Ceo Papa
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終於，升上了 CEO——在家當的那種。
任職五年後，我發現，原來管理公司和經營家庭，本質是一樣的。
在這裡，我分享教育的日常與反思，
用一位曾管理國際市場的專業經理人的眼光，
看著家庭的柴米油鹽，也看著三位終身合約夥伴…
全部內容
由新到舊
"Why?" 多倫多的朋友，一聽到我們的旅遊地點，總是這樣不解地看著我們。
SUDBURY。
不解之外，那一抹神秘的微笑，是種嘲諷吧。面對這座以礦場聞名的北方城市，多倫多市民還是要保持「天龍國」的「高度」。
離開多倫多市區，近郊初春的綠意，點燃起出遊的興致。駛進 Sudbury 的外圍，鋪天蓋
老太太的桌上五花八門。兩個小人偶拱著一隻象，象的前面放著兔腳。只要能帶來好運，誰在意是哪種信仰？
我禮貌地微笑問道：「請問可以取走這些 bingo 紙嗎？」
默許也是種回應。
我輕巧地拿走桌上的廢紙，老太太突然大罵：「I should have won this game!!!」
她
一本旅遊雜誌的封面問了我一句話：
Que sabes hoy？你今天發現了什麼？
從那一刻起，旅程的主角不再是惡運，而是每一天的新發現——鬥牛場空氣裡的血腥味、Sierra Nevada山上偷走我三明治的羊。
壞事沒有少，但每一件壞事，都變成了一個答案。
我非常自豪，能有這樣的兒子
校際籃球比賽中，金高舉著雙手，壓低身體重心，積極跟隨對手的腳步。
苦工是沒有光芒、沒有掌聲的。但金很確實地執行了我的提醒：防守才是國小籃球比賽的決勝點！
他打的是宮城良田的位置——身材不高，卻要看見全場；
卻又像櫻木花道一樣，無厘頭地橫衝直撞。
有點搞笑，又有點
當一個習慣把行程規劃到「以分鐘為單位」的在家 CEO，遇上多倫多動物園裡奇裝異服的路跑阿嬤，會擦出什麼火花？在精準配速與機會教育的空隙中，路人的一句噴笑垃圾話，讓我重新思考：為什麼我們總是在規劃未來，卻忘了感受現在？這是我在加拿大的生活體悟——關於幽默感，以及那些我們改不掉的「亞洲靈魂」
外派多年，我曾被植入『什麼都要強』的指令，變成守著護城河的孤獨英雄。直到今年這張賀年卡的誕生，我才驚覺：單挑長毛象的人，通常死得最快。這是一個關於放下萬事通面具，重新找回『我們』的真實告白。」
就像迷途中的船，尋找一盞光。我問畫畫老師：「我的畫到底缺了什麼？」
「缺了灰色。」
但，什麼是灰？
灰，可以是黑與白之間，亮與暗之間。
灰，可以很有彈性。天空的雲，隱隱透著藍、透著黃，也許透著紅。
所以，灰沒有絕對性。 所以，灰，很難。 黑與白之間，是多點黑，還是多點白？
老師指點了
我就是一個「機車」的爸爸。
每當惟金功課寫不完，我就默默地放一首歌——
「噢，多麼美麗的一顆心，怎麼會、怎麼會，就變成了一灘爛泥。」
一邊唱，一邊改寫歌詞：
「啊，多麼悠閒的一整天，怎麼會、怎麼會，就變成了現在這樣？」
那麼，一個下午有主題曲，一個家庭呢？會不會也有一個
