ANSU
2 位追蹤者
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關注新技術、新行銷與新體驗，
長期觀察商業經營與策略決策的變化。
在多數人準備加速時，
我習慣先釐清不同選擇背後的代價、風險與取捨。
許多決策在當下合理，
卻未必能穿越環境與時間的變化。
在高度不確定的時代，
如何做出長期有效的判斷，是我關注的核心。
寫作，
是我整理這些思考與判斷的方式。
全部內容
由新到舊
開始把 AI 納入日常之後，不少人可能都會有一種微妙的感覺: 很多事情進展好像變快了，但人卻沒有變得比較輕鬆。
不是工作量明顯增加，而是一整天下來，腦袋感覺特別疲倦。
像是一直在想事情、一直在確認，卻又說不上來到底多做了什麼。
AI 已經很自然地進入我們的工作日常。
不是以一個需要被特別
如果說除夕那天，AI 開始走進了家家戶戶的家庭與餐桌，那麼開工第一天，它真正進入的，則是工作與決策的「預設狀態」。
開工，不是回到工作，而是回到預設值的起點。
過去這一年，AI 的角色轉變得非常快。
從一開始需要解釋、示範、說服，到現在幾乎不必再多說一句「你可以試試看」，它已經自然地出現在
過去這一年，不管打開什麼網站、滑到什麼影片，幾乎都能看到 AI 相關的內容。
與朋友家人間的聊天對話，越來越常出現「我問過 ChatGPT 」或是「聽 ChatGPT 說」這樣的句型。
工具變多了、功能變強了，連更新速度都快得讓人有點跟不上。
但真正讓我意識到某種轉變已經完成的，不是在工作場合
年節前，家家戶戶或多或少會清掃整理家裡，準備過節。一位資工背景的朋友，除了實際的打掃清潔，每年也會替自己的虛擬空間做一次總整理。
這次整理的過程中，他發現好幾個使用多年的網站或服務，不知道什麼時候悄悄關閉了，或被併購、改版，與原本熟悉的樣貌已然不同。
這段經驗被他丟進朋友群組後，討論立刻展開，大
每隔一段時間，新聞或社群總會再次把「金融創新」這個詞拉回討論視野。
這些討論的起點，往往不是來自制度內部的迫切需求，而更像是外部變化的回聲: 也許是美國核准了某種新商品、日本調整了監管架構，或是歐洲推出新的合規框架。
這些制度層面的動作，在發生當下未必被視為結構性的轉折，但它們很快會被轉譯成市場
前陣子開始，不管看什麼網站或影片，總是反覆被《讓建築歌唱——徐亞英的交響人生》的廣告打到。每一次看到，都有點心癢，卻遲遲沒有按下贊助。直到這幾天，才終於下定決心，完成這件放在心裡一陣子的事。
按下贊助按鈕的那一刻，某種程度上不只是了了一樁心願，也像是替自己開啟了一個新的思考作業。
如果要說，為什
每一年 CES 開展之前，真正的競爭其實早已開始。
不是誰的產品功能比較完整，也不是哪一家技術率先量產，而是：哪些未來，已經被說清楚了。
當技術仍處於原型、概念與預期交錯的狀態時，大多數人以為行銷的角色，是把複雜的技術說得更簡單。
但從更長期的視角來看，行銷真正發揮作用的，往往不是「解釋產品」
每年 CES，總被視為科技產業的年度總複習。
新技術、新概念、新產品，各家品牌在這裡被集中展示、被比較、被放大。對許多人來說，這既是科技迷的盛會，也是市場風向的預告片。
但今年，感覺有些不一樣。
相較過去幾年熱衷於展示極限效能與硬核規格，單純「秀武力」的產品明顯變少了，取而代之的，是大量圍繞
最近與親戚碰面的機會變多，也多了不少與不同年齡層孩子相處的時刻。才發現，不同年紀、不同性別，甚至在不同國家生活的孩子之間，其實仍有著驚人的共同語言:
「我有看 Bluey。」
「你會唱 Golden 嗎？」
拿到巧虎貼紙時，甚至能圍在一起興奮地討論好一陣子。
這些看似微小的日常場景，卻讓
如果說沉浸式展覽，設計的是一條「更容易被理解的觀看路徑」，那麼迪士尼與 OpenAI 的合作，則把同樣的邏輯，推進到了創作本身。
當迪士尼宣布允許旗下角色進入 OpenAI 的生成式影像系統 Sora，被用於使用者自行生成的內容時，看起來是一個擁抱技術、釋放創作能量的決定。
更多人可以與米老鼠、
