ANSU
2 位追蹤者
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關注新技術、新行銷與新體驗，
長期觀察商業經營與策略決策的變化。
在多數人準備加速時，
我習慣先釐清不同選擇背後的代價、風險與取捨。
許多決策在當下合理，
卻未必能穿越環境與時間的變化。
在高度不確定的時代，
如何做出長期有效的判斷，是我關注的核心。
寫作，
是我整理這些思考與判斷的方式。
全部內容
由新到舊
最近在協助一位朋友調整下一年度的行銷規劃。
他來自非行銷背景，對市場並非完全陌生，但在內容策略、受眾語言與平台邏輯上，仍停留在較直覺、零散的理解階段。
討論過程中，我給了他幾個方向性的建議。
事後回頭一想，這樣的狀況其實並不少見。
許多品牌主、創業者或專業服務提供者，並非不重視行銷，而是
每天使用 AI 的人愈來愈多。
從日常購物時的比較與決策，到產業報告的彙整分析，乃至於過去耗時耗能的複雜科學計算，AI 正以各種角色，滲入我們生活的大小場景之中。
乍看之下，這是一波高度通用、跨文化的技術擴散；但若仔細觀察，各國實際採取的做法卻並不一致。
同樣是生成式 AI，在不同國家制度、產
如果我們仍把 AI 視為單純的企業競賽，可能低估了這場變化的尺度。在生成式 AI 的下一個發展與應用階段，開始行動的已不只是科技公司，而是國家本身。
當政府不再僅扮演規則制定與監督者，而是親自下場，與產業共同搭建資料、算力與模型共享的研發底座，這場競逐的性質，其實已悄然改變。
AI，正從產業
習慣年底做個大掃除段捨離，意外發現原來前陣子看完建築展的照片還沒整理。趁著新年這段期間比較有動力，以及記憶還沒退去前，趕快把照片和心得記錄下來。
這次看展雖然有事前做了功課，規劃了參觀動線，但實際當日還是憑心情到處逛，但好處是有列了想看的東西，比較不會事後突然想到漏看了什麼。
勝陽國際的宣影布，
新年一到，有關運勢的討論總會自然的浮上檯面。
朋友群開始分享各式八字影片、星座分析，聊著明年誰適合衝刺，誰又該保守。大家表面上看起來像在問未來，其實更多時候是在為當下的不確定感，找一個可以參考的依據。
必須誠實的說，我自己也不例外。
在回顧過去一年時，發現有幾個反覆卡關的問題。並不是沒有嘗試，
前幾天台灣發生地震，算是一場有驚無險的插曲。
當下我正坐在電腦前工作，第一個反應不是起身避難，而是先把檔案存好、正常關機，深怕萬一突然停電，心血就此付諸流水。 等電腦安然關機後，才起身走到家中的壁柱旁，等待餘震結束。
事後回想，這個幾乎沒有經過思考的行動，其實很耐人尋味。
那一瞬間浮現的直覺，
上一篇談到了人類與機器一路演進至今，當 AI 的能力快速逼近，甚至超越部分人類專業時，我們該如何維持獨立思考，避免被單一語言或文化視角牽著走，並嘗試與 AI 協作、共學，進而開展新的可能性。
但回到更具體的層面，AI 加入後，工作與生活正在被如何重組呢?
若抽象化來看，這一切其實可以歸結為一件事
關於簡立峰教授的演講，網路上已有很多心得分享與整理，只能說內容精采，有笑點也有讓人停下來思考的段落。趁著 2025 年還沒結束，趕快把 youtube 影片補完。
看完之後，腦中浮現的不是單一結論，而是一連串交錯的感受，有對改變的憂慮，也有對未知可能性的期待。
這篇筆記，更多是想透過整理演講中的
去年其實就注意到寶舖建設的SSS超透明提案建築互動展。但去年展覽檔期的時候剛好在忙，等回過神就錯過了。
今年雖然早早看到了資訊，但還是拖了到快結束才終於抽空來看看一趟。
展覽內容本身算是淺白簡單，偏向一般民眾的日常科普程度。
但透過生活化的例子，加上幾個可以實際操作的小互動設計，確實能讓原本沒
身為計劃控，首次帶幼童搭飛機出國，心中充滿焦慮與想像。本文作者分享了從行前心理建設、機上準備、必帶物品清單、到行程安排的心得，希望能為同樣焦慮的新手爸媽提供一個安心的指引。文章涵蓋了攜帶幼童旅行時的實用技巧，例如如何為孩子準備物品、機上娛樂、以及景點動線安排，強調「盡力而為，隨遇而安」的旅遊心態。
