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由新到舊
一直以來我都認真負責工作，去年底幾個同事鼓勵我申請小主管一職，我也試一試了。
結果當然是沒拿到，因為在面試的一道題說遇到衝突怎處理；我回答道該做的步驟後，說如果必須 "escalate"，會往上報告；經理L說問題不是應該到你這裡為止嗎。
原來經理要的是防火牆。
後來另一個向來表現很差的同事M私
放下可以獲得自由自在，這好像是不變的生活法則呢。謝謝你的分享❤
辦公室裡有兩個世界。
一邊一早同事的狗就吠不停，晨會完後不多久，經理和多數同事玩50/50，聽到狗吠和抽獎的么喝聲，我在哪裡? 而另一邊我和幾個同事安靜地工作著，雖然偶有交談幾句，聲音也是很低。
另一辦公室同事H 在Teams傳簡訊來，他也想換部門，那邊的經理有自己的人馬，加上他的薪水太低，萌生
同事突然Teams我，說有一位Linda想給我禮物；我實在不記得誰是Linda,回撥電話後，傳來熟悉的溫柔語調，是以前的老同事。
她在疫情初爆發時就辭職了，她說她老公不讓她繼續工作，除了辛苦，還要冒著怕被感染的風險，連我打電話表達關心，她都很為難。沒想到今天她突然出現，原來她現在市中心開了一間足底
有幾個同事已經跨出第一步，為未來做準備。
N現在在杜拜考察，聽說那裏很多印度人，所以她想去也是可以被理解的；她今年一月才去過英國，這次動作挺快又去了第二個選擇地，她說會在那裏待一周。另一個同事已訂好下月機票去義大利和馬爾他，她的夢想是開一間Air B & B。本來她已經在另一個城市動工了，但近年來
上半年某個組招聘臨時半年的小主管一職，一個靠著拜託得到半職小主管位子(不屬於任一組)的同事M申請，順理成章地拿到該位子。
上週前她的經理開會，討論她的工作表現，說她老遲到，又有些她該做的工作不自己做，交由同事去處理，等於要同事做好後向她匯報，導致那幾個同事去投訴.....;經理們只在她的試用期快滿
上次說到那位被炒掉的前線同事，經過一陣子的思考，和聽取各方意見，他終於跨出一步，申請到了同業另一間公司，而且一周就被通知錄取，還是每天六個鐘的半全職。
他第一時間通知我，但我沒接到電話;下班後回電，聽到好消息真替他開心，在這麼久的掙扎鬱卒不甘，終於有了新的開始。其他好友也替他高興，有一份工作，心也
前天晨會小主管提出每月一次生日的potluck，參加的人請也帶食物來分享。雖說我也是壽星之一，但我也不想告知所以名單上沒有我的名字;剛好我又放假就不管了。 現在就只是來工作賺一份薪水，其他不必要的交際能少就少，尤其是這些同事，能多交流的也沒幾個。
晨會裡有人說到，蛋糕被偷吃了，那小偷被形容是有 "
South team帶來一個花樣，每兩周的50/50.
第一次50/50聽到還以為是喝咖啡的比例甚麼的，後來才知道是同事們自由參加，可以自由捐幾塊錢，有三種選項，等到每兩周發薪那天，參加的人聚一起抽獎，抽到到唯一一人獲得總額的一半，剩一半去買咖啡奶精等，大家都能喝。本來我以為是經理用公積金買的咖
忙碌的周末過去，疲憊卻要好幾天才能消除，因為永遠有排不完的班和處理不完的事...
上週六兩同事請假，工作量超忙，電話不停，就是有人好意思玩著手機不接聽電話，也有人忙著聊天，有一搭沒一搭的接幾通電話應付一下....;其實連那個小主管當初也是不聽電話那群人裡的其中一份子，如今她也必須要處理這個問題，我
昨天去另一個辦公室上班，遇到老同事們非常開心；這一天的笑容如果能測量，可能是我上班一個月加起來的量。
一同事才來半年多，看的出來滿認真的，因為她那組不好做；她告訴我她和一小主管有些問題，原來那小主管老對她 micro-managment，要她每天交出做多少工作的報告，還不時盯她怎麼沒即時查郵件..
