宇宙人
13 位追蹤者
企管、人資雙碩士。曾任數家台、外商公司各職務，二十餘年產品管理、行銷企劃、客服管理、商務協商、人資管理及發展、組織變革與重整、商業模式定位等相關經驗。專長是商業管理、行銷、變革管理與協商。曾經遇上被公司強制要求入股、履歷造假、公關危機、大量資遣（不是我被資遣）、大量離職等光怪陸離事件。興趣是玩遊戲。
15會員
11內容數
企管、人資雙碩士。曾任數家台、外商公司各職務，二十餘年產品管理、行銷企劃、客服管理、商務協商、人資管理及發展、組織變革與重整、商業模式定位等相關經驗。專長是商業管理、行銷、變革管理與協商。
這邊分享一些工作心態與對特定事件的看法。
全部內容
由新到舊
這篇文章探討假新聞的危害，分析其如何透過真假混雜迷惑讀者、激發情緒並誘導轉發。透過編造廉價打火機爆炸的虛構新聞，強調假消息以真實細節增加可信度，進而廣泛傳播。假訊息背後可能隱含商業或政治操控動機，讓人難以辨別。為防範假新聞，讀者應具備批判性思維，不輕易轉發來源不明的訊息，並利用查核工具確保真實性。
這篇文章探討了美國小鎮的畢業派對，對比城市與小鎮的不同氛圍。透過一首關於畢業與派對的歌曲引入，分享了作者在小鎮參加的瘋狂派對經歷，提到各種有趣與奇葩的事情，並揭示了小鎮社區的親密感與大城市的孤立。最後，雖然派對充滿了喝酒和歡笑，但也反映出參加者多樣的背景，包括學霸和社交達人，凸顯出派對背後的人性面。
好難猜 太不熟美國啦
協商的成功不僅在於談判桌上的技巧，而是在於前期的準備與信任的建立。透過故事分享，本文探討協商的真正起始點，以及如何通過與內部利害關係人的「閒聊」來打下良好的基礎，進一步提升談判的效能。瞭解協商的本質，對於職場的每位專業人士都有深遠的啟發。
會議是用來驗證策略與做決定的，而成功與否在會議前就已經註定了~
在職場中，培養有意識工作的習慣至關重要。透過定期回顧與計劃，我們可以從被動的工作狀態轉變為主動的行動者。本文將探討如何簡單地制定工作清單並優化工作優先順序，讓工作變得更有意思，並提升工作效率與成就感。從今天開始，讓我們一起體驗有意識地工作的好處！
有意識的工作，同時也包含了主動爭取想要的工作，而非被動等待分配~
在現代職場中，工作延長成為知識型工作者的常態，維持心情與健康是解決之道。文章探討在繁忙的工作生活中，如何尋找工作的樂趣與找到合理工時。透過自我覺察，認識工作動機與興趣，讓工作成為一種能量的來源，而非負擔。真正的合理工時取決於我們對工作的熱愛與投入，進而提升工作倖福感。
想做得好自然做再多都甘之如飴~
由於這個事件已經在各大媒體、各個平台充分被報導和謾罵（？），我們就跳過這些資訊，從行銷的角度直接切入。
這是麥當勞在事件發生後所發佈的「類」新聞稿。
我們先從這篇發文的用字看起。麥當勞並沒有說這次的事件是個錯誤，而是表示看到了、聽到了，我們會吸收經驗，未來希望做得更好對吧？這是很典型的事件行銷的
很強的一次案例，也真的成功讓不看獵人的人都關注這個話題，達到真的突破同溫層的狀態！
謝謝你的分享，沒想到這麼快就能看到這篇文章！
本文探討了跨文化溝通的關鍵技巧，分享了在多樣文化背景下的有效溝通策略。從聆聽的藝術、不同文化下的禮貌用語、到決策過程的差異，深入分析如何克服文化障礙，以促進團隊協作。文章特別強調了情境文化的影響及其對商業溝通的意義，並提供了一些實用的建議，幫助跨國經理人更加有效地進行文化間的對話和合作。
在不同公司中，專案經理、產品經理與項目經理的工作性質各不相同。本文探討了產品經理的角色與責任，包括如何策劃及推廣一款遊戲並確保其成功。透過實際案例，深入分析產品經理在市場上的挑戰，以及如何利用創意與合作提升產品的獨特價值，讓消費者產生共感。這不僅是一份職務，更是一門大學問。
在招募期間，企業有時會因難以找到合適人才而降低標準，導致後續的問題。文章分享了一次招募的經驗，強調了對履歷的驗證和選才流程的重要性。選才不僅是招聘的一部分，更是防止未來出現問題的關鍵。忽略任何步驟可能會導致意想不到的惡夢，本文呼籲企業要重視每一個招募步驟，確保選擇的新人真正符合要求。
本文講述作者在招募新人時遇到的挑戰，並討論如何透過對話引導新員工尋找其真正的工作動機。文章強調人資專業人員在招聘過程中，瞭解求職者內心需求的重要性，並突顯善用溝通技巧的力量。透過這個故事，讀者能夠認識到正確的職業引導對於新進人員的重要性，並能獲得啟發，幫助他們更好的選擇未來的職業道路。
