沒做過這一部份,線上在職訓練說了一堆,我還是有點搞不清楚。可能要再問其他同事。 這部分在另一個城市所屬衛生單位是由人事處排,而非組長排;在我們這裡都是區域單位和高
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同事
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人事處
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2025/10/05
Drama 小插曲
昨天下午的線上Huddle, 經理例行的問大家有甚麼要說的。 大家都說的差不多了的時候,一個supevisor A突然哭了,我跟她不熟,不過她哭了也是讓大家很驚訝。她提到前一天另一個Supervisor P發生了焦慮症,所以她看了很心疼很難過,她覺得大家都是在一起的,希望大家都好好的。突然鴉雀無聲
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經理
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同事
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2025/10/05
濫用的"Nice"
不是我自誇,自從我進公司後,很多人認識我的評價是"nice". 一開始的工作環境其實不是友善,老鳥會盯菜鳥,有的還去打小報告,這種人好像從來都不會絕種,不過這工作對我來說算是小菜一碟,我只需要加強部分電腦技術即可。因此,我算是順利度過前三個月的辛苦期,當然我對同事很好也因為身為同業很清楚辛苦的一面
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同事
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2025/10/04
漸行漸遠
最近對於工作越來越沒勁。 感覺是自己心境變了;覺得自己應該轉換到另一個軌道,而不是卡在工作的死循環裡面,我應該為自己多做些甚麼,多睡點,多運動點,多開心放鬆點....;慢慢的整理並預告自己心情,加上家人的支持,我差不多快找到目標了,但還沒確定。 不過有了第一個明確的心念--不再以全職工作為主的生
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2025/10/04
另一個Drama
前天一早到班,早班同事立刻通知我一個前線同事失蹤。 經過一番重排調整調度班,半小時內解決了這個臨時緊急狀況,唉。同時我的搭檔supevisor和小主管也不停打電話找人,後來只能請示經理是否要報警,經理遲遲沒回覆,到了下午,終於聯絡上人,他昨晚服了藥,所以一直睡到下午.....。 這件事就這樣過了
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經理
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同事
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