2023年，和一家公司的老闆，同時也是前同事安排了一個非正式的聚會，會中互相交換了一下對市場的觀察和看法，聊著聊著鎖定了一個我們都不曾認真探索過的一門生意，寵物相關行業。
驗證產業潛力
其實寵物相關行業極廣，從軟硬體、直接/間接到實體/虛擬，有相當多的切入點。也就因為太廣，探索就成了一個必要的過程，這是收斂前的必要動作。因此我開始瘋狂參加各種寵物用品展，一開始覺得很神奇，因為規模相當大、舉辦頻率很高，內容更是琳瑯滿目。不過在這個過程中，驗證貓狗才是大宗，其餘寵物會被安排到展會的一個小角落，觀看與詢問人數更是寥寥無幾。雖然書面資料早以如此顯示，但實地勘察後，才能感受到真實的震撼。
很貴的寵物車
看起來很好吃的寵物漢堡
看起來很好睡的寵物籠
保健食品不可或缺
如果有幸被看上，新創資源會多不少
創業展也很重要
也有人來遛烏龜
資源越多越好
專家看法的驗證
藉由展覽，鎖定了貓狗相關的產業，也擬定了想要做的事，下一步則前往各大獸醫院聽聽專業獸醫師的意見。這個階段看起來沒什麼，不過其實挺重要。第一個用意是聽聽專家的意見。我們想得到，專家很可能也想過，拿著計畫去找願意分享的專家說給他聽，勢必能聽到我們沒想過的想法。
第二個用意是順一順自己的想法，用嘴巴嘗試把計畫一次又一次說出來，可以讓自己感受一下邏輯是否正確。
獸醫師的看法也很寶貴
抱持著這樣的想法，大約跑了10家獸診所，心力倒是還好，而是很不巧的，這些願意讓我請教的診所都在高雄，交通費支出開始爆增。
在向獸醫師請教的過程中，有一位獸醫師讓我印象特別深刻，他提到：
「我前一陣子有和隔壁銀樓老闆提過一個想法，搞個迷你的寵物生命園區。」
「喔？那後來呢？」
「這個過程會比較複雜，要圈地、籌備、申請、跑流程、建造和建照之類的，我估計大約要兩年以上的時間。」
「那隔壁銀樓老闆怎麼說？」
「他只問我需要多少錢？」
「那你怎麼說？」
「我估計只要兩億，放兩年都不拿出來，應該就沒問題了。」
「那銀樓老闆的反應呢？」
「啊他喔，從那天開始就不跟我聊這件事了，每次提到就給我轉移話題！」
其實在與獸醫師的驗證過程中，並沒有發現什麼大問題，不知道是否出自職業良善個性的關係，得到的支持佔很大的比例。
擴張的資源探索
另一項需驗證的是資源。透過人脈的介紹，我到了中部的某家寵物食品工廠拜訪，這是一家挺有來頭的隱形廠商，一般人很難知道原來他們生意做這麼大。說了一下計畫，老闆開始帶我參觀工廠，說明每一台機具的功用，並得知整個生產流程都是比照人類食品加工的等級來規劃，員工動線、生產過程、器材、物料都有嚴格規定，看得我瞠目結舌。
專業機具
蠻大的廠房
公版罐罐
在這趟拜訪行程中確認了兩件事，一是少量也願意接，二是成本沒有想像得高。
收斂的過程：損益表
在計劃持續推動的過程中，損益表開始製作並逐項盤點和預估，逐漸發現了兩個很重要的表面議題和一個深度議題。
這版其實還不夠詳細，但足以嚇死我
表面議題
- 投入成本比預期來得高太多。
- 金流轉正的時間比預期晚太久。這代表了商業模式不如當初想像的樂觀，甚至極有可能是完全錯誤的設定。
深度議題
一開始大家興致高昂，後來逐漸發現，好像大家說話越來越小聲。這是共同創業常見的過程，因為探索得越清晰之後，就越接近現實的樣貌，想像的豐滿逐漸變成現實的骨感。從彼此間的對話內容、回應速度與頻率、分工出去後每人完成的進度與完成的內容，都可以看出端倪。
放棄的快樂
把完整損益表拉出後沒多久，終於在年底的前幾天告知合作夥伴，我要砍掉這個案子了。在這個階段放棄對大家來說都是一個好時機，因為頭還沒真的洗下去（雖然已經註冊了一些東西XD），如果等到注資完成、公司成立、固定費用開始產生，風景就不會這麼美麗。
告知合作夥伴計畫砍掉後的心情其實是愉悅的，因為至少很快驗證了我們的商業模式無法走得下去，更重要的是如果損益表的狀況真實發生，大家的生活品質會被嚴重拉低。
從很久很久以前，有家叫Supercell的芬蘭遊戲公司就有「砍掉專案就開香檳」的公司文化，網頁資料到2024年都還有，看起來這個文化似乎還沒消失。
所以呢，當我把這個計畫親手砍掉後不久，就和家人出國去旅行慶祝了，回國後再重新思考新的方向，而新方向就是另一個故事了。
也請期待兩位共創夥伴的經驗分享。
Mulder/宇宙人/陳人豪 也在：
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